좋은 직원은 좋은 소통 기능이 필요합니다.

소통 전에 서로의 소통 장애를 배제하고 소통 과정에서 의사소통의 본질을 잡고 말 내용에 따라 즉시 피드백을 만들어야 완벽하게 소통할 수 있다.기업 양성관리 현황에 대한 조사에 따르면 80%가 넘는 직원이 의사소통 과정을 가진 교육수요가 60% 이상으로 상급, 동료, 고객 등 일상 소통에 시달리고 있어 많은 소통서적을 본 적이 있지만 어떻게 실질적으로 활용할 수 있을지 모른다고 한다.

매일 직장인들은 다양한 소통 도전에 직면한다.당신의 사장은 당신의 임금 승진을 거부하고, 당신의 아이가 명교교육을 받아야 하는지, 당신의 애인은 다른 곳에서 더 좋은 벼슬길을 발전할 것을 꿈꾼다.만약 이러한 문제들이 부당하게 처리되면 우리는 ‘ 내가 옳다, 네가 잘못한 것이다 ’ 라는 무효적인 소통 모드에 빠질 수도 있지만, 이는 흔히 협상이 교착 상태에 빠지게 되어 결국 양패를 초래할 수도 있다.

어떤 사람이 말하는데, 잘하는게 낫다고 한다.이 말은 다소 편파적이지만, 재직 현장에서 일을 할 줄 알면 말을 할 줄 아는 직원이 리더십의 사랑과 중용을 신속하게 받을 수 있을 것이다.직장에서 일하는 능력과 비슷한 두 사람은 언어표현 능력이 좋지 않은 그 자리에 승진할 수 있는 기회는 그것보다 일을 할 줄 아는 사람들보다 훨씬 적게 있다.직장에서 싸우면, 너는 어쨌든 일을 잘 완수할 수 있을지도 모르지만, 평가, 임금, 승진, 이런 좋은 일들이 늘 멀리 떨어져 있다.이때 네가 가장 생각하는 것은 자기와 리더 사이의 소통에 문제가 있는 것은 아니다.장래가 더욱 아름답고 배우고 화해를 배워야 한다지도말하는 능력은 없어서는 안 된다!

한 사람에게는일능력과 말의 능력도 중요하다.말하는 능력에서 지도자와 소통하는 능력은 중량이다.미국의 한 연구소에서 진행한 전문조사에 따르면 80% 이상의 기업 관리자들이 이런 불평을 많이 낸다: 직원 언어 표현 능력은 갈수록 나빠지고, 이는 두 분야에서 동료와 의사소통 장애가 생겨 리더에게 보고할 때 표현이 분명하지 않다.

다른 데이터도 마찬가지로 이 문제를 설명했다.65% 이상이 있어요.종업원언어능력 문제로 인해 승진할 수 없다. 어떤 직원들은 업무 능력이 강하기 때문에 일시적으로 승진했지만 계속 승진은 어렵지만, 그 원인은 언어표현 능력에 관해서는 안 된다.직장에서는 지도자와 소통을 못하는 사람들이 많다.지도자는 자신에게도 좋은 편이지만, 서로에게 아무런 갈등도 없으면서도 소통이 중요하다는 것을 깨닫지만, 일하는 중에서도 리더와 소통할 수 있는 기회가 줄어들거나 소통을 줄이는 내용이다.