구매자들이 선호하는 원단은 도대체 어떤 특징이 있을까? 제품의 핵심 경쟁력을 어떻게 향상시킬 것인가?

세계 의류 신발 모자망 에 따르면 국내 에 있다

국내 시장이 날로 웅장하게 발전하고 있는 오늘날, 구매업자와 공급업체는 더 이상 단순한 매매 관계가 아니라 전략적 동반자 관계가 되었다.

경쟁력이 있는 브랜드에게 진정한 경쟁은 브랜드 간의 경쟁이 아니라 체인 관리의 경쟁이다.

이런 점에서 국제 구매자들이 성숙한 구매 관리 체계는 국내 브랜드의 거울을 볼 만하다.

국내

기업들은 국제구매에 들어가 글로벌 공급 사슬의 일환으로, 자신의 경쟁력과 국제일류 방직 기업의 표지성 이정을 높이는 것이다.

국제 브랜드 구매자 차원에서 구매 과정에서 중국 공급업체와 협력 원단 개발 및 성복 개발의 일부 체계와 심득을 공유하고 국내 원단 기업에 대해 고객 수요를 높여 제품 개발 효율을 높일 수 있는 개발에 대해 일부 계발하기를 바란다.

국제 구매업체 브랜드의 구매자 디자인은 일반적으로 시즌 초 개발 전에 공급자에게 개발 준비를 제공한다.

그렇다면 우리가 이 자료를 받은 후 우리가 어떤 피드백을 원하는가? 사실 이 자료의 정보량은 여전히 매우 큰 것이니, 우리는 어떻게 분석하고 제품 개발의 실질적인 내용을 개발할 것인가?

본질적인 문제로 먼저 컴백합시다.

일단 구매자들이 선호하는 원단을 살펴보면 어떤 특징이 있을까요?

유행도

브랜드 구매업자의

구매자 수요의 원단과 유행 지침이 있을 것이다.

트렌드를 결합하면, 각 브랜드 디자이너는 자신의 브랜드 특성과 가격에 적합한 원단을 선택하여 제품 개발을 진행할 것이다.

원단 디자이너는 유행 추세 자료를 분석하는 데 예민하게 손을 잡아야 한다. 재킷 모는 예를 들어 자료 안에 들어있는 체크, 줄무늬, 쌍면, 트위드, 모변 등의 정보를 분석하는 데 도움이 돼 손님에게 더 가치 있는 연구 개발에 도움이 된다.

혁신

우리는 줄곧 시장과 고객의 수요에 기초하는 창의력을 강조하고 있다.

브랜드 유효한 수요를 둘러싼 빠른 반응 외에 창조적인 수요도 꾸준히 이어져야 한다.

예를 들어 하이테크 신소재의 응용, 그리고 현재 스마트 착용 설비의 개념은 모두 국제 시장의 주목을 끌 수 있는 이슈 중 하나다.

가격

브랜드 가격의 위치에 부합하면 원가 비용을 합리적인 범위 내의 원단을 시종일관 시장에 검증되고 오래도록 쇠약해지지 않는다.

대량화된 대주문 구매자는 자주 성복 가격에 따라 원단 가격을 거꾸로 내놓아 원단 개발을 한다.

성능

제품의 성능은 줄곧 국제 시장의 구매 주목을 받고 있다.

여기에 말하는 성능 개념은 기성복으로 뻗어 편안한 옷차림에 영향을 줄 수 있다.

예를 들어 원단의 촉감, 구김 정도, 착용의 편안함 등이 있다.

품질

안정된 품질은 국내 국제 시장의 의심할 여지가 없는 추구이다.

이 정의는 더 이상 원단 자체의 일부 물화 지표에 국한되지 않고 과학 기술 진보설비 혁신 후 제품에 더 나은 환경 보호 에너지 절약 제품에 더욱 고효하다.

개발 효율을 높이는 것은 우리의 영원한 화제이다.

구매상도 그렇고, 원단상도 그렇고.

앞서 설명하는 사업자 수요를 결합하여 우리 원단 방직업체는 어떤 수준을 높일 수 있을까? 이 문제에 있어서 경험을 나누고 싶다.

1. 마케팅학 기초에는 4p 개념이 제품 가격 경로가 있는데, 이런 것은 기업이 자체로 출발해 제품 가이드의 시대가 이미 지났다.

기업은 시장을 목표로 운영해야 한다.

즉 4C 이론 -고객, 원가, 편리, 소통.

이 이론도 이미 20여 년이 되었으니 모두 귀에 익다.

