신발 기업은 감원하지 않는 것은 미래 경제 발전에 대한 믿음이다.

이 기복이 있는 서방 감원 대조에 비해 중국 기업이 더욱 주목받고 있다.

개인주의가 성행하는 서방 사회가 보기 드문 현상이 미국 등 경제중재해 지역으로 말하자면 중국 경제의 추세는 그다지 실망스럽지 않지만 햇빛으로 표현할 수 없다.

국가통계국이 올해 1월 발표한 데이터에 따르면 금융위기의 영향을 받아 2008년 중국 4분기'기업 경기 지수'와'기업가 자신감지수'가 대폭 하락한 전자는 107.0으로 임계지수 100, 후자는 94.6으로 지난 4분기 반락 29.2, 그 지수의 폭락은 감원 필연적으로 나타난다.

133조 감원은 확실히 나타나고, 규모도 만만치 않지만, 기복이 있는 서구감원 대풍에 비해 중국 기업은'감원, 소감원'의 창의와 행동이 주목된다.

개인주의가 성행하는 서방 사회가 보기 드문 전민 소유제 국가 특유의 현상이다.

이런 현상의 배후 원인과 기업에 대한 영향과 계시를 분석하면 경제하행 환경에서 기업의 감원 행위를 이해하는 독특한 시각을 제공할 수 있다.

선원을 감원하지 않는다는 자신감은 지난해 말부터 각종 형식의 ‘ 불감원 ’ 이 중국 기업의 소유 기업의 모든 데 휘둘렸다.

“ 우리는 전체 시장 기업의 용감하게 사회적 책임을 책임지고, 최소한으로 생산을 중단하지 않고, 생산을 멈추지 않고, 봉급을 줄이지 않고 월급을 줄이지 않고, 일자리를 기다리는 것을 제안한다. ” 고 말했다.

양번시의 116명의 기업가가 이 시 매체에서 발표한 이 같은 공동 제안은 상당히 대표적이다. 상하이, 심양, 제남 등지의 상천개 기업도'불감원 '소리를 내며 섬서성 정협 위원 이군평은 양회를 재촉하지 않겠다고 고조했다.

전민의 소유제를 주체로 삼는 사회주의 중국이 어느 정도 반영된 중국 체제의 우월성을 어느 정도 반영하고 있다.

그러나 경제 하향 환경에서 중국 기업은'감원 안'을 외치며 그 기질이 어디에서 나타났는가?

중국 법상연구원 수석연구원, 중국 발전전략연구소 법학 주임 왕춘조 교수는 인터뷰를 할 때 “중국 일부 기업의 불심심원은 주로 우리나라 거시정책 이호적인 인용을 이끌고 있다 ”며 “우리나라 거시정책이 원활하다면, 이런 불심원 의 제안은 말할 수 없다 ”고 말했다.

국무국 자위와 관련한 통지와 문서가 국유기업을 단속하지 않고 제안하는 대형기업이 국유기업을 앞장서서 감원하지 않는다고 주장했다.

왕춘양은 감원을 하지 않겠다고 약속한 것은 먼저 자신감이고, 중국 경제를 주도하는 국유기업이 선두하지 않고 민영기업이 위기에 직면하는 자신감을 한꺼번에 늘린다고 말했다.

이 믿음은 근거 없이 생기는 것이 아니라, 국가 거시경제의 기초면이 좋다. 중국 외환보유는 2조 달러에 가깝다. 외채는 GDP 와 60, 그리고 금융감독은 한편으로는 적극적인 재정정책과 적극 여유 있는 통화정책과 적극 4조의 투자계획을 갖추고 있으며, 이는 라운드 및 취업 특효를 얻고 있다. 현재로서는 현저한 효과를 거두고 있다.

무엇보다 가장 큰 이호는 17회 삼중전회의를 바꾸고 성향 양원 체제를 바꾸고 토지유전제도를 세웠을 뿐만 아니라 토지 전향제도를 세낼 수 있을 뿐만 아니라 주식합작과 농업을 목적으로 하는 산업과 협력할 수 있는 다양한 형식의 적정 규모의 경제도 가능하다.

중국의 거시적 경제에 기반을 둔 왕춘휘는 중국이 금융위기가 일어나지 않는다고 생각하는 만큼, 특히 노동밀집형 제조업은 충격적이기 때문에 지금은 외자기업과 외자기업의 공장 감원이 비교적 많다고 생각한다.

그는 또 중국 경제가 하진하는 추세는 올해 10월에 바닥을 봐야 한다고 전망했다.

사원을 줄이지 않는 조건은 왜 줄이지 않느냐?

국가 거시적으로 기업에 대한 신념을 털어놓을 뿐만 아니라 기업의 사회적 책임이 중요한 역할을 했다.

