광고 조세:고조 아니면 내렴?

의류 업계는 다른 것과 다르다소비품가게는 광고뿐만 아니라 강제적인 광고였다.때리지 않아도 때리고 때리고 때리고 때리고 때려야 하고, 그렇지 않으면 부정적인 선전이다.그렇다면 문제가 왔으니 문점 자체가 광고인데, 그게 전통적인 의미의 광고에 돈을 써야 하는가?

여장 업계의 보편적인 인식은 광고를 하지 않고 이 절약한 돈은 새로 개업하고 쇼윈도우를 하고 인테리어하는 데 쓰여져 있다판촉방법이 하나뿐만이 아니다.물론 그 길을 반대하는 사례도 있다.한 국내 대중 여장 브랜드는 실적 성장에 실패할 때 광고를 시도해 선상에서 마케팅 비용이 배로 늘어난 반면 효과도 예상보다 좋다.2013년 가을에 판매가 급격히 늘어난 것은 업계에서 매우 드물다.

남성복은 또 다른 고려이다.중앙 시청 광고를 수년 동안 투방하는 국내 중고단 남장 브랜드는 남성 소비자가 광고를 필요로 한다고 주장했다. 왜냐하면 남성의 경우.브랜드 충성도여성보다 높고, 의상 자체에 대한 까다로운 정도가 낮고 일부 지역에서 체면에 대한 추구는 여전히 높은 가치 의상을 구매하는 주요 구동 요소이기 때문에 광고를 하는 효과는 여성복보다 훨씬 더 좋아질 수 있다.

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범객은 어떤 부흥에 의존하는가? 컴백 제품은 범객의 가장 큰 포인트가 되었다.“ 나는 이미 어떤 거창한 서사를 더 추적하고 싶지 않다.최소한의 기본이다.베네킹 CEO 는 현재 제품만 잘 하고 싶다고 말했다.

4월 1일, 고요한 범객, 최근 몇 년 동안 눈에 띄지 않은 진년, 이 날은 다시 마그네슘 조명 아래로 돌아왔다.

진년의 설법에 따르면 소나무 다섯 그루가 신상품을 발표하는 것은 명명중에 우연함은 의미가 있는 것 같다. 21년 전 진년 베이징의 길도 다섯 그루의 소나무 부근의 농원에서 시작된다.

날씨나 외부 업계 분위기에서도 냉난화 교체의 순간이다.2007년 범객들은 PPG 창업으로 2010년 ‘범객체 ’ 마케팅 풍파로 급격히 팽창해 연간 38억원 규모에 이르렀고, 마케팅 비용도 5억위안에 이르렀지만 빠르게 확장된 범객은 신속하게 실종 상황에 빠져 수년 간 조정, 감원, 대병 초유의 것 같다.

좋은 소식은 지난 몇 년 동안 침전되었는데, 범객은 거의 제로 출발했고, 재창업이라고 할 수 있다는 것이다.

모든 베테랑 회사의 규모는 정상 시절 만여 명 규모로 현재까지 300여 명을 간소화했다.범객은 미친듯이 확장돼 SKU (재고량 단위, 아이템 구분)로 한때 백만 원에 달했다. 현재 수천SKU 만, 품종도 셔츠, 티셔츠, 청바지, 스니커즈 등 여러 분야에 집중되고 있다.브랜드 측면에서 빠른 확장으로 인해 한때 병이 급란한 투의의 플랫폼 브이 + 도 점차 희소화되고 있다.

실제로 전자상시장이 빠르게 발전하면서 카드를 씻고, 범객들은 최근 2년 동안 목소리가 미약하다.

2010년 범객이 가장 핫한 시기에 중국 B2C 시장점유율은 한때 5.2%로 경동, 탁월아마존, 당당당망 (천고양이가 초창했을 때, 알리는 주로 타오보플랫 방송업체다.2011년부터 범객시장이 하락해 5%에서 2% 하락했다. 2012년 재고 청산으로 매출돼 1.7%로 반등했지만 전체 하락세가 어려워졌고, 2013년 시장 점유율은 0.2%로 2014년부터 주요 전자상시장 순위에서 범객의 모습을 볼 수 없었다.

1호점, 유품회, 아름다움을 모으는 등 새로운 방송사 플랫폼 점유율이 상승했다.

지난 2014년 이후 진년부터 재소하는 길을 제품 노선에 보관하고 있으며 특히 제품 당초 초부터 시작된 우세한 유목이다.

이런 전략이 주효되었는지는 여전히 관찰할 필요가 있지만, 이전보다 브랜드 마케팅, 광고 시대에 비해 범객들이 다시 돌아온 제품을 선택하여 유실된 소비자를 만회할 필요가 있다.

실제로 지난 몇 년 동안 여러 차례 반복, 이번 발표회에서 "다시 사람"이라는 감개까지 보냈다.

현재 전체 의류 업계는 여전히 불경기의 단계에 있다. 특히 레저 블록, 국내외 브랜드 경쟁이 치열하고, 외국의 유니폼 등은 모두 평가 패션 단락에 속한다. 국내 미방, 삼마 등 의류 시장에서 여러 해 동안 복장, 아동복 등 새로운 성장점을 다루고 있다.

특히 다수 기업들이 다양한 방식을 바꾸고 있지만 현재까지 뚜렷하게 성공한 사례는 많지 않다는 점이다.“단기 방복 소비 증가는 여전히 힘이 없고, 전기 상업의 성장도 완화되고 있다. 중장기간 기업의 전환 동향을 봐야 하는데, 전형이 쉽지 않아, 과정이 길다.”올해 초 의류 업계에 대한 보고서에서 국금 증권은 평가다.