직장 에서 그 ‘ 열성 지식 ’ 은 어디서 배운다

공부는 반드시 선생님이 있어야 하고, 선생님은 두 가지밖에 없고, 한 가지는 책이고, 하나는 사람이고, 두 사람은 서로 겉으로 나누고, 서로 상호 운용한다.

일단 체제학교를 떠나 자학과 도둑교에 들어가면 누구나 학습 대상이 될 수 있다. 선생님의 이름도 없고, 그들도 교육의 책임, 의무, 공부는 모든 사람마다 최선을 다하고, 공부의 성과는 매우 크며, 모든 사람의 성과에 영향을 끼친다.

누구나 경험을 가지고 있다. 이러한 경험은 일반적으로 문자화 표현을 하지 않고 모두 모든 사람에게서 ‘은성 지식 ’이라는 말을 하지 않고, 다른 사람들은 잘 알지 못하고 공부할 수 없다.

사람들과 배우는 것은 이 독점적으로 이해하는 열성 지식을 배워야 한다.

기자가 주관할 때 주관들이 신문을 쓰기 가르치고 취재 주임은 나에게 뉴스를 처리했다. 막 졸업할 때 보험을 팔고, 주관은 나에게 판매기교를 가르치고, 나중에 회사가 이가성에게 팔았고, 나는 이가성에게서 어떻게 경영 회사를 배워 관리회사를 운영할 것인지를 배웠다.

(이 사장들도 모두 나에게 약간의 어려움을 가져다 주더라도 나는 모두 그들을 좋아하지 않는다.

차다

사장은 우리 얼굴과 좌우로 수시로 사장이 있다. 우리는 모든 것을 사장에게 관계한다. 만약 선생님을 찾으려면 사장이 가장 적합한 인선에서 가장 많은 직장과 관련된 전공을 가지고 있다.

나는 사장의 일거수일투족에 영원히 주의하여, 가능한 한 그의 전공, 능력, 지식을 배울 수 있다.

만약 그의 사람됨이 세상을 존경할 만한 가치가 있다면 나도 공부할 것이다.

사장이 선생님이기 때문에, 일부러 그를 피하지 말고, 사장이 좀 가까이 있으면 더 많은 재주를 배울 기회가 있다.

사장에게 다가서지 마라, 선생님에게 영합하는 것을 배워야 한다. 주인을 싫어하지 마라. 그가 억지를 부리지 않아도 너를 욕하지 않았지만, 누가 선생님에게 욕을 먹지 않았을까? 우리는 욕에 질려 선생님을 싫어할 수 없다. 사장은 적과 달리, 이익은 충돌이 있을 수도 있지만, 적들의 생각을 이해하고 적들을 습득하는 방법은 적에게 가장 좋은 방법이다.

사장이 무엇을 하든, 네가 회사를 떠나기로 결정하지 않았다면 사장의 장점을 보고 그를 감상해야 한다.

열심히 공부하고 자세하게 살펴보고, 주인에게서 재주까지.

주관은 또 다른 사장이다. 비록 그는 대공인일 수도 있지만, 전문적으로 그는 능력을 가지고 있기 때문에 직장에서 전공을 하는 것도 가장 좋은 학습 대상이다.

주관 자체가 훈련 기능을 갖추고 있다. 그는 모든 팀 멤버를 교회해야 임무를 완수할 수 있지만, 주관의 가르침이 있는 탓에 수동적으로 받아들이는 것이 아니라, 주동적인 가르침, 질문, 주관의 깊은 인상을 남기고 조직에서 성장하는 사람이 될 수 있게 한다.

사장과 주관은 모두 직장에서 공부하는 중요한 인물이다.

후기:

1. 내 경험은 내 친근한 직원들과 늘 빠른 공부를 하는 사람이고 미래의 가장 잠재력 있는 주관일 수도 있다.

2. 사장의 도덕 수준은 높지 않지만, 업무 능력은 분명 좋다.

군대 다닐 때 아무것도 모르는 나는, 전련의 두 손, 재장이 없을 때, 나는 최고 지휘관이다.

그러나 나는 항상 일을 처리할 때 어쩔 줄 모르는 곤경에 처해 있다.

그때 두 명의 노병이 나에게 큰 도움을 주었고, 한 명은 행정사 관장이고, 한 명은 자동차 수리사 관장으로서 평생토록 군대에서, 모든 상황에 대해 모두 손아귀에 밝혔습니다.

내가 잠깐의 보험 근무 생활을 할 때, 나는 걸출한 판매자들에게 접근하는 것을 특히 좋아한다. 나는 그들이 어떻게 할 수 있을지 궁금했기 때문이다.

나는 단지 많은 예의와 많은 가르침을 받았을 뿐이고, 그들은 나를 잠시 동안에 판매업자들을 알아볼 수 없는 비밀을 느꼈다.

선비 근로자는 비록 능력이 매우 강하지는 않지만, 조직의 생태를 매우 잘 이해하고, 사장과 주관의 개성을 잘 파악하고, 언제 무엇을 해야 할지, 어떤 상황을 어떻게 해야 할지, 무슨 말을 해야 할지 확실하게 파악한다.

그들 도 조직 의 잠재적 규칙 에 대해 매우 분명하다. 무슨 규정 은 할 수 없 지만, 사실 에는 무방하다; 무슨 규정 은 할 수 있지만 절대 하지 마라 … …

학자들에게 총명한 행실을 찾을 수 있다.

걸출한 공작자는 조직 중의 천자의 자랑이다. 주관의 중시를 받게 될 뿐만 아니라 자주공간도 있고, 효과적인 업무 지혜는 모두 이 걸출한 근로자들에게 숨겨져 있다.

걸출한 근로자들과 효율적인 업무를 배우는 ‘Know ’는 원더스호우 (Know)’를 열고, 후원자로부터 조직의 생태를 파악하는 이들이 가장 좋은 학습 대상이다.

이 두 사람의 관계는 그다지 다르지만, 고스란히 종사자에게는 입맛이 좋고 자태가 낮고 존중해야 하며, 필요할 때 작은 혜택을 베풀어야 한다.

연세가 많기 때문에 긍정적이지 않지만, 신진은 태도가 좋으면 접근하기는 어렵지 않다.

그러나 걸출한 동료는 그다지 다르지 않다. 그들은 일반적으로 자시심이 높다고 생각할 수 없다면, 그들의 잠재력이 크다는 것을 느끼지 않을 것이다.

그러므로 걸출한 동료들을 상대로 적극적인 태도를 보여야 하며, 적당한 업무 능력을 보여야 하며, 또한 성실하고 존중해, 그들은 네가 동류인이라고 생각하며 접근하기를 바란다.

걸출한 동료들은 많은 독창적인 직업 방법을 가지고 있다. 그들은 공개할 수 없지만 접근하면 알 수 있고, 훔쳐갈 기회가 있고, 관찰, 소통, 무심코 묻는 문의만으로 그들의 사옥 노하우를 짜낼 수 있다.

경력 사원 및 걸출한 동료는 직장 중 사장과 주관 외에 또 다른 배울 수 있는 대상이다.

후기:

자신도 걸출한 사업자라면, 다른 걸출한 근로자들이 우리의 경쟁 상대일 수도 있다. 어떻게 지내야 할까? 가장 좋은 태도는 그들을 교류 학습의 대상으로 삼고, 승진에 대해 솔직한 태도를 가지고 있다.

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