대외적으로는 기업이 사회취업을 보장하기 위해 더 많은 책임을 지고, 기업도 좋은 이미지를 수립하고 기업에 대한 충성도에 대한 최선의 시기를 세웠다.

그러나 왕춘휘의 말처럼 기업의 사회적 책임은 장기적으로 지속되는 것은 아니다. 결코 탁상공론이 아니며, 재원을 하지 않기로 약속한 것은 허명 또는 압력에 시달리기 위해 결국은 결정을 내리지 않겠다고 약속했다.

한 기업이 원래 유수선에 50명의 노동자가 있다고 생각해 보니, 지금은 생산을 중단하고, 다섯 사람이 관여하면 된다. 기업이 감원하지 않으면 어떤 결과가 생길지 짐작할 수 있다.

중국 오강 그룹은 “ 불감의 ” 대열에 가입하지 않았지만 실제 행동으로 감축되지 않았다.

2008년 이 기업은 인원을 감축할 뿐만 아니라 직원들에게 월급을 올려 올해도 끊임없이 채용 활동을 벌이고 있다.

오콘지처는 기업가 자신지수가 가장 낮은 화동, 주업은 충격을 받은 최악의 제조업이다. 그래도 오콘이 무기력하고 심부름까지 하지 않는다는 약속이 있는데, 이유는 무엇일까?

중국 오강 그룹의 인재 자원센터 고위급 총리, 오강 그룹 전략 컨트롤 프로젝트위원회 장강화는 법인 기자에게 알리고, 오강 전략적 차원에서 현재 국내는 주요 시장이고, 13억 명의 소비력이 매우 커서, 오강은 부족하지만 오히려 생산은 올해 67 월 이외까지 늘어났다.

오강 실력도 여전히 원가를 낮추는 데 힘을 써야 한다.

올해 첫 날인 오캉은 노동시개혁을 성공적으로 추진하였고, 이전에 노동자들은 늘 밤 10시 넘게 근무 시간으로 오전 7시부터 오후 6시까지, 오후 6시까지 9시까지 전기 최고봉기로 1.5배의 전기요금을 줄이고 객관적으로 초과 지출을 줄여 근무 효율을 높였다.

강흥화는 현재 단순히 저비용 생존에 의존하고 있는 중국 구두업에 대해 서부는 절대적인 토지, 에너지, 교통 운수, 노동력 등 우위를 갖고 있다고 소개했다.

동부 연해와 비교해 중경옥산의 기업들은 신발 한 켤레씩 생산할 수 있는 비용을 20% 절약할 수 있다고 추산했다.

이에 따라 오강은 제화산업 서진전략을 실시해 원가 우세가 드러나기 시작했다.

하드웨어 조건을 보여주면 왕춘휘는 외부 지원을 하지 않는다고 알려 준다.

이런 지원은 국가에서 온 것이고, 일방적으로 직원들로부터 왔다.

국가 차원에서 경제환경이 악화되면 국가가 원원을 감축하지 않는 조건을 만들어야 한다고 말했다.

왕춘휘는 직원들이 물고기라면 물고기를 기르는 책임이 있다. 정부는 물을 방수할 책임이 있다.

정부는 물을 놓지 않고, 기업은 어떻게 물고기를 길러야 합니까?

이에 따라 정부는 기업의 감세를 위해 증권 등 방식으로 기업 직원들을 지원해야 한다.

정부가 물을 놓으면 기업은 물고기를 잘 키울 수 있다.

기업의 주문서가 적체, 현금 적체, 현금이 끊어진다면, 임금을 낮추라고 요구하는 것은 비현실적으로 임금 인상도 합리적이라고 한다.

절대다수 기업들은 여러 해 동안 함께 지내던 직원들과 안녕을 하고 싶지는 않다. 위기 때 기업이 인력이 아직 인력을 감원하지 않는다면, 직원들은 고관이든 보급공이든, 임금 인상 등 형식을 기업으로 나누어야 한다.

위기 하원, 기업, 국가가 책임을 져야 한다는 것은 기업의 책임만 강조하는 것은 기업의 불공평한 것이다.

13% 를 감원하지 않는 우세는 실력이 있지만, 현재 금융위기가 실체경제를 되풀이하는 환경에서 오강 역시 자연히 충격을 받았다.

버틸 수 있는 것은 반드시 이렇게 해야 할 것이며, 오강이는 감원하지 않거나 더 심한 원인이 있다.

강흥화 중국 오강 그룹 인재 자원 센터 고위급 총리 는 어떤 목표 도 사람 으로 이루어 졌 고, 오강 의 모든 자원 에서 인재 가 가장 귀중한 자원 을 이념 이다.

2008년 12월 1일, 예부 글로벌 차트에서 처음으로 해외에서'중국의 가장 가치 브랜드 순위'를 발표했다. 오강 브랜드의 가치는 61억 19억 명에 이르렀을 때 오강은 더욱 이념을 굳혔다.

