자수성가된 신입생 속옷 사업가 푸난도 상이

5년 전으로 되돌아오거나 3년 전 속옷 업계에서 보람도 (보람도)를 알기 때문이다. 5년 전 보람 (보람)이 출범한 지 3년 전 보람 (보람도)이 현재 설립된 지 3년 전'돈 벌지'를 계획하고 있다.

반면 3년이 지난 어느 날, 보람도, 다른 세 자매 브랜드가 1억 5000만 명을 달성하는 목표를 달성하고, 4개 브랜드의 연간 매출은 이미 1.5억을 넘어섰다.

처음에는'3년은 돈을 벌지 않는다'는 계획이 있었지만, 이미 행복의'의외'로 완벽한'빈말'이 되었다.

업계의 신예로 보람도는 업계 저조기에서 급부상하는 것은 쉽지 않다.

안정적인 판매 체계는 더욱 인상적이며, 예를 들어 보람도 및 자매 브랜드의 대다수 파트너 모두 문흉 브랜드를 대리, 문흉 브랜드를 대리하는 경우가 드물다.

"우리 파트너 모두 우리 브랜드를 사업으로 삼고, 우리 브랜드를 밥장사로 삼는 사람도 있다"고 말했다.

이처럼 보람도의 충성도가 높기 때문인지 업계 발전의 저조기에 역세성장의 첫번째 원인이다.

“이제 우리 성세대가 다 채택되었으니, 다음 회사의 주요 업무는 일을 크게 하는 것이다.”

그러나 어떻게'일을 크게'할 때, 이상은 현재 주요 브랜드들이 서로 다투는 조치를 제시하지 않고, 예를 들면 앞 가게 후원, 전기상 미상, 개념 마케팅, 품종 확장 등이다.

사실상 그는 이 옵션들을 분명히 거절했다.

속옷에 대한 그의 이해를 구현했다.

'나는 화장품 출신인데'앞집 뒷마당'이 얼마나 번거롭고 속옷은 빨리 소품이 될 것이니'앞집 뒤뜰 '도입은 신중해야 한다'는 이유를 알고 있다.

부가가치가 너무 높은 서비스는 빨리 소품에 속하는 속옷에 시집가는 것이 적합하지 않다는 뜻이다.

예컨대 미국과 유럽, 한꺼번에 1 -3유로, 유비는 서쪽에서 350달러를 팔는데, 이런 가격은 ‘전점 후원 ’을 어떻게 할까? 하지만 국내에서는 수백수천을 팔고 미래 문흉은 곧 소품, 마스크처럼 될 것 같다고 덧붙였다.

인터넷 시대를 이동하는 기업과 브랜드는 전기상들을 발전시키는 데 중점을 두지 않는다고 하고, 상이는 회사가 품종 확장도 하지 않고, 문흉, 마케팅은 끝까지 제품 "이라고 말했다.

제품의 힘을 믿기 때문에, 지난 5월 이후 보람과 자매 브랜드는 이미 90여 차례의 도시 전성 검색 의유, 거대한 사랑의 공익 중국행 행사를 벌여 문흉 5만 세트를 증정했다.

반면 이상은 이런 식으로 소비자에게 보람을 구증하려 하는'백성들이 다 약속한 제품'이다.

역세는 업종의 인정을 받고, 실적이 급격히 발전하고, 그가 증거를 구하는 결론이라고 할 수 있다.

“ 성세대를 찾는 것은 매우 간단하고 우리와 장사를 하고, 물건이 제대로 되지 않으면 반드시 우리의 일이지, 성대의 일이 아니다. ”

이외에도 이상은 자신의 자신에 대한 자신감 또한 함께 파트너들에게 발전할 수 있는 발상이다. "그들은 나에게 돈을 주고, 나는 그들에게 줄 수 있는 것을 제외하고는 그들에게 무엇을 줄 수 있다는 것을 생각할 수 있는 것이다." 라고 말하고 싶다.

흑룡강 바이천현에서 태어난 이상은 167세에 집을 나서서 왔다

장춘은 아르바이트생이 입신한 뒤 이발소 사장으로, 이상은 3년의 시간을 썼고, 그의 경력과 성공은 당시 동갑내기를 모범으로 삼았다.

그리고 이상에게 더 높은 추구를 하는 그는'다변화'의 삶을 가졌고, 그것은 모든 시작이다.

