국가 투자 본 예 백 수: 정확 한 발전 방향 을 지 키 고 기회 와 위험 을 적극적으로 포착 한다.

2020 년 부터 갑 작 스 러 운 폐렴 의 발생 은 국민 의 신경 을 건 드 렸 다.폐렴 의 발생 상황 에서 각 분야 의 기업 들 이 대량의 기 여 를 했 고 다양한 방식 으로 무한 을 지원 하 며 전염병 예방 과 통제 의 보전 을 실시 했다.

일부 기업 은 일 선 에서 구호 물자 배 송 에 참여 하 는 1 분 1 초가 다 투 고, 어떤 기업 은 초과 근무 로 생산 물자 보장 일 선 수 요 를 추가한다. 어떤 기업 은 전원 의 힘 을 동원 하여 기탁 물 을 서로 다른 경로 로 보 내 고, 어떤 기업 은 자발적으로 이윤 을 양도 하여 중 소기 업 의 발전 을 지원 한다.

상장 회사 의 경우 공공 속성 이 점점 두 드 러 지고 공공 신뢰의 자본 의 가치 도 두 드 러 지게 나타난다.이러한 가 치 는 여러 측면 에서 비롯 되 는데 고객 서비스 이념, 자본 시장의 인지도, 환경 과 지속 가능 한 발전 전략 이다. 물론 기업 이 중대 한 돌발 사태 에 대응 하 는 반응 도 포함한다.

공공 신뢰의 자본 은 발전 을 위 한 "자극 제" 이자 위기 의 도화선 이 될 수 있다.

'영재' 기 자 는 여러 상장 사 기업 의 지도 자 를 인 터 뷰 했 는데 그들 은 다양한 방식 으로 각자 의 기 여 를 했 고 이번 전염병 에 대처 하 는 데 튼튼한 '기업 역량' 이 었 다.

중국 투자 본 예 백 수 공 신 자본 이 기업 브랜드 의 인 가 를 높 인 다.

새로운 관리 전염병 이 지속 되면 서 사회 가 위생 보호 용품 에 대한 수요 가 급증 하고 여러 지역 의 물자 가 부족 하 게 나타 나 고 있다.사회 각계 에서 적극적으로 도움 의 손길 을 내밀 고 있 는 것 은 돈 이 있 으 면 힘 이 있다 고 할 수 있다.

상장 회 사 는 경제 체 의 주력 부대 로 서 중대 한 돌발 사건 에서 적극적으로 사회 적 책임 을 져 야 경제 체 가 돌발 사건 에 대한 저항력 을 강화 하고 사회 경제 손실 을 줄 이 며 응급 사건 의 처리 효율 을 향상 시 키 는 동시에 공공 신뢰자본 을 건설 하 는 데 유리 하 다.

중국 투자 하의 상장 회사 인 국가 투자 본 (6000 만 61. SH) 은 이번 전염병 발생 상황 에서 무려 1300 만 위안 을 기 부 했 고 그 주 무한 기구 에 있 는 몇 명의 당원, 직원 들 은 무한 시의 항 격 상황 자원 봉사자 서 비 스 를 자발적으로 참여 하여 구호 물 자 를 모집 하고 현지 자선 기구 가 방역 물 자 를 관리 하 는 등 항격 전선 업무 에서 국민 들 의 높 은 정치 적 자각 과 책임 을 돋 보 였 다.저당 잡히다.

"공공 신용 자본 은 주주 와 기업 이 투자 합작 을 하 는 심리 적 근거 로 사회 가 기업 의 브랜드 에 대한 고려 량 이자 기업 직원 들 이 기업 발전 에 대한 믿음 과 기대 에 영향 을 줄 수 있다."예 백 수 중국 투자 본부 장 은 기자 와 의 인터뷰 에서 특정한 측면 에서 볼 때 한 기업 의 공공 신뢰의 자본 이 높 을 수록 리 스 크 에 대한 저항 과 대처 능력 이 강해 지고 생존 과 발전 하 는 사회 환경 이 우호 적 이 라 고 말 했다.예 백 수 는 기업 이 더 높 은 공공 신용 자본 을 얻 으 려 면 평소의 작은 신뢰 로 쌓 아야 하고 장기 적 인 신뢰 로 유지 해 야 한다 고 주장 하 며 신뢰 위 기 를 만 났 을 때 적절 한 처리 와 대응 이 필요 하 다 고 주장 했다.

