창객들 이 어떻게 우수 인재 를 끌어들이는지 보자

절대 대부분의 창업자들은 거의 여태껏 충분한 시간을 채용할 수 없다.원경을 잘 파악하고 실행할 수 있는 비즈니스 패턴을 찾았을 때 3분의 1에서 2의 1로 채용해야 할 것이다.이것은 듣기에 좀 미친 것 같다. 왜냐하면 당신은 항상 많은 일을 해야 할 일이 많기 때문에, 하지만, 영원히 당신이 할 일이 가장 중요하고, 그리고 최고의 회사와 최고인재서로 보상했어

당신은 이 일을 외부로 내보낼 수 없습니다: 당신은 더 많은 시간을 들여 사람을 보러가야 합니다. 잠재력 있는 후보들이 당신의 회사에 대한 청록을 얻고 모든 면접을 보는 사람들과 마주 볼 수 있습니다.회사에서 500명이 넘을 때까지 창시자 CEO 가 직접 입후보자를 면접해야 한다.

시간이 걸리면 채용을 시작하기 전에 이 직위를 배우기 위해 더 많은 시간을 들여야 한다.만약 네가 이 직위의 직책을 모르면, 적합한 인재를 얻는 것은 매우 어렵다.전형적인 예는 해커 CEO 가 한 사람을 고용하기로 결정했고, 너무 많은 시간을 팔고 싶지 않기 때문이다.사실상 이것은 조금도 쓸모가 없다. 그는 직접 이 일을 하고 세부적으로 그것을 알아야 한다.그 뒤에서만 이사회에서 이 사람을 왜 초빙하려고 하는지 설득할 수 있다.

그 후보들과 그들이 도대체 무엇을 했는지 이야기하다.가장 기억에 남는 프로젝트와 가장 큰 성과를 묻는 시도를 해보자.구체적으로 그들에게 매일매일 자신의 시간을 어떻게 안배할 것인지를 묻거나 지난달에 그들은 어떤 일을 완성했느냐를 물었다.구체적인 영역을 겨냥하여 깊이 묻고, 당신의 후보가 도대체 무엇을 했는지 파악하고 있다. 하나의 성공적인 프로젝트에서 성적을 거두는 것은 매우 간단하다.그들이 어떤 방법으로 당신의 관심에 대한 구체적인 문제를 해결할 것인지를 알아라.

당신이 관련 자료를 조회하고 나서 정확한 문제를 제기한다면, 그것은 일반적으로 좋은 느낌을 줄 수 있고, 당신은 한 시간의 마지막 단계에서 후보의 똑똑함을 판단할 수 있을 것이다.만약 네가 면접을 볼 때 어떤 것을 배우지 못하면, 이것은 매우 엉망이다.면접 때 지루해지면 더 나빠질 거야.좋은 면접은 일반적으로 대화를 나누는 것 같지만 질문과 대답이 아니다.

한 창업업체에서 당신이 고용한 누구라도 다음 3에서 6개월 안에 새로운 일을 할 수 있다는 것을 기억해 주십시오.똑똑하고 효율적인 인재를 찾아야 한다.

보통면접그 이후에도 같이 일하면 어떻게 될 것인지 알기 어렵지만 함께 일할 때 함께 지내면 아주 간단해진다.

만약 가능하다면, 당신이 정식으로 그를 고용하기 전에 그와 함께 하루 이틀 동안 일하게 할 수 있다. 당신은 이런 시도를 저녁이나 주말에 두어도 된다.만약 당신이 면접 개발자 한 사람을 진실로 여기지만 중요한 항목은 몇 단락의 코드를 쓰게 한다.면접 PR 직위라면 언론 발표 원고를 쓰고 기자를 찾아가 트집을 잡는다.그들과 서명하다계약 조항또한 일반 계약직처럼 이번 주일에 대한 보수를 지급한다.

지금까지 이 사람과 함께 일하면 어떤 상황이나 이 사람이 얼마나 승임했는지, 단순한 면접보다 더 확실한 느낌을 얻을 것이다.또한, 그도 당신 회사에 근무하는 절실한 체험을 얻을 것이다.