이녕 등 의류 기업 이 다국적 인 현실 은 어쩔 수 없다

이녕사와 비범중국은 각각 13억 59억 홍콩달러가 이녕사 약 25% 의 주식을 구입할 계획이라고 공고했다.

업계에서는

회사의 이번 융자 동작은 토지 산업에 진출하고 있다.

최근 몇 년 동안 부동산업에 진출한 의류 방직업체들은 ‘ 과강붕어 ’ 와 같이 많다.

자산의 이동

지난 2010년 이녕사는 일련의 주식거래를 통해 비범한 중국의 주주가 되어 이 회사를 통해 심양의 산업원 사업을 운영했다.

이후 ‘반인수 ’로 결정돼 이녕은 주식권 31% 를 비범한 중국의 계획에 두고 있다.

2년 후 이녕은 다시 움직였다.

최근 몇 년 동안, 국경을 넘어 부동산으로 들어갔다

방직 기업은 마치 붕어처럼 많다.

올해 9월 삼마그룹과 화윤은 온주에서 손을 잡고 땅을 잡고 연합체에서 49% 의 지분을 빌려 온주 화윤만상성의'이당가'로 삼았다.

이 밖에 아고르, 삼나무, 팥, 미테스본위 등 국내 의상 브랜드들은 모두 글로벌 장사를 하는 다년간의 베테랑 이다.

야고르는 1992년 부동산, 90년대 중후기 닝파, 항주, 소주 등지에서 주파수 등 주파수가 고주가를 들고 있으며, 지금까지 누적 개발 주택, 별장, 비즈니스 빌딩 등 각종 물업 300만 평방미터에 이르렀다.

2001년, 팥그룹은 홍두그룹을 설립하여 현재 무석, 진강, 남경 등지에서 10여 개 부동산 항목을 보유하고 있으며 주택, 도시 신드롬 등 다양한 장르를 포함하고 있다.

언론에 따르면 지난 2009년 1년에 미테스본웨이는 절강, 복건 등 6성 대규모 사재점, 장기 임대 매장, 매장 면적 10만 평에 가깝다.

공개된 자료에 따르면 A 주식 시장에는 부동산 업무가 있는 의류 회사들이 대부분 2000년쯤 들어섰다.

최근 몇 년 동안 부동산 조정 정책에 따라 의류 부동산 기업들이 주택 부동산에 대한 투자 동작이 완화되면서 상업 부동산 분야는 새로운 자본 목적지가 되고 있다.

갈수록 많은 의류 기업들이 도섭하면서 자금의 새 이동 운동이 상연되고 있다.

국경의 어쩔 수 없다

최근 10년 동안 의류 기업들이 부동산 분야에 발을 들여다보니 도피할 수 없다.

경영 실적이 하락하고 이윤 수준이 꾸준히 하락하는 것은 전의류 업계의 우려다.

센말의 속보에 따르면

상반기에는 25.11억 위안을 이룬 것은 전년 대비 17% 감소하고 순이익은 전년 대비 43% 감소했다.

2012년 후윤백부 차트에서 1000명의 복장 부자들의 재산이 심각하게 줄어들었다.

이 중 삼마의 구광과 가족의 재산이 59% 축수된 메르스본웨이의 주성건가족은 36%를 축소했다.

호윤은 "의류업 재고가 너무 많아 판매 네트워크가 따라가지 못하고 내수가 부족하다고 생각한다"고 말했다.

중국 쇼핑센터 산업 콘텐츠센터 주임인 곽키리는 대부분 소매상이 상업의 부동산에 들어가는 것은 수동적인 선택이라고 주장했다.

최근 몇 년 동안 복장 업계는 다중 도전에 직면하고 있다.

도시 핵심 상점 임대료는 끊임없이 높고, 임대료 비용이 이윤을 삼키고, 의류 기업의 ‘ 별도로 ’ 라는 원동력으로 여겨진다.

고위 세계가 최근 발표한 글로벌 쇼핑센터에 따르면 아시아태평양 지역의 쇼핑센터 임대료는 지난해 2.8% 증가한 것으로 나타났다.

독립 의류 평론원 마강은 "상가 구매로 보면 임대료와 가게의 가격차가 10여 배 정도면 기업이 감히 투자할 수 있다"고 말했다.

선마회장 구광과 대외적으로 선마 루트 85%는 길거리 점포를 중심으로 90%의 물업은 임대 위주로, 자유 물업 비율을 증가시켜 채널 위험을 낮출 수 있다고 말했다.

사실 의류 소매업과 부동산 산업은 천연 연계가 있다.

의류 소매상은 상가, 백화점, 도시 신드롬 등 상업의 부동산 가장 중요한 임대와 구매가이다.

마강은 의류 기업의 ‘ 조작 ’ 지 산업은 대부분 자유 소매 업무의 발전에 근거하는 것이라고 생각한다.

부동산

공개된 자료는 아고르가 1990년대부터 점차적으로 ‘ 세 가게 ’ 로 바뀌었고, 게다가 사재고 (사재기) 로 전개됐다.

2011년 말까지 그 자체는 189개로 직영 전매점 총수가 33%로 건축 면적은 19만 평방미터에 가깝다.

2012년에도 10억 원 정도를 투입해 우수한 상가 자원을 계속 구입할 예정이다.

그러나 지난해 이후 야고르의 다원화 경영전략이 막혀 자원을 집중적으로 복장 본행에 집중할 수밖에 없다는 소식이 전해졌다.

팥 사업은 올해도 영업과 이윤이 쌍강하고, 라저그룹의 보고서 성적을 올렸다.

2012년 반년보에 따르면 팥 비즈니스 주영 업무는 전년 대비 46% 하락한 것으로 나타났다.

부동산 의류 기업에 대한 유혹은 마치 ‘주위 ’와 같이 뾰족하게 머리를 깎고 안으로 뚫고 들어가는 것도, 퇴장을 선택하는 것도 있다.

그러나 현재 부동산 조절 정책은 방심하지 않고, 토지산업은 여전히 저조기에 처해 있고, 외부기업들이 부동산 업계에 들어가는 데 신중해야 한다.