지연증 정지 효과적 전략

우리가 미루고 있을 때, 일반적으로 여가를 낭비하고 중요한 임무를 연기하는 것이다.모든 것이 늦게까지 힘들게 발버둥치고 일찌감치 일할 수 있기를 바란다.내가 아는 일부 장기 지연증 환자의 대반생은 이러한 순환에서 보내는 것: 지연, 태만과 회피 작업을 피할 수 없을 때 직책을 정시하고, 다시 전철을 밟고 이 악순환을 계속한다.이것은 우리의 나쁜 습관을 삼키고 우리가 생활에서 더 큰 성과를 얻는 것을 방해하는 것이다.

우리미루다일을 하는 일부 원인은 우리의 잠재의식에서 임무가 지나치게 무겁다고 생각하는 것이다.우리는 그것들을 간략하게 하고 한동안 작은 부분에 집중해야 한다.만약 당신이 분해된 부서에 대해 여전히 손을 떼려 하지 않는다면, 그것을 더 작은 부분으로 분할 것이다.곧 너의 임무가 간단하게 될 것이다. "아하, 이렇게 간단한 일은 바로 처리할 수 있다."

예: 저는 지금 How to achieveny thing in (1333) 한 장의 책을 쓰고 있는데, 전체적으로 도서 (How to achieveny thing in) 을 쓰고 있습니다.그러나 나는 그것을 몇 부서로 나눌 수 있는 1.깊이 조사한다제재3. 대강 만들기, 4. 기초 내용, 5. 각 장절, 6. 심사 수정, 7.etc, 이것은 모두 가능합니다.다음 단계에서 내가 해야 할 것은 바로 첫 단계의 일을 시작하고 최선을 다하고, 다른 부분은 잠시 내버려둘 수 있다.일부를 완성하면 다음 부분을 계속 진행한다.

다른 환경작업 능률다른 영향이 있다.직장과 방을 보세요. 이런 환경은 일을 하고 싶고 누워서 자고 싶은 건가요? 숙소에서 일하면 환경을 바꾸는 게 좋을 것 같아요.무엇보다 우리의 활력을 자극할 수 있는 곳은 한동안 그것을 잃을 수 있다는 점이다.만약 그렇다면 그때는 환경을 계속 바꿔야 한다.

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기업의 발전을 위해 어떤 지도자도 ‘ 관계 관리 ’ 가 없어서는 안 된다.서방국가의 대기업은 다른 대기업의 관리자를 자주 초청하여 자신의 이사회에 가입해 시야를 넓혔을 뿐만 아니라 경영관리에서 예상치 못한 조력을 얻을 수 있다.

누구나 기회에 포위되었지만 기회는 단지 그것들이 볼 때 존재할 뿐 기회는 찾을 때만 볼 수 있다. 기회는 기회를 어떻게 인식하고 기회를 이용하여 기회와 기회를 잡고 이런 기회를 창조하는 것이다.

이웃 지도자와 지도자 사이의 효과적인 소통은 예술을 관리하는 정수이다.비교적 완벽한 기업 지도자들의 습관은 약 70%의 시간을 타인과 소통하고, 나머지 30%는 문제를 분석하고 관련 사무를 처리하는 데 사용된다.그들은 광범위한 소통을 통해 직원들을 회사의 사무의 전면 참가자로 만들었다.

성공한 기업 지도자들은 오늘부터 준비된 사람들에 속한다는 것을 알고 있다.이들은 20%의 시간을 들여 눈앞의 중요한 일들을 다루는 것은 바로 눈앞의 생계를 위한 것이며 80%의 시간을 적지만 중요한 일은 미래를 위한 것이다.

한 기업의 지도자의 꿈은 아무리 위대하더라도 추대자의 정체와 지지가 없다면 꿈은 꿈이다.받을수 있는 가장 중요한 임무는 우리의 추대자를 인정하고, 그들의 공통의 갈망은 무엇인가? 만약 지도자가 어떤 특별한 재능을 갖추어야 한다면 타인의 목적을 느끼는 능력이다.

고도의 자제력은 가장 얻기 어려운 미덕이다.열성은 네가 행동하는 중요한 원동력으로 하여금 자제력은 너의 행동방향을 이끌어 주는 균형선이다.활동 실천에서 다른 사람을 잘 관리할 능력이 있는 사람은 반드시 좋은 지도자가 아니다. 자신만 잘 관리할 수 있는 사람들만이 성공할 수 있다.