심천 여장 제시의 돌파

지난 폭발기의 급격한 성장을 겪고

여복은 현재 전국 성적이 뛰어나 중국 중점 도시에서 고급 여성복 50% 이상을 점령하고 있으며 중국 패션계에서 강력한 집단 생명력을 가지고 있다.

심지어 중국 의류 업계를 이끌어가는 중요한 역량 중 하나로 선전 여장 브랜드가 발전한 맥박이 됐다.

그러나 무시할 수 없는 현실은 선전 여장이 현재 병목을 돌파하고 있다.

해외 유명 의류 브랜드에 대한 강력한 개입 및 내부

업이 급속한 성숙한 충격 밖, 심천 여장은 반드시 자신의 고속 발전에 따른 망망, 산업 내부의 투쟁 각력을 돌파해야 한다.

특히 금융위기의 충격으로 중소의류 기업들이 흔들렸다.

지난번 위기 시력으로 브랜드 흥업과 마찬가지로 선전시 패션협회에서 창의흥업과 선전 여장 브랜드의 대기를 메웠다.

지난해 열린 제8회 중국 (선전)국제복식거래회에서 이 두 전략은 대중에게 공개되고 선전시 정부 등 관련 직능 부문의 지지를 얻고 있다.

실제로 선전 여장들이 병목을 뚫고 발전을 위한 적극적인 노력을 보여준 것은 물론 선전 여장산업의 향후 전형 향상과 발전 방향을 의미하고 있다.

"선전 여장 발전의 장점이 많습니다. 심천의 구위 우세, 사장의 생각과 문화, 제품의 위치가 각기 다르지만, 인재 부족, 환경악화, 성숙도 부족 등도 큰 문제입니다."

심영방은 심천의 여장기업이 압력을 견디고 적극적으로 조정해야, 협회가 추진할 수 있는 새로운 전략을 근본적으로 선전 의류 산업의 승급을 맞이하는 좋은 기회다.

사실 잔잔한 호수 아래서 파도가 출산하고 있다.

여러 기업들이 내부 시스템개선, 지명도, 영향력 조성, 채널 합작 등 각종 동작 채널 주파수가 발생한 것으로 알려졌다.

내부 조정이 최적화 연합에 중재되다

대체로 많은 선전 여장업체들이 이미 정해진 방향에 따라 내부 조정을 하고 있다.

여러 해 동안 침착하고 안정된 발전을 거쳐 그들은 다음 길을 어떻게 가야 할지 분명하다.

주미와 선택에 집중했습니다.

내수 발전, 제품 구조조정, 단말기 서비스 세화 및 내부 관리의 규범화.

이것은 이전에 쌓아온 경험에 덕이다.

내외 판매 겸으로, 제시는 1997년 브랜드를 이룬 지 오래다.

2001년에는 주미와 통증이 결단적으로 6개 생산 라인 중 3개를 잘라내고 전문적으로 브랜드를 만들어 내판의 길을 견지했다.

현재 제시 내판은 이미 6조로 발전하고, 다른 6개 외협공장이 있다.

"우리는 부패를 하지 않고 제시의 한 브랜드에 집중하여 최대한 진선미가 되도록 최선을 다하였다.

올해 제품의 코디성을 강화하고 디자인을 강화하고 디테일을 중시한다.

한편 주미와 내부 관리의 중요성을 강조하고 있다. 한 기업은 일정 시기에 팀의 성공이 아니라 개인이 아니다.

내부 관리는 반드시 강화해야 한다.

사장이 제일 먼저 할 줄 알고, 둘째는 팀을 잘 이끌어야 한다.

중요한 것은 반드시 자신감을 굳게 하고 명확한 방향을 정해야 한다는 것이다.

DGVI 는 주로 기업 문화 건설, 생산 설계 및 마케팅 방면에 정력을 갖는다.

이 브랜드 전략과 원창정신과 함께'술집 원소'의 브랜드를 융합해 브랜드 문화와 선명한 창의적 이념을 동류에서 뚜렷하게 드러내고 있다.

더 어려운 것은 DGVI 가 역세로 국제패션 명성미랜드에 첫 중국 브랜드 여장을 개설할 계획이다.

그러나 제서와는 달리, 앞으로 2, 3년, DGVI 는 마케팅 전략에서 내판과 마케팅 겸 외판으로 전환하고, 국내 시장을 안정시키고 국제시장을 확장하기 위해 노력해 국제 브랜드를 만들기 위해 노력했다.

"올해는 우리 인터넷 불합리한 통합기여서 시장 개척력 강화 채널 최적화 통합 강화."

추영휘 부들 회장은 올해 성장중 브랜드의 기회라고 생각하며 투입력을 높여야 한다.