1997년 이발소 를 직원 에게 맡기고 미용원 장사 를 해 1년 동안 몸싸움 을 거쳐 그가 경영한 미용원 발전의 속도, 고봉기에 1년에 수백만 입금 이 되었고, 그 해에는 마침 21세였고, 부자가 쌓였을 때, 더 넓은 시계와 사로가 이상이 무형의 재산으로 여겨졌다.

두 몫의 재산을 얻고, 상이의 인생을 더욱 변화시킨다.

1999년, 이상은 화장품 이윤이 두터웠고, 그러자, 이상은 다시 "손을 뿌리고 그만두지 않겠다"고 미용원을 직원들에게 맡겨 여러 직원에게 화장품 대리 대리 를 들고 기림의 상위권의 대리상, 연간 매출액이 억원을 넘어섰다.

이하는 속옷과 인연을 맺는 것도 이 과정에서.

1990년대 중반에 미용원이 미용실을 끌어들이며 미용실을 45천위안에 달하며 미용실을 운영하는 이상도 상기를 맡아 미체속옷을 도입하기 시작했지만 그의 도입 방식은 남다르다.

"다른 미장원 미체"

4000원까지 팔았고, 우리는 2000위안이 넘게 되고 싶었는데, 결국 시장에서 우리가 원하는 가격은 없다.

자신에게 적합한 제품을 찾지 못하고, 이상은 속옷 생산에 가장 집중되는 광동으로 직접 기업에 물건을 들고, 직접 가격을 정하여 판매하기 때문이다.

2003년, 이상은 속옷 경영 범위를 넓혀서 속옷 대리상을 만들어 속옷 사업이 점점 커지면서 화장품 업계에서 잠재적 속옷 경영을 하고 있다.

하지만 그의 속옷 대리 업무는 1년에 억대의 규모를 할 수 있는 셈이다.

이향 아르바이트에서 이발소, 미용실, 화장품 대리, 속옷 대리대리, 이상이 그의 청춘을 통해 일반인들이 이루기 어려운 성취를 달성했다.

이상에 대해 자신은 여전히 이상을 실현하는 도중에 행진한다.

2010년, 이상이 다시 변신, 본격적으로 전국 최초 조정형 속옷 브랜드 ‘푸람 (보람)의 설립, 그는 이미 속옷 대리상 한 명만 아닌 브랜드, 의심 없이 많은 대리상의 꿈이다.

같은 해 또 다른 속옷 브랜드 ‘섬 워렌 ’도 시작됐다.

속옷 업계에서 일년 내에 두 브랜드의 사례를 시작하는 것은 매우 이례적이며, 더욱이 속옷 생산과 브랜드에 발을 들여 보급한 적이 없다.

반면 이상은 발걸음을 멈추지 않았다. 2013년 속옷 업계 무웨이 업종은'가지화'가 등장해 동시간대 라일랜드 ·그레이 브랜드가 전국 시장에서 각성 순회 발표회를 열었다.

2010년 이후, 이상은 업계에서 선명한 리듬 신속히 발전하고 있으며, 4개 브랜드는 이동의 이끌고, 빠른 속도로 브랜드 매트릭스를 형성하고, 업계 대다수 브랜드의 발전에 힘겹게 발전할 때, 보람도 자매 브랜드는 오히려 역세로 발전해, 2014년 1.5억을 달성하며, 중화륜의 브랜드는 동북 3성에서만 2000여 만여 만원의 매출을 이룩했다.

한 속옷 대리상이 브랜드상으로 변형되면서 뜻밖에도 이상의'행복한 고민'에서 비롯됐다.

자신의 브랜드가 없기 때문에 이상은 "많은 물건들이 통제할 수 없다"고 생각했다. 특히 공급의 안정성과 질적 통제는 "예를 들어 우리 채굴량이 어느 정도 크면 공장이 견딜 수 있는 것이 적고 품질은 통제하기 어렵다"며 "어떤 공장이 만들면서 브랜드를 만들면서 다시 한 공장을 찾아가 차근차근차근 그를 찾아야 한다"고 말했다.

바로 그런 이유 때문에

스스로 브랜드를 만들고 생산을 확고히 파악하고 현재까지 일선 생산 노동자가 800여 명이나 된다.

미래에 대해 이상은 "앞으로 3년 4대 브랜드의 매출액이 초과될 것"이라고 자신감을 보였다.

이상이 사업 일정에 순풍에 순조롭게 흐르고 싶을 때 그가 정한 ‘38세 전 퇴직 ’의 이상은 점점 막막해졌다.