관리자의 부가가치

의 한 사장이 나에게 말했다. 전체 경제환경이 좋지 않아서 관리에 문제가 있어서 회사가 적자를 입었다.

연말에 성적 시험을 볼 때 대부분의 동료들은 실적이 좋지 않은 현실을 받아들였지만, 이익이 비교적 높은 부서의 사장은 비록 회사가 손해를 봤지만, 자신의 부서는 이익이 많다고 생각하지만, 자신의 부서는 이익이 많기 때문에 높은 상금을 요구하지 않으면 공사를 선택하게 된다.

이 사장은 고액 상여금을 지불할 힘도 없으나 이 부처의 지배인을 어떻게 설득할 것인지 모르니, 내가 그에게 도리를 좀 정리해 달라고 부탁했다.

바로 < p >

‘p ’은 내가 그에게 나의 다른 고객의 이야기: 의상을 만드는 기업가 하나, 창업한 지 10년 만에 세 번이나 손해를 보았다.

매번 그는 그가 사랑하는 직원을 고통스럽게 해고할 수밖에 없었다.

네 번째 창업할 때, 그는 자신에게 질박한 신조를 정해 준 것은 바로'적자는 범죄다'다.

창업의 두 번째 10년째 그는 기업을 부채에서 19억 매출액, 6000명의 직원으로 성공적으로 반영했고, 또한 좋은 이윤이 있는 회사이기도 하고, 그도 자신의 직원을 지속적으로 회송할 능력이 있다.

(내가 자랑하는 것은 이 고객이 10년 전 내 기업의 성공의 8대 원칙 ’이라는 과정을 그에게 자신의 무적의 가격을 찾아냈다. ‘a href =‘http://www.sjfzffzm.com /pionee ’의 경영 패턴을 찾아냈다.

'미트립 '

은 사장이 너무 미혹적으로 말하는데, 당신의 이야기는 지배인을 설득하는 방법이 아닌 문제를 말하는 것이 근본적으로 내가 잘못한 것 같습니까? 저는 이 기업가의 말을 믿어야 합니다.'손해는 범죄'라고 믿습니다. 허성화부 (10%의 판매 이익률은 경영 급제 수준입니다. 단지 20% 이상의 영업이익률만이 우수한 경영, 이런 회사만이 장기 안정적으로 발전시켜야 비로소 직원들을 진정시킬 수 있습니다.

만약 당신의 기업이 좋은 이윤율이 있다면, 이 사장의 문제는 문제입니까? 매니저의 성적 문제로 돌아가 그에게 조언을 드리는 것은 곤란한 시기에 모두가 공제해야 할 큰 도리뿐만 아니라 '(a href =' htttp: sjfzm.com / DESIGN /designer / index.aas '' 부가치의 계산도 알아야 한다.

바로 < p >

‘p ’의 한 기업이 사회에 대한 공헌이 얼마나 됩니까? 우리는 매출액을 볼 수 없기 때문에, 영업액을 지탱하는 원자재, 기타 공급업체의 서비스 등, 기업의 진정한 공헌은 다른 사람의 기초에 만들어진 부가가치로, 회사가 얼마나 많은 이윤을 창출했는지, 1천만 기업의 부가가치는 200 -400만 위안밖에 안 될 수 있기 때문이다.

우리는 같은 논리로 한 사람이 회사의 가치에 대해 얼마나 큰지 생각할 수 있다.

바로 < p >

의 개인의 부가가치는 틀림없이 그의 부서의 이윤이 아닐 것이다. 부서의 이윤에 다른 사람과 다른 부문의 지지가 있기 때문이다. 왜냐하면 오늘 수익이 매우 많은 부분은 과거 투자와 투입의 연후결과이기 때문이다.

'한 사람의 부가가치는 대체 뭐예요?'

은 자신이 있는 부서와 회사를 진정으로 창조하고 가치를 높였는지를 믿습니다.

우리가 물어야 할 문제는 당신이 회사와 부서에 얼마나 성장을 가져왔습니까? 당신은 회사와 부서를 위해 새로운 것을 찾아냈나요. ‘a http: http://zs.sjfzxm.com /com /com >의 업무를 <업무 /a >의 방법입니까? 회사와 부서에 새로운 고객을 가져왔나요? 당신은 회사에 신상품의 품질을 높였나요? 오래된 제품, 오래된 고객이 창출한 이윤은 일반적으로 자신들의 공로가 아니라, 증가치가 아니라 역사의 침전과 연장 여부입니다.

바로 < p >

'p'이 바뀌면 회사에서는 아무것도 할 수 없고 한 사람만 있으면 가치가 있다.

만약 당신의 회사를 바꾸면 모든 것이 평소와 같지만, 심지어 더 나은 사람이 정말 자신에게 원하는 것이 있다면, 도대체 자신의 기업의 가치는 어디에 있는지 물어보는 것이 무엇입니까? -(p)

'p'은 고객이 결국 그의 문제를 어떻게 처리하는지 모르겠다.

그러나 관리자에게 충고와 이 노총에게 주는 것은 마찬가지다. 한 회사는 고객에 대한 부가가치를 끊임없이 향상시켜야 한다. 한 사람도 회사의 부가가치를 끊임없이 향상시켜야 한다.

바로 < p >