代理店端末は出撃します。ブランドの発展は包囲を突破することができます。

チェーン専門のブランドを走るには、地域市場順位を競うには、必ずいい店をオープンした上で、いくつかの大きな店が必要です。多くの店があり、密集した端末の配置があります。これは実力の象徴です。サービスの保証です。お客様の認知度、信頼度と忠誠度も獲得できます。

よりによってエージェント県レベルの市場はまだ完成していません。本社は代理店にコア端末の建設を要求しています。すなわち、地級市場に出撃します。早期の卸売り時代に、多くの代理店が儲けたのは利益で、少しずつ蓄積していますが、損をする機会が少ないです。毎日「お札を数えます」という喜びがあります。今は違っています。端末市場の建設費が大きく、赤字になりやすいです。

県レベルの市場メーカーと代理店の投入費用額は相対的に地級市場が減少しているが、県レベルの市場数が多く、県レベル市場に投入するコストが累積しても大きな数字にならない。一部の年間卸売収入は3000万元前後の代理店が管轄する県級端末数は100個以上で、信用授与総額は1000万元を超えています。加えて、県レベル市場の前期は基礎が不安定で、現地に進出する時間は長くないです。ハードウェア要素は店舗の位置、商圏地域、イメージ形成などの面で劣勢にあります。また、県レベル市場のディーラーの普遍的な理念は高くないです。

ウィンウィンを目標にして、投入を保障にして、第一リスクの意識があってこそ、ボスとしての地位が得られると思います。端末市場の主な解決方法は以下の通りです。

1、メーカーの計画：例えば県級端末市場をしっかりと行った上で、代理店に5-10個のより良い地級市に対して60平方メートル以上の大型店を出すように要求し、家賃、譲渡費、内装、広告と道具などの面で代理店と同じように端末を建設し、優良品質の端末市場を獲得することを目標として、様式ランキング端末を市場のリード率にします。

2、代理店の計画：メーカーの支持に協力して、戦略性の県レベルの重点顧客に対して60平方メートル以上の二店、三店を出してさらに多くの傾斜をサポートする。既存の利益を獲得したお客様に投資方向の現象が発生しないようにして、本ブランドを大きくして強くして、模範市場を創立して、ディーラーが金を儲けることを保証します。

3、直営拡張：ブランド管理を重視しないディーラーに対してコントロールを行い、ディーラーはコントロールに従わず、局部的に買収を行い、直営で転換と包囲を突破し、メーカーのブランド戦略と代理店区域計画の構想に従って市場を大きくする。

4、一部の狡猾で、進取を考えず、かつ過当な取引先を説得し、従わない者は休業処分する。

5、資金の立て直し：例えば地域には100以上の県級端末があり、これらの市場を維持する資金投入も巨大な数字である。そのため、企業が最も恐れているのは資金チェーンが破断され、有名なブランドの四川代理店はこう言います。

濃縮は精華であり、例えばエリアの100以上の県級端末市場を圧縮して、精華を除いて、いくつかの重点を樹立して、ここから向こうまで輻射して推進する。このように少なくとも多くの資金を引き出すことができます。メーカーと同じように、いくつかの地級市場の端末建設の投入を行います。多くの代理店はお客さんが多いのが財路だと思っています。よく知っているかどうかは分かりません。今の段階の靴業界のマーケティングの道では、お客さんが多くて、よくないと売掛金の恐ろしい数字と管理上のボトルネックの問題を引き起こします。

6、管理革新：代理店は優秀なチームを導入し、子会社組織を構築し、制度の流れ化を行い、卸売りモデルに基づく「労苦功高」を「管理新高」に昇格させ、職業マネージャーに権限を与え、支社運営を推進し、市場を大きくすることを継続する。

これより分かるように、代理店はお金がないわけではなく、お金が多くの県級端末の無効な底商品になっています。一部の無効県級端末店と市場の遅れの要素のためにもっと多くの単を買いました。これは代理店の前のいくつかの卸売り観念が崇拝されています。

もちろん投入の面では代理店や中間商だけではなく、ルートメンバーの相互サポートと投入才能はより優位に市場の変化をリンクすることができます。

投入があれば活路があり、2010年、新しい市場背景の下で、端末の出撃はまだブランド発展の突破路であり、代理店は勇敢に市場変化の脈拍を認識して企業のボトルネックを突破し、ルートの各メンバーは有効にリンクし、端末への投入を勇気を持って、競争の中で団体を抱いて、才能を出し合って、より多くの市場シェアを獲得するように努力します。