늑대 일곱 마리 2천만 투입해서 극치 셔츠 만들기

전통기업 출신이지만 전통기업의 폐색감과 불안감을 느끼지 않고 조총을 사용하면 개방적이며 인터넷포용정신을 갖추고 있다.

중국의 의류업은 복건을 중시하며 조기 대리 및 스티커를 거친 후 대부분의 공장은 당대의 복장으로 만든 선진공예를 장악했다.

이어 자신의 브랜드를 열어 끊임없이 발전하고 장대하고 또 하나의 국내 유명 브랜드가 탄생했다.

7필의 늑대, 강자, 구목왕 등 브랜드는 모두 대중에게 숙지하고 있으며, 이 유명 업체들이 끊임없이 노력하여 제품의 품질이 끊임없이 향상되어 끊임없이 업종의 표준을 쇄신하고 있다.

인터넷이 막 발전했을 때 이들 브랜드들은 한때 전통생산제조업의 선진 기술 수준을 대표했다.

하지만 인터넷이 인터넷을 이동하는 인터넷 3.0으로 발전해 의상 제조업이 뒤떨어지기 시작했다.

낙후된 것은 생산 능력, 공급 사슬 및 경영 패턴이 아니라 경영과 마케팅의 사고와 경제 하행에 따른 경영 압력, 전자상들이 가져온 충격이다.

혹시나 관점에서 의상 업계의 불황을 설명할 수 있다.

보스턴은 지난해 상반기 8216개 매장에서 3436개로 줄었고, 이녕도 지난해 상반기 244개 가게를 닫았고, 안달 매장 수는 50여 개로 줄었고 피크는 300여 개로 줄었다.

지난해 상반기 늑대 일곱 마리, 구목왕과 카노디로는 각각 관점 1347개, 73개와 53개였다.

가게를 닫는 것은 의류 업계의 줄임말뿐이다.

이 상황이 나타날 수 있는 것은, 단지 그 뿐이 아니다.

의류 업계에 대한 충격은 인터넷의 가짜 상품이 절반 이상을 차지했다.

이 각도에서 어떻게 대중을 받아들일 수 있는지

의상은 현재 사업가가 가장 해야 할 것이다.

전업의 전환과 업그레이드의 큰 배경 아래 의류 기업은 자연히 낙후되지 않는다.

초기 방송국 광고 마케팅 및 스타 모델

이끄는 것은 전기업체가 도착하자 의류업체들이 잇따라 다가왔지만 전통적인 관리 경영 패턴과 내부 체제 문제로 의류기업의 기함점은 전용업체의 팀보다 못하다.

인터넷 사고의 영향을 받아 작년부터 일부 업체들이 극대화 아이템을 만들기 시작했다. 그중 늑대 7마리가 ‘늑대토템 ’이라는 극대화 셔츠를 만들었는데, 과연 어떤 경험을 쌓았는가? 전통기업의 전환에 경험을 어떻게 이해하고 ‘인터넷 +’을 응용할 수 있을까?

이 문제들을 가지고 웨이고는 몇몇 언론 친구들과 늑대 하문 본부를 방문했다.

도물망 사장과 조네초 상담 3시간, 오물망 사장실 조총은 대외적인 호칭으로, 조 총은 늑대 내부의 호칭을 극대화하는 일품 사업부 사장, 이 역시 늑대 칠필의 극심한 셔츠의 개발자이다.

조는 항상 연속창업자이자 해외에서 여러 해 묵은 해귀로 10년 동안 의류 업계의 업무 경험을 가지고 있으며, 또한 가장 먼저 루트 마케팅 모델에 종사하는 마케팅 모드 중 하나다.

조총은 극치 셔츠를 창립하기 전에 늑대를 주관하는 루트 총감이었다.

조총은 새로운 패턴을 시도해 기존 의상 업계를 바꾸고 싶어 늑대 토템이라는 극심한 셔츠 브랜드를 만들어냈고, 올해 본격적으로 오물인터넷으로 업그레이드 됐다.