그러나 우리가 개발과정에서 교묘한 응용은 없을까? 아니면 단순히 유행 트렌드에 기반해 충분한 고객과 소통을 결합하지 않았다면 원가 조정의 개발은 상업적 가치가 없는 것이다.

내가 무슨 일이 있는 것이 아니라 네가 필요로 하는 것에서 출발한다.

2. 구체적으로 고객과 시장 수요를 충분히 파악하고 유행 추세를 파악하고, 디자이너와 구매자가 충분히 소통하고, 디자이너들의 디자인 수요와 구매자의 비즈니스 이익 수요를 평균적으로 파악해야 한다.

많은 대량 의 브랜드 개발 업체 는 모두 디자이너 형 의 브랜드 가 시장 의 위치 와 경쟁 상대 에 대해 충분히 파악 했 다. 고객 통증 을 파악 해 브랜드 선호 (가량 의 빠른 패션 브랜드 인지 가격 에 예민하지 않 은 디자이너 브랜드 브랜드 를 결합 추세 와 고객 특성 제공 제품 (예를 들면 일부 고객 들 은 매출 을 하지 않 았 다. 브랜드 정위 나 이전 의 불량 경험 을 제공 하지 않 았 는데, 우리 는 창조적 수요 를 제공 하지 않 았 지만 브랜드 의 조성 개발 은 반 공적 개발 이 높 은 다.

3. 시즌 베스트셀러 소재의 기초 결합 유행 트렌드를 혁신하고 브랜드를 포함한 경쟁자들의 베스트셀러 (일반적으로 유효한 지름길이다. 사실 많은 브랜드는 베스트셀러의 바탕에 창의한다), 원가 (구매자가 받을 수 있는 가격 범위를 적용하고, 개발 전기에는 합리적인 조언을 통해 비용 규모를 낮추는 브랜드, 비용 규모를 추구하는 브랜드, 코스트 컨트롤이 중요해 보인다. 일상 작업에서는 매일마다 상당한 비율 개발의 원단을 실질적으로 생산할 수 없다.

가격 또는 성능 불안정.

대량의 생산의 타당성이 강하지 않다.

탄성 공급은 소량의 주문과 빠른 속도를 높이는 반응 능력을 가리킨다. 마지막으로 주문 생산을 수행하지 못하면 전기의 개발은 무용공을 하는 것이다.

기업은 몇 고리의 균형을 맞춰야 종합력이 높아지고 개발효율은 높아진다.

4. 사업자 고객이 제공하는 추세 자료를 분석하고 고객 브랜드 특성을 분석하고 유효한 정보를 추출하고, 기업의 자신의 장점에 따라 개발을 추진하고, 빠른 반응과 고객과 소통할 수 있다.

현재 국제 시장은 나날이 다르고 환율 위험, 노동력 원가 증가, 이웃 나라의 방직업이 우뚝 솟는 등 각종 위협, 우리는 어떻게 제품의 핵심 경쟁력을 높일 수 있습니까?

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혁신을 견지하다

시장수요를 주도하는 기술 혁신과 제품 혁신 및 마케팅 방식을 혁신하다 (인터넷 +전자상무)는 새로운 섬유 신방적 신소재의 개발을 지속적으로 지속적으로 지속적으로 지속적으로 개발하고 있다. 비록 시장의 수요를 전복시키지 않는 그 계대는 물론 발발수수준과 의식을 끊임없이 높여 국제시장에 앞서고, 새로운 마케팅 모드로 인터넷 + 전자상무에 대해서도, 시장과 업종성 전복할 기회를 놓치지 말아야 한다. 몇 년 전 오늘의 오늘의 아무도 우리의 택시 습관을 바꿔 택시 업계를 전복시킬 수 없다.

원가 우세를 유지하다.

여기에는 내가 예를 들어, 우리는 약간의 파스타 원단을 접촉했다. 그들은 많은 원단을 국내에서 생산한 것이지만, 그들은 집중 귀납 정리에 집중하여 고객 스타일에 따라 원단 시리즈를 정리해서 구매자와 디자이너에게 정리해 주고, 구매자는 그들과 일하는 편리함을 비교적 좋아한다.

가끔 그들의 서비스가 가져온 차액도 받아들일 수 있다.

최적화 공급 체인 단속 비용 통제 비용 증가 경쟁력 증가, 주변 국가의 산업 위협, 국제 구매자 하단 부도, 무계획성 생산 주기적 단축 등 비용 상승, 우리의 원단 기업은 특히 대기업의 시련을 극복할 수 있다.

