삼방논검 직원이 주식을 지킨다

　　민자 수갑을 채우고 관리를 해야 안심이 된다

모든 제도를 혼합한 국기업에서 고관지주를 추진하는 열정이 높아졌다.안휘 모성의 대기업 담당자는 그 소재 기업이 전략 투자자를 적극 도입하고 있다고 말했다.“민기업이 그렇게 많은 돈을 던져 들어왔으니, 당연히 지권으로 우리 고관과 기업의 이익을 꼭 묶고 묶으면 좋겠다.”

만약 민자가 혼합된 모든 제도를 실행하는 국기업에서 통제권을 얻는 것은 투자 회보를 확보하는 첫번째 보험 (안심) 을 허용하면, 고관지주를 허용하면 이중보험을 더하게 된다.아이하하 회장 종경은 그가 국기업과 혼합을 이끌어야 한다고 밝혔고, 우선 민자 지주를 허용하고, 진정한 국기업의 메커니즘을 개선하는 데 편리하다고 말했다.그 다음으로 소유자의 결위를 해결하기 위한 기업의 개혁이 가장 좋은 방법은 직원들이 주식을 지킨다.“여러분의 이익과 연속해서 기업이 잘 되면 직원들도 배당을 할 수 있고 수입을 늘릴 수 있는 만큼 여러분의 적극적인 성향을 불러일으킬 수 있습니다.”

금수갑의 제약에 직면하면 국기업은 고관하고 기꺼이 원하고 있다.중국 건재 회장 송지평 양회 전 ‘직원들이 주식을 지킨다 ’는 표상을 중점적으로 추진해 녹지 회장 장옥량 양회 후 녹지 직원들이 지주 플랫폼 플랫폼 그린란드를 논의하고 상하이 의약 (6016007, 주주) 이사장 건물은 지난주 ‘상반기 주식 출시 방안 ’에 대한 국기업이 직원들에 대한 지주 열의가 이어지고 있다.

“직원 지주 플랫폼은 현대 기업의 발전과 공기업 개혁의 중요한 기본 제도로 관리층, 골간 직원과 기업의 지속적인 경영을 긴밀하게 결합하는 것이다.”장옥량은 “한 기업의 단기적인 이익과 장기적 이익이 갈등이 있을 수 있다. 우리 경영진은 아르바이트자이자 투자자로서의 말권도 있고, 장기적인 발전을 더 많이 보고, 팀도 더 오래되고 평온하다 ”고 말했다.

　　기대하다임금 제도시장화

국기업의 고관뿐만 아니라 직원들의 지주가 중층의 핵심 기술자와 업무 핵심 기술자들과 업무핵심 간부에 다다다를 것이며 사실상 기업 고관보다 훨씬 많은 집단이다.

“ 우리에게 주권의 격려를 할 수 있는 것은 금상첨화이며, 모두가 당연히 오는 것은 거절하지 않지만, 의미는 크지 않다.골간이라고 할 수 있는 사람이 많은데, 사람마다 나눠 주는 지분이 한정되어 격려작용이 더 제한되어 있다.중앙 기업의 신흥 사이화그룹 산하 3급 기업의 중층 지도는 탕청나 (화명) 를 발표했다.그녀는 20년간 취업하여 여러 가지 국가급의 영예를 얻은 것은 이 기업의 불굴의 철강 기술의 핵심이다.

스님 다주가 적은 것은 지주 범위를 중층으로 확대한 국기업의 보편적인 현실이다.그러나 중층의 골간들에게 가장 갈망하는 것은 주권이 아니라 경쟁력 있는 임금이다.이론적으로 주권 격려 방식도 모든 직원들에게 적용되는 것은 아니다.업계 전문가들은 주권은 가변적인 위험 임금을 격려하고 지불을 연기해야 한다고 지적했다.고관의 위험 부담 능력은 비교적 강하므로, 주권의 임금 비율을 적당히 높여 주주 이익과 일치하게 한다.중층 직원들에 대한 고리스크 지권은 총체소득 구조에 비해 높지 않다.

