손서철: 공급 체인 생태 변화 아래 구름 제조 업종 발전 기회

세계 경제가 끊임없이 발전함에 따라 방직 의상 공급 사슬의 구조도 변화하고 있다.

공급 체인 생태는 다른 브랜드 구매 수요를 만족시킬 수 있는 산업 환경을 말한다.기본 요소는 거시정책, 산업체인 조립 환경과 개성화 창신형 기업이 모여 있다.그중 거시정책은 햇빛, 산업사슬이 물과 같고, 기업은 토양이고, 삼자가 없어서는 안 된다.

공급 사슬의 분급과 전문화는 산업의 미래 발전의 안내 방향이다.모든 브랜드는 단일적인 생태가 필요한 것이 아니라 다원화된 생태를 만들어 다원화 브랜드의 공급 사슬을 만들어야 한다.

국제 차원에서 보면 다국적 구매가 더욱 분산된다.중국은 여전히 전 세계에 비할 데 없는 것이다방직품 복장수출 대국, 유럽연합 시장에서 중국이 1위다.

국내 차원에서 중국의 소비 수요는 다양화, 다차원적 특징을 보여 새로운 소비 모델이 생겨났다.

긴꼬리 효과는 “ 긴꼬리 효과 ” 가 일부 개성화 수요를 충분히 만족시키게 한다.

경제를 나누다.경제를 공유하는 시장평가가 10억 달러가 넘는 독각수라고 불리는 이런 기업이다.중국의 나눔경제도 현재 일정한 규모를 갖고 있으며 앞으로 40% 성장 속도가 예상된다.

범오락화.예를 들면 대중의 관심이 많은 슈퍼 IP, 현상급 제품, 왕홍 경제 등.방직 업계는 이미 천천히 시수를 시작하고 있지만 실제로는 방직 공급 사슬은 이미 생산 고리의 폐쇄가 아니라 소비를 향한 연체의 공급 사슬이다.

인공 지능.인공지능실제로 생산은 물론 디자인, 연구 개발, 마케팅, 서비스 등 각 분야에서 스며들었다.

노동력 원가.노동력 비용은 원가 상승의 중요한 추세지만 전체 생산절에서 상대 비용은 하락한다.중국 방적 과 미국 방적 실 은 원가 에 큰 차이 는 없다. 다만 노동 밀집적 업종 에 있어 인공 원가 가 에도 중요 한 작용 이다.

운제조는 제조업의 필연적인 선택이다.스마트 제조 또는 구름 제조, 업계 발전의 중요한 기회.

구름으로 만들어서, 그것의 실현 경로가 반드시 먼저 완성될 것이다.서비스 시스템.첫째, 건설의 주체를 명확하게 하고, 누가 추진해야 한다. 둘째, 표준은 선행해야 한다. 셋째, 신용체계를 세워야 한다.

운으로 제조하고 능력 향상 면에서 완벽해야 한다.우선 생산층면에서 장비 능력을 높이려면 장비 지능화로 향상해야 한다. 제2 향상 운영 능력, 전체 생산 과정은 인터넷화, 디지털화, 지능화 수준을 향상시켜야 한다. 셋째 향상 관리 능력, 품질 체계, 사회적 책임 관리 체계, 제품 개발 관리 체계 모두 동시해야 한다.

또 운은 새로운 모델을 완성해야 한다.혁신 모드 는 조직 모드 의 혁신 으로 공급 사슬 을 폐쇄 로 전환 해 과거 의 협력 계급 구조 에서 일종 사교 네트워크 구조 로 변해 야 한다.

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