가격 규모는 시종 관련이 있다.

국내 디자이너 브랜드라도 원단 원가 가격에 예민하지 않다.

품질

과학 기술 진보 설비가 품질 수준을 향상시키다.

국내 방직업체 신제품의 대품 타당성은 디자이너 개발을 충분히 고려해야 한다.

탄성 생산 관리

정합 자원 공급 사슬 능력 향상 소주문 vs 대생산의 갈등 해결

패션의 빠른 반응은 원단 기업이 생산 주기를 단축시켜 소량의 양을 받아들일 수 있도록 요구한다.

자아라, H &M 같은 대량 브랜드 같은 경우에도 원단 공급업체가 신제품의 수량에 탄력이 있다.

디자이너 브랜드는 더 시간 주기가 빠른 속도로 실제 조작에서 특히 중요하다.

구매 추세 분석

현재 인터넷 구매는 각 대기업들의 주목을 받았지만, 전통적인 구매 방식에서 브랜드 구매 팀은 여러 해 동안 구매 경험과 축적된 공급상 등으로 큰 역할을 하고 있다.

많은 기업들은 모두 선상, 선상, 연결된 구매 방식을 채택하여 상보한다.

이 방식은 브랜드 기업의 미래의 큰 주류 구매 추세가 될 것이다. 구매자에게는 어떻게 전자 거래 플랫폼을 선택할 수 있을지 중요하다.

현재 각 대기업들은 세계 자원, 알리바바, 중국 제조망, 비즈니스 보스 등 업계 면에서 광범위하고 공급업체 자원이 많은 B2B 구매 플랫폼을 선호하고 있다.

전문화된 전자 구매 플랫폼은 업계 공급업체 수량이 많은 등 천연 우세도 기업의 선호를 받고 있고, 양자는 각각 우세하며 누구도 대신할 수 없다.

이에 따라 전문화와 종합화된 전자 구매 플랫폼이 결합되는 추세다.

저탄소와 환경 보호 국제 구매 필수 조건

‘ 저탄소 시대 ’ 가 도래함에 따라, 사람들의 환경 의식이 강화되면서, 제품이 유럽과 미국 시장에 진입하는 것은 일련의 엄격한 인증을 거쳐야 한다.

중국 정부는 환경 보호에 대한 요구와 통제도 날로 엄격해지고 있다.

이에 따라 제품은 환경 보호, 저탄소 여부를 구매자가 공급자를 선택할 필수 조건이 됐다.

생산 과정을 보장하는 환경 보호성은 중국 공급상이 향후 기업 생산에서 특별히 중시하고 강화해야 하는 절도점이다.

중국 방직 정보센터가 열리는 생태 환경 환경 보호 원단 디자인 대회는 기업이 생태 환경 환경 환경 환경 소재의 개발을 잘 이끌었다.

사회적 책임 환경

글로벌 200개 이상의 글로벌 글로벌 글로벌 글로벌 글로벌 글로벌 글로벌 글로벌 글로벌 글로벌 글로벌 글로벌 글로벌 글로벌 글로벌 글로벌 글로벌 글로벌 글로벌 글로벌 글로벌 글로벌 글로벌 글로벌 글로벌 글로벌 글로벌 글로벌 글로벌 글로벌 글로벌 글로벌 글로벌 글로벌 글로벌 글로벌 기업을 제정하고 회사 사회적 책임 수칙을 추진해 회사와 계약 공장의 정기 평가를 실시하고, 바로 공장 검사를 요구한다.

중국 원단 기업은 이 방면의 이해와 집행도 이미 국제적 궤도에 이르렀다.

개인화 정제 구매 추세

젊은 소비자들의 인터넷화 전자화 수준이 높아지면서 소비자들이 점점 더 많이 참여하고 자신의 수요를 결정하는 데 몰입하며 끊임없이 강화되는 제품의 정제 추세를 보이고 있다.

많은 제품들은 오늘처럼 대량으로 생산하는 것이 아니라 소량의, 구체적인 설계 수요에 따라 생산된다.

탄성 생산라인은 경쟁력이 있는 생산 기업의 필수가 될 것이다.

국내 대형 원단 전시회에서 국내 원단 기업은 이미 아시아 시장에서 기술을 앞서고 원가 우세하고 꾸준한 노력만 한다면 중국 원단 기업들이 경쟁력이 있는 국제구매 원단 공급업체가 대량으로 쏟아질 것이다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.