皮革業界の伝統的発展モデルの全分析

周知のように、中国は世界の皮革生産大国であり、世界で最も発展可能性のある国でもあります。中国皮革業界は改革開放を経て30年余りの発展と蓄積を経て、多くのボトルネックを突破しました。近年は国内外の需要を受けていますが、市場の活性化力、コスト圧力、環境保護圧力などの多重影響があります。調整した結果、中国最大の草地である珠江デルタの皮具製造工場は「配当金」の時勢を回復し、安定した中で上昇する傾向にある。我が国の皮革業は発展ルートを経験して革命を建設していますが、中国皮革業界の伝統的な発展モデルには何がありますか？

今の段階から見れば、伝統は販売チャネル依然として主流の地位を占めます。一つは目下多数である革生産企業の販売、ブランドイメージ樹立は伝統的なルートを中心としています。第二に、電子商取引ルート自体はまだ大きな限界があります。実体店では、一つの製品が顧客のニーズに合っているかどうか現場で検証されます。実体の店は電気商の衝撃を受けています。実体の店は経営コストの面での圧力が大きいだけではなく、何万十万もの貨物の投資圧力を受けます。実体店は今のところ主流ですが、伝統モデル自体も必要です。調整と革新。

企業を募集して加盟して、つまり代理店、代理店は企業に代わって商売を処理するので、メーカーが商のマージンの限度額の1種の経営行為を与えるのです。代理商品の所有権はメーカーに属しています。商店ではなく自分の商品を売っています。だから「代理店」とは、一般的に企業の代理手数料を稼ぐ商業単位のことです。多くの代理店がチャネルシステムで負担している機能から見て、資金商人と買いだめ業者の役割はより際立っているように見えます。まさにこのような機能であり、大規模な買い付け、大圧荷、大分売伝統的な商業運営パターンを支えています。

テレビの直接販売は非常に効果的な新興ルートです。これは伝統的な販売代理店の地域区隔を打ち破り、新興ルートを建設する時、伝統的なルートの下で販売業者とのウィンウィンメカニズムをタイムリーに確立していないと、新しい古いルートで同じ消費者を奪い合い、製品と同じ価格ではないです。このように矛盾の衝突が発生して、ルート商のボイコットに遭います。伝統的な販売代理店は新しいチャネル方式の採用に対して、販売代理店間の「輸入」現象も現れやすいです。

今、伝統的な皮革の発展ルートはまだ主導的な地位を占めていますが、インターネットの普及に伴って、新たに勃興した電子商取引は千世帯に入りました。革の伝統的な販売ルートは衝撃を受けました。