이념도 중국 법상연구원 수석연구원 왕조 교수가 극력 제창했다.

기업가들에게 수업을 할 때, 그는 매번 ‘기업 ’이라는 단어를 해석해야 한다. 기업의 ‘ 기업 ’ 위에는 ‘ 기업 ’ 이 있다. 다음은 ‘ 사람 ’ 이다. 사람이 없다면 기업이 멈춰진다.

왕춘양은 우리가 늘 고객이 하나님이라고 말하며 하느님을 모시는 직원이 사실 하느님보다 더 중요하다고 생각한다.

기업은 안정과 분발의 인심을 줄이지 않는 기업이 기업의 어려움과 어려움을 극복하는 중류 기둥이다.

그래서 IBM 사장은 "내 상표를 가져갈 수 있다. 내 공장을 태워도 된다. 하지만 내 직원만 남겨두면 다음날 아이BM을 재건할 수 있다"고 호언장담 했다.

중국 인민대 노동관계연구소 소장, 유명 노동법전문가 상케는 기업가들을 일깨우치고, 근로자는 원가뿐만 아니라 원견적인 기업에 있어서 지금은 비축인재가 될 것이다.

그는 기업이 자신의 조건에 따라 감원 여부를 확정하고 가능한 상황에서 감봉, 방학, 훈련 등 방식으로 감원을 대신할 것을 건의했다. 일단 인재를 잃고 경제회복이 기업에 대한 의미를 잃었기 때문이다.

기업에 감원을 하지 않고 스트레스를 주지만 더 많은 것은 동력이다.

곤경에서 감원하지 않기 때문에 기업들이 근로자들에게서 원가를 압축하려는 생각을 끊고 살아남기 위해 기업은 따로 길을 열어 혁신과 과학기술의 혁신과 브랜드를 발전시켜 새로운 경쟁 우위를 키우고 있다.

강흥화는 이렇다. 강흥화는 법인 기자에게 알리고, 오코강 (OW) 은 현재 기업의 발달경과 순조로운 포위를 뚫고 있는 법보로 보고 있다.

감원 사고를 뿌리치고 오강 전심전력으로 혁신을 핵심으로 하는 산업 전형 전략에 투입했다.

오콘의 지출은 이미 보고를 받았고, 최근 절강성 (省) 이 발표한 최초 표준 창신형 기업에서 오콘은 온주 신발업의 유일한 상위업이 되었다.

후난 위성 TV는'못생긴 여자 무적2'를 열풍하고 있는 가운데 패션 요소가 늘고 있는 가운데'페드남'은'페드남'을 신었다.

오강과 후난위성TV가 체결한 전략적 협력, 오강 그룹은 이 드라마 남녀 주인공을 위해 신발 가방을 제공해 오강 구두 브랜드를 자연스럽게 투입한다.

한겨울이 아닌 것 같다.

사실상 2008년 4분기 중국 공업업계 경기 지수가 이미 98.5로 떨어졌다. 이는 공업기업이 이미 불경기 상태로 진입했다고 밝혔다.

많은 기업들이 곤경에서 허우적거리고 있는데 왜 오캉은 감원 풍조의 영향을 받지 않고 부근에서 기업의 브랜드 보급과 산업 업그레이드 전략을 수행할 수 있습니까?

오강 거안사위 기업 전략 발전에 대한 답안.

5년 전 중국 구두업이 번영을 일으켰고, 이때 오강 회장은 내부 회의에서'겨울이 멀지 않다'는 경고를 보냈다. "겨울이 지나면 솜저고리'는 반드시 겨울이 다가오려고 준비하는 것은 아니다. 안전사위라는 것은 완벽한 위험관리 체계와 장효위기 대응체계를 세워야 한다. 이런'겨울사유'를 기업으로 꿰뚫어야 한다"고 경고했다.

왕춘양도 위기 관리를 앞당겨야 한다는 지적이다.

개구리 한 마리가 끓는 물에 담그면 바로 튀어나오며 찬물에 담가 냉수를 천천히 끓이면 개구리가 늦다고 느끼기 때문에 반응이 안쪽으로 뜨거워 죽는다.

온수로 개구리를 삶는 이야기는 벤처관리가 기업에 대한 위기에 대한 중요성을 알 수 있다.

그는 후금융위기 시대에 글로벌 기업이 기업의 벤처통제와 위기에 초점을 맞춰야 한다고 강조했다.

한 기업이 벤처관리 체계를 세우지 않고 기업인들은 위험과 위기의식이 없다는 것이 가장 큰 위험과 위기다. 설령 ‘ 감원 구동 ’ 이 기업의 패국을 만회할 수 없을 것이다.

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