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어떻게 고난도의 소통을 진행합니까?

2013/10/18 19:35:00 14

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커뮤니케이션

대표님 `strong `의 난이도를 어떻게 진행하나요? `

‘p ’은 어려운 대화를 좋아하는 사람이 거의 없다.

다수가 완전히 회피하는 것을 좋아한다.

확실히 메일과 문자 메시지 서비스 등 다양한 대체적 소통 방식이 충만되어 있는 오늘날, 더욱 안전과 충돌이 더 작은 소통 방식을 선택하는 것은 이해하기 쉽다.

바로

은 진로에서 예측할 수 없고 위태로운 비즈니스 업계에 관대하고 어려운 대화를 관리하는 올바른 심태가 비즈니스 성공의 중요한 요인이 된다.

바로

'싱가포르 국립대학 상학대학 최신 출시된'a href ='http://www.sjffzm.com /business /'에서'MBA /a'의 과정 -'관리소통'에서 다음 세대 상업계 지도자로 이런 기능을 배양할 수 있다고 강조했다.

바로

바로'strong'의 성공적인 대화

‘p ’은 라인하트그룹이 아시아와 세계 다른 지역에 대한 회사의 고관으로 진행되는 훈련이다.

바로

의 이 고관들은 대부분 어떤 형태의 변혁에 직면하고 있다.

이런 변혁은 기존의 구도를 파괴해야 하고, 이런 파괴에 뛰어난 대응을 할 사람은 없다.

바로

은 현재 당면이나 포부를 돕는 비즈니스 지도자를 새로운 시각과 더 넓은 가슴과 관리에 대한 도전을 돕기 위한 훈련이다.

우리의 목적은 지도와 격려와 고난도의 대화를 성공으로 전환하는 것이다.

바로

‘p ’의 우리의 관점은 정서가 고난 대화를 초래하는 주원인이라는 것이다.

어려운 대화의 원인은 담화자가 자발할 수 없었고 의기소침했다.

바로

‘p ’의 오늘날의 상업계 지도자는 결정의 이성과 데이터 구동에 주목하는 것만으로도 정서가 많은 중대한 결책에서 큰 비중을 무시했다.

바로

‘p ’은 하지만, 두려움과 자랑 등 정서가 행동의 가장 중요한 추진요인으로 순식간에 변화하는 시대가 특히 그렇다.

바로

사전의 strong `의 전국이익 `

‘ww.sjfzm.com /news /news /news /news /index.aas.aaaastp ’을 감안하고 <를 통해 < 교육을 위한 < 배양 >을 강조하는 방법으로 다른 시각에서 어려운 대화 문제를 해결할 수 있는 본질을 다루기 위해 노력할 수 있다는 점.

바로

‘p ’은 이러한 방식을 통해 이 프로젝트의 핵심이 되었고 더 이상 두려움이나 회피하지 않고 문제 자체가 그렇게 무섭지 않다.

바로

‘p ’은 그런데 이 문제를 해결하는 데 높은 민감성과 업무에서 민감한 정서를 논의할 의사가 있다.

바로

‘p ’은 보편적으로 말하는데, 확실히 많은 지도자들이 업무에서 정서를 회피하고 있다.

그들은 특별한 감정과 의사소통을 하지 않은 동료들과 정서를 이야기하는 것이 매우 불편하다고 느꼈다.

바로

은 이처럼 중요한 역할을 하고 있기 때문에 가장 성공한 지도자들은 안전지대를 창조할 수 있는 지도자들이다.

안전지대에서 주변 직원들은 자신만만하게 그들의 감정을 표현할 수 있다.

바로

‘p ’이 이렇게 되면 대화는 간단한 동뇌 문제로부터 담심으로 전환된다.

바로

'p'이 점을 하기 위해 지도자들이 이런 대화 환경을 구축하는 방법을 고찰하고 있다. 이 환경에서 각 관계자들은 정서가 대화에 영향을 미치고 있다는 것을 알 수 있다.

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사전의 strong `정서 안전 `

‘p ’은 기본적으로 정서안전이 민감과 경각의 리더십에서 비롯된 것이 바로 회피와 충돌 사이의 균형을 이루는 방법이다.

이렇게 되면 직원들은 자유롭게 어떤 수중의 문제를 전면적으로 토론할 수 있다.

바로

의 성공적인 지도자의 직책은 정서 안전 의식을 세우는 데 있어서 대화를 할 때 정면적인 감정과 정서를 방출할 수 있는 후에 직원들이 어떤 수두에 용감하게 해결할 수 있는 문제를 불러일으킨다.

바로

의 이 점을 실현할 수 있을지 여부에 따라 지도자의 높은 동정심에 따라 다른 사람의 어려움을 경청할 수 있을지 여부에 달려 있다.

파괴성 변혁 과정에서 특히 그렇다.

바로

은 나도 일찍이 매우 날카롭고 가혹한 리더 방식을 채택한 적이 있다.

그러나 내 경험은 강경함만으로는 어려운 문제를 해결하기 어렵다는 것을 내게 말했다.

바로

‘너 왜 이해가 안 돼?’ 등의 귀에 거슬리는 대화 방식은 종종 상대방의 변명을 초래한다.

이해할 수 있다.

바로

사전의 마지막 결과는 건설적 담화가 나타나지 않았고, 출현된 것은 헛된 논쟁이다.

바로

사전의 strong `지원 `

‘p ’은 우리가 보다 효과적인 방법으로 지도자가 변혁시기에 중요한 것은 그들이 뭐라고 말하는 것이 아니라 직원들을 어떻게 생각하느냐가 문제의 이익에 대한 이해를 이해하는 것이 중요하다.

바로

‘p ’이 때문에 가장 좋은 기업 지도자는 단순한 훈련원이 새로운 기능을 얻는 것이 아니라 직원들도 지원과 기회를 알아야 한다.

바로

‘p ’은 반대로 지도자로서 이렇게 하지 않았다면 이런 대화를 시작하지 않았다면, 기본적으로 본인의 직원들에 대해 제멋대로 방임했다.

바로

‘p ’의 소수 직원들은 스스로 깨달을 수 있지만 대부분의 직원들은 그럴 수 있다.

후자로서는 그들과 성공한 대화를 한다면, 의식이 있을 수도 있다.

바로

사전의 strong `의 영향력 있는 리더들 `

‘p ’은 우리의 훈련에서 가장 기본적인 전제 중 하나로, 리더십은 영향력의 마음가짐과 태도를 뜻하는 것이다.

바로

에 가장 효과적인 지도자가 붙어 있는 것이 아니라 < http: < htttp: http: 을 만드는 데 영향을 미친다.

바로

의 영향력이 있는 지도자는 명견과 신용이 어려운 시기에 발전방향을 제정하여 집단을 동원하는 지혜가 업무의 성공을 실현할 수 있다.

바로

‘p ’은 물론 동등한 것은 개인과 감정의 각도에서 출발할 수 있도록 직원들이 회사의 발전 방향과 개인의 이익의 결합점을 인식하고 그들의 고유한 활력을 풀어 적극적으로 나아가고 적극적인 팀으로 나아가는 일원으로, 동시에 직원들의 변화를 격려하고 설득, 지지와 도전에 도전해 적합한 균형을 이루고 있다.

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