임금 제도를 시장화시키는 것은 직원들의 주식을 추진하는 것보다 더 긴박한 임무다.당청나는 기업 중층의 대우가 그런대로 더 큰 국유 철강회사보다 차이는 크지 않지만 체제 외와 비교해 경쟁력을 잃었다."지금 기업들이 경쟁이 대단하다. 우리도 일부 중층을 채용할 때 높은 봉급을 받았을 수도 있지만, 사실 우리 애벌기업은 많은 구속을 하고, 약속은 하지 못했지만, 민간기업들은 얼마를 주면 얼마를 줄 수 있다고 해서, 이런 사람들은 쉽게 붙잡지 못한다"고 말했다.

하면, 만약, 만약...종업원기급과 성과급은 시장에 반영하지 않고 주식을 나눠 주더라도 민간 기업의 수입에 비할 수 없다.임금 흡인력 부족으로 인한 인재 유출은 안타깝고, 더 큰 경영관리자주권을 부여해 이런 국면을 개선하기를 바란다.

　　전문가: 주식을 중시하다디테일 디자인

직원들이 주식을 지닌 금수갑 ’은 과연 누구를 수갑해야 할지 업계의 의견이 분분하다.관리층의 지주를 지켜야 한다는 시각이 중층으로 뻗어 있고 개혁이 일반 근로자들을 차별해서는 안 된다고 생각하는 사람도 있다.업계 전문가들은 지주 범위의 경계가 어디서든 종업원들이 주식을 지닌 기업의 가치 향상에 필요한 제도를 검토해야 한다고 지적했다.

"일부 국기업들은 이제 모든 제개혁을 혼합해야 한다고 생각하는데, 직원들도 꼭 좋은 점이 있을 것 같다. 이런 생각은 안 될 것 같다"고 말했다.강서재경대 부총장 덩휘 국기업의 본질적으로 전민의 모든 기업이 아니라며 기업이 아니다.직원 복지를 위해 직원들의 주식을 추진하는 것은 다른 형식의 국자 유실이다.기업에서 종업원 지주를 실행하면 모든 제도를 혼합시키겠다는 생각이 더 부적절하다고 본다.

직원들이 주식을 지닌 ‘ 아름다워 보인다 ’ 는 메커니즘은 이전 국기업개혁에서 이미 광범위하게 채용되었지만 지주 면이 넓어서 격려효과가 크지 않다.덩휘는 세계적인 우수기업이 대규모 직원이 주식을 보유하는 경우는 드물다. 직원들의 지주 기업은 종종 기업이 어려움에 직면하는 과도 형태로, 공기업의 일자리는 직원들의 주식을 지닌 의미가 없다고 지적했다.인력 자본이 기업에 가장 중요한 때에 직원들이 주식을 지킨다는 것이 뚜렷하다.

현실에서는 과학기술형 기업이 이미 발칵 뒤집혔다.성 정부 관원은 과학연구원이 먼저 주권을 권장하고 우리의 마음을 말했다.예전에는 일부 소기업들이 과학자들을 자유롭게 진입하게 하고 기권으로 격려해 효과가 매우 좋았다.우리가 필요로 하는 프로젝트의 과학 기술 함량이 상당히 높고, 과학기술자의 개인이익과 메커니즘을 결합할 수 있다면 프로젝트 미래에 대한 성공이 매우 중요하다.중국 건재 국제공사그룹 유한회사 회장 겸 사장, 방부유리공업설계연구원 원장은 팽수 희망을 빌려 개혁의 봄바람을 빌려 기업들이 주권을 권장하는 ‘게 ’를 먼저 먹을 수 있게 했다.직원들의 지주 디테일 설계에 신경을 써야 한다는 전문가들이 있다. 그렇지 않으면 다시 한 번 개혁의 전철을 밟을 것이라고 지적한다.