이번 사태 로 많은 상장 회사 지도자 들 이 상장 회사 의 위험 과 기계 에 대한 사 고 를 야기 하 였 다.예 백 수 는 상장 회사 의 위 기 는 장기 적 으로 병존 되 고 상호 전환 이 가능 하 다 고 밝 혔 다.상장 회 사 는 더욱 광범 위 한 사회 자본 을 흡수 하고 더욱 유동 적 인 자금 출처 와 자산 유동 을 가 지 며 더 많은 자원 과 발전 기 회 를 얻 을 수 있다.

그러나 그 렇 기 때문에 상장 회 사 는 더욱 공개 적 이 고 투명 한 사회 적 관심 을 받 고 더 많은 주주 와 개인 투자가 들 이 시장 변동 으로 인해 발생 하 는 자극 적 인 반응 을 부담 해 야 한다.경영 관리 에 있어 서 발생 하 는 부당 한 행 위 는 확대 되 어 회사 발전 에 위험 을 가 져 올 수 있다.이 때문에 우 리 는 시종일관 회사 의 정확 한 발전 방향 을 지 키 고 기회, 위험 관리 등 을 적극적으로 잡 으 며 기회 와 위험 을 예방 하 는 기 회 를 잘 잡 고 단점 을 보완 하 며 위험 을 기회 로 전환 시 켜 회사 의 발전 에 지속 적 이 고 건전 한 발전 환경 을 조성 해 야 한다.

"주주, 사회, 직원 모두 가 존경 하 는 기업 이 되 기 위해 서 는 해 야 할 일이 많다 고 생각 합 니 다. 하지만 요약 하면 '3 임', 즉 자신의 직무, 책임, 신뢰 를 다 하 는 것 일 수도 있 습 니 다."예 백 수 는 영재 기자 의 인터뷰 에 응 해 말 했다.

맡 은 임 무 를 완성 하 는 것 은 바로 기업 자체 의 경영 발전 임 무 를 훌륭 히 완성 하고 건강 한 발전 을 실현 하 며 좋 은 경영 실적 을 얻 으 며 더욱 좋 은 서비스 와 수익 으로 주주 에 게 돌아 가 사회 와 혜택 을 주 는 것 이다.

책임 을 지다기업 은 사회의 세포 이 고 사 회 는 기업 의 이익 원천 이 며 사회 환경 은 기업 의 운명 과 밀접 한 관 계 를 가진다.특히 국가 전략 에 복종 하고 복무 하 며 태 어 난 중앙 기업 으로서 국가 경제 와 국민 생활 에 관련 된 사회 적 책임 을 지고 거의 기업 의 임무 중 하나 가 되 었 다. 국가 와 국민 이 가장 필요 할 때 중앙 기업 은 반드시 사회 적 책임 을 짊 어 지고 무 거 운 책임 을 지지 않 으 며 사명 을 욕 되 게 하지 않 아야 국민 들 의 존중 을 받 을 수 있다.

신뢰 를 얻 는 것 은 자신의 임 무 를 훌륭 히 완성 하 는 전제 에서 사회 적 책임 을 바탕 으로 다 원 화 된 기업 문화, 광범 위 한 대외 홍 보 를 통 해 보다 안정 적 이 고 믿 을 수 있 는 기업 브랜드 이미 지 를 조성 하고 더 많은 공공 신뢰자본 을 얻어 더욱 광범 위 한 사회 적 존중 을 받 는 것 이다.