홍충신: 기업 이윤은 개인 재산과 같지 않다

“창업자는 창의적인 과정에서 물질의 유혹에 눈을 돌리지 말고, 시종일관 관념이 있어야 한다. 그것은 기업이 매일 벌어들인 이윤이고, 당신의 재산을 같은 것이 아니다.”1월24일 강패남장과 창업가연합이 주최한'강패 ·창부환 '연회에서 강패남장인 CEO 홍충신 압축이 등장해'미력, 큰 꿈, 미래'의 강연을 주제로'창부의 꿈을 어떻게 세우고 꾸준히 달성한 경험을 나누고 있다.

2014년 초 홍충신과 우문은 사무실에서 차를 마시며 창업관점에 대해 이야기할 때 첫눈에 반했다. 그러나 “첫눈에 반한 기초는 뜻이 일치한다 ”고 말했다.

1980년 홍충신은 아버지를 따라 창업하기 시작했고, 원단 한 조각부터 의상을 만들고, 등교하면서 따라 하고, 거의 모든 의상의 공예와 디테일을 거의 했다.오늘까지 강렬하고 강렬한 복장 공예 기준은 여전히 당시의 홍충신이 직접 모색해 온 것이다.20대가 되지 않았을 때, 홍충신은 거의 절반의 중국을 지나 일선 2선 3선을 포함하고, 심지어 4선도시와 많은 시골 마을을 넘겼다.매번 출장 간 홍충신 은 초근 창부자 같은 고독한 전행 의 가장 진실 한 상태 를 보고 감개무량하다.이처럼 서로 공감하는 심정과 가치 사고를 바탕으로 홍충신과 우문문은 서로 알고 사랑하고, 이를 통해'강패 ·창부'를 창립하겠다는 생각이 들기도 했다.

강패남 복장 1980년 창립, 시작은 매우 고달프다. 처음에는 옷마다 몇 푼의 이윤이 있을 뿐, 스타일의 비정상적으로 3 ~5위안을 배상하고, 항상 멈추고, 원단을 끝내고, 다음에는 무엇을 해야 할지 모르겠다.주요 원인은 당시 정보가 매우 막혀 교통이 매우 편리하지 않다는 것이다.1988년 19세 홍충신은 상하이에 와서 원단을 사기 위해 장녕구 공상련 접대소에서 1년을 살았고, 매일 집비의 19위안이다.이 해는 상하이에서 볼 때 홍충신 개인의 비즈니스 시야를 “ 전대미문의 확대가 생겼다 ” 고 말했다.

그동안 홍충신은 상하이 한 공장에 가서 원단을 사서 친구의 동행에 갔다.주장에 도착한 후, 홍충신은 매우 충격적이었고, 원래 중국에서 가장 부자가 많은 중국 최고의 정치가, 과학자, 문학가 모두 이런 작은 마을에서 태어났다.그 당시 그는 자신이 창업한 진강소진을 떠올렸지만, 이웃들은 모두 풍류에 휩싸였다.창부그러나 흔히 돈이나 한 치의 토지를 위해 차 한 잔의 문제까지 따지면서 갈등을 빚기도 한다.이후 주장으로 가는 횟수가 많아졌고, 홍충신도 그 중 일부를 조금씩 깨달았다. "판국상의 차이를 인지하고 있다"고 말했다.

그 때 홍충신 이 결심 을 굳 고 장래 기회 가 마침 성숙할 때 강패는 반드시 기업 의 원생지 를 벗어나 상해 로 나아가 더 큰 구국관 을 기업 이 더 높은 발전 을 꾀 했 다.2007년까지 홍충신은 상해에 갈 기회가 이미 성숙하고 어른, 동료와 단체는 언제 상해에 갈 것인지, 상해를 어떻게 갔는지 상해에 갔는지, 상해를 어떻게 갔는지 믿었다."그간 가장 어려운 것은 자기 변화, 가장 중요한 것은 무엇을 향할 것인지, 무엇을 얻을 것인지, 미래는 어디로 향할 것인가."

홍충신은 강패의 브랜드 이념은 "재크가 앞서가는 비즈니스 캐주얼 남장을 위해 그들의 옷가게가 됐다"며 이해하기 쉽지만 "창업창업을 위한 창업의 창업에 대한 신임과 존중감을 주는 의상을 제공하고 그들에게 가장 적합한 코디와 서비스를 제공한다"고 말했다.그는 강패의 이념을 지적하는 것은 단순한 기업으로, 강패와 창부환을 하는 것도 간단한 플랫폼이 되어야 한다. 이것도 홍충신의 정서와 꿈과 관련이 있다.“한 남자, 한 기업, 한 조직, 한 브랜드는 같은 것이고, 간단하게, 복잡하지 않다면, 대놓고 말하는 것이 틀림없다.”

개인의 창부 경험을 결합하여홍충신현장에서도 자신을 특별히 나누고 입업의 본전을 직시하는 두 마디 —

첫마디는 인간의 정도가 창상이다.그는 전통산업이든 도도하게 몰려오는 모바일 네트워크 신흥산업이든 모두 발을 디디뎌야 하며, 상품을 대인에게 팔고 있는 사람에게 자신의 상품을 판촉해야 한다.간단히 말하면, 시종 제품과 시장을 연구하는 것이다.

두 번째는 ‘사람이 온도가 있어야 하고 일을 하는 것이 촉감이 있어야 한다 ’다.이른바 온도는 창업자로서 동리적인 존중에 기반을 두고, 사업이든 팀이든, 단순히 진지하게 사람을 따뜻하게 유지해야 한다. 단순한 것은 창업자가 주동적으로 나서야 하는 책임감을 가지고, 직원들, 판매상과 공급상의 이익을 챙기기 위해 더 쉬운 사람에게는 존엄한 일을 해야 한다.

나눔의 마지막 홍충신은 창업자가 창부의 과정에서 물질적 유혹에 눈을 돌리지 말고 자신의 제품을 연구하고 자신의 팀을 연구해야 한다.그는 현장 창부자들과 솔직하게 상해에 주재하기 전에 고향을 제외하고는 1평미터의 집을 사본 적이 없다.그는 상하이에서 5년간 학교가 필요해서 상해에서 주택을 마련했다.그는 창업자로서 시종일관 관념을 갖고 있기 때문이다. "그것은 기업이 매일 벌어들인 이윤이고, 당신의 재산과 같은 것이 아니다"고 말했다.강자100년 노점으로 100년 동안 거시와 미시적 위기, 외부와 내부의 위기에 이르기까지 충분한 준비가 필요하다.“우리는 충분한 자원 비축을 갖추고 강렬하게 달리는 자동차를 위해 다섯 번째 타이어에 남아야 한다.”

제멋대로 질주하지 않고 간단명료한 이상은 홍충신 창업의 신조이다.그는 일정한 기초와 축적된 이른바 성공창부자라는 소위 사회적 책임은 단순한 기부가 아니라 자선으로 하는 것이 더 중요한 것은 힘과 힘을 합친 많은 지원과 창업가들이 고독하고 경박하고 답답한 사람들이다. 창업의 기회를 가르쳐 주게 된다.또한'강패 ·창부환'이 성립된 초심이다.