이 산동사나이는 면마방을 특색으로 한'부들 '문화를 확대할 계획이며 소비자 분류에 따라 차별화된 제품의 시선과 표현 방식을 만들어 각종 목표 소비군에 맞춤형 가격을 정비하고 있다.

고조 선전 은 지명도 와 영향력 을 조성 하다

그동안 선전 여장 습관'하는 것'이'말'보다'을 많이 했다. 실력으로 마케팅을 촉진하는 상황은 이제 달라지기 시작했다.

영화 패션그룹을 예를 들어 기존 브랜드의 저조한 홍보방식을 많이 채택해 화제를 모은 백화점은'그림자 ''은상''시편 ''노래 속 노래' 4대 스타일로 각기 다른 브랜드 동속브랜드 동속영아그룹으로 현재 영화계의 대외 홍보 이미지가'패션 정품 그룹'으로 통일됐다.

"우리의 방향은 의상뿐만이 아니라 머리부터 발까지 모든 의상에 연결될 것이다.

우리는 패션 아이템 그룹을 주로 보급 방향으로, 패션 = 열정 + 견지 = 품질 우수 + 전승 + 견지 + 고수 + 고수 + 고수 + 전통 의상의 위치를 벗어나 중국 디오에 힘쓰고 있다.

영상 패션그룹 기획총감 원경양 기자의 홍보 방향 변경 원인.

이와 함께 그림자는 심도 회원 서비스를 내놓고 회원 중 기업의 ‘모든 아름다운 사물을 견지하려는 기업문화를 더욱 선양했다.

그림자의 상태선전과 달리 포지카드는 집중 폭발적인 홍보방식을 중시하고 있으며 특히'부들'문화의 보급이다.

7월 초 열리는 심천복교회에서 포지판은 400평미면적을 점령해'부들 '문화를 전시할 계획이며 로고설계 VI 이미지를 바꾸는 등 유명 설계사를 전문으로 초빙하고 있으며, 회사 전시장도 전문적으로 인테리어를 진행할 예정이며, 그 관명인'포지패2009 중국 국제상업채널과 고수 포럼 포럼'의 회장 설계도 전체'부들' 문화에 융합된다.

"남들이 움직이지 않을 때 집중적으로 성폭탄을 해서 수익을 더 얻을 수 있다."

실제로 포판을 대표하는 성장형 심천의 여장기업은 몇 년 동안 침묵식 발전을 거쳐, 이미 저세 대기가 다가왔다.

경로 협력 이 더욱 이성적 으로 융통성 이 있다

또 심천의 여장을 고민하게 하는 문제는 백화점을 주요 판매 루트를 중심으로 하는 이들이 어쩔 수 없이 경로를 제압할 수밖에 없다는 점이다.

특히 백화점은 경제 위기에 휩싸인 뒤 심천의 여장 브랜드를 난처하게 했다.

이윤 문제뿐만 아니라 브랜드의 성신에 더욱 영향을 준다.

오늘 안 접으면 내일 오절인데, 어떻게 옛 고객에게 교대할 수 있을까? 추영휘가 제기한 문제는 줄곧 핵심으로 달리고 있다.

실제로 올해 환경은 심천의 여장기업들의 매장에 대한 선택에 더욱 신중함을 강요했다.

"상가에는 규칙과 변수가 많습니다. 브랜드에 대해서 더 빨리 발전하고 싶다면 적응력과 응변력이 상당히 중요합니다."

객관적 현실 은 의심 없이 브랜드 의 운영 에 더 높은 요구 를 제기했다

제이시 회장은 주미와 자신의 관점을 가지고 있다.

올해는 주미와 백화점 협력 중 주동적인 자발성을 강화해 전문인과 백화점 소통 판촉 문제를 동시에 성향과 백화점의 주제 보급 행사를 펼치며 올해 단오절과 무업 심천 동문점과 함께 열리는 VIP 공동 이벤트 등을 선보였다.

"예전에는 이런 활동은 우리가 적게 했으니 앞으로 힘을 강화할 것이다."

주미와 표시.

백화점과 브랜드는 공생관계였지만, 각 이익으로 인해 합작도 맞붙었다.

브랜드와 백화점의 바둑은 양측이 합리적인 지점을 찾을 때까지 계속될 것이다.

이 게임에서는 높고 낮은 점수가 없고 강약의 차이만 있지만, 최종적인 승리는 바둑의 양과 번영한 시장이다.

선전 여장기업의 인터뷰에서 여러 브랜드가 매장에서 더 이성적으로 합작공명을 중시하고 소비자의 패션 선택을 함께 이끌고 있다는 것을 명확히 밝히고 있다.