해외 브랜드 전략 차이 대기업 스트레스

해외 의류 업체들은 중국 선에서 적극적으로 확장했지만 선상에서 경쟁 구도를 무시하지 않았다.

발전발전전자상들은 이미 의류 업계의 불가구한 추세이다.

자ara와 H &M 전자상과 경쟁은 이미 오랫동안 치열하게 싸웠다.

스페인 거두인 인디렉스 (Inditex) 는 1인 (SA 기) 의 주요 패션 브랜드 자ara, 그는 2012년에야 전자 상거래 업무를 출시했으며, 현재 27개 시장에서 전자상거래 업무를 선보여 80개 시장의 1 /3을 차지하고 있다.

1998년 전자상업무를 내놓은 H &M 확장 발걸음이 더 느리다.

현재 13개 시장에서 이 업무를 누리고 있으며 55개 시장은 1 /4가 안 된다.

외부에서는 주요 국제 시장과 중국 시장의 전자 비즈니스 업무를 볼 때 H &M 이 자ara에 뒤떨어졌다.

2014년 3월 5일, 유니폼 모그룹의 신매매회사가 홍콩에서 청탁증권 (HDR)을 발행한 뒤 중화구의 확장 속도를 높였다.

5월 27일 신판유한회사 글로벌 최고경영 부총재, 유니폼 중화구 CEO 판닝은 기자에게 “ 홍콩 HDR 형식이 출시된 후 신판재화의 영향력이 더욱 커지고 기업이 중국인을 초빙할 수 있는 뿐만 아니라, 회사와 더 많은 국제시야가 있는 중국 투자자들과 접촉할 수 있게 했다 ”고 직언했다.

신속하게 팔리는 중기 비전은 전 세계 1위의 의류 소매 브랜드로 떠올랐으며, 올 가을까지 우회창고 해외 매장 수는 일본 매장 수를 넘을 것으로 예상된다.

신판유한회사 전 세계적인 고급 집행 부총재 겸 수석 재무관인 카사키 카사키는 기자와의 인터뷰에서 미래의 발전 계획을 한층 밝힌 바 있다.

회사 측은 지난 2014년 대중화구 매출이 2000억엔을 넘어 전년 대비 66.5% 증가할 것으로 전망했다.

'그룹은 중화지역에서 2015년 총수익이 3000억 엔에 육박할 것으로 예상되며 최근에는 점포 1000개의 목표를 달성할 것으로 보인다.

온라인에서 점면이 확장되지만, 신속하게 판매하는 온라인 레이아웃의 속도는 결코 느리지 않다.

5월 1일 신판그룹 유정 회장은 공식 홈페이지 휴지통에 대해 언급한 바 있다. 그룹은 2016년 봄 도쿄 유명 물류센터에서 전 세계 최대 규모를 설치할 계획이다.

… 이다

이와 함께 오프라인 가상문점 및 실체점들을 융합시켜 새로운 업무 형태를 만들어내고 싶다.

“가장 늦은 날 도착할 수 있는 배송을 만들어서 빨리 이 서비스도 중국 및 유럽 시장에서 추진될 것이다.”

카사키 건재는 기자와의 인터뷰에 나섰다.

중국 시장에서 H &M 의 시작은 자ara보다 늦게

지난 2012년 9월 중국 전자상거래, 2년 이후 2014년 9월 H &M (H & M1313) 전자상거래가 중국에 출시되었지만, 중국 전자상거래시장의 특수성 때문에 자ara는 2014년 10월에 알리바바 (Aribababa) 에 주둔한 데일리 (H & M) 은 현재 전자상거래 업무에 전념하고 있는 것으로 알려져 제3자 평단에 전념하는 것을 고려하지 않는다.

우연적인 것은 두 회사의 주식시장의 표현이 전자상과 경쟁하는 구조와 비슷한 것 같다.

최근 6개월 만에 인디렉스 (Inditex) 가 103대 (SA 의 주가가 얼마 안 올랐지만 상승 통보에 있다.

H &M 의 주가는 파봉을 겪은 뒤 파곡으로 돌아가고 있다.

어쩌면 아만시오 올트가 파피트를 넘어 억만 장자 차트에 앉은 이유다.

비교해 보면

중국을 이용하여 중국 환경에 적응하는 능력은 더욱 강화된 것 같다.

2009년 4월, 유니폼 천고양이 플래그숍 개장, 올해 4월, 유니폼 창고 주경동.

카사키 건은 현재 신 마케팅 그룹 전자상들이 전체 판매 기여를 5% 정도로, 중국은 약 6%, 미래 비율을 20 ~30%로 높일 것으로 전망했다.

일본 프리미엄 점포 판매 상승, 해외 업무 성장, 2014년 8월 31일까지 2014년 재년 실적이 하락한 이후, 신규 판매 최신 발표된 9월 -11월 첫 재기, 수익이 40% 증가했다.

이는 신판사들이 주식시장의 활약을 한층 자극해 일본 시장에서 2015년에 이르기까지 누적 상승폭이 20% 에 육박하고 있다.

홍콩 시장에서 최근 6개월의 상승폭은 11퍼센트이다.