브랜드 대리상

공장에서 생산한 상품의 차이성은 점점 더 떨어질수록 고객들은 브랜드에 대한 인지를 통해 구매 결정을 내리는 것으로 알려졌다.

고객 소비의 선택은 브랜드가 그의 마음속에서 인상이나 영향에 달려 있다는 것이다.

인상은 소비자가 브랜드에 대한 감관의 반사로, 영향은 소비자 가치관, 정취, 심미, 품위 등 방면의 친화력이다.

이 모든 것은 브랜드가 이 지역의 시장호소력에서 비롯된 것이고, 브랜드가 관할하는 구역의 운영에 달려 있다는 것이다.

어떤 대리상은 이 점을 이해할 수 없다. 브랜드가 다른 사람이라고 생각하는데, 내가 왜 다른 사람을 위해 시집을 보내는데, 더 심한 사람은 ‘ 브랜드 마피아 ’ 로 분장했다.

또한 성공을 추구하는 대리상으로서, 지역 운영의 중요성을 깊이 알고, 브랜드는 당신의 돈나무입니다. 브랜드는 브랜드 소유자에게서 재배 비결을 얻을 수 있는 비결을 제외하고는 브랜드의 정성을 배양해야 합니다. 그래야 브랜드가 진정한 에너지를 제공할 수 있습니다.

그럼 브랜드의 영역 대리를 어떻게 잘 만들까요?

의류 브랜드 특허전매의 경영 패턴은 가장 성공적인 모드, 대리상은 브랜드 대리를 잘해야 한다. 특허경영 규칙을 알아야 한다.

특허 경영의 핵심은 통일이고 성공패턴의 복사 과정이다.

대리상이 허가한 것은 상품뿐만 아니라 전체 패턴이다. 브랜드 이름, 상표, 점명, 통일 장식, 진열, 제품과 서비스의 품질 표준, 경영 방침 등을 포함하여 모두 본부의 전체 패턴에 따라 진행해야 한다.

이 모델은 본사에서 오랫동안 반복된 실천 인증을 거쳐 과학적, 시장의 우위를 지닌 성공모델이다.

대리상이 이해할 수 없다면 ‘모드 ’의 시장의 우세를 구현할 수 없다면, 아무리 좋은 브랜드도 너의 ‘돈나무 ’가 될 수 없다. 다브랜드 대리는 말할 필요가 없다.

이 때문에 대리 브랜드 선정 후, 본부의 경영 모드, 경영 이념, 브랜드 문화, 브랜드 특성과 브랜드의 시장의 위치를 철저히 파악하고, 엄격한'통일'의 원칙에 따라, 관할 구역 시장의 관철과 전파, 세대 장내 장내 시장 및 본부의 요구와 일치를 철저히 파악해, 그래야 브랜드의 유리자원을 충분히 활용하고 발휘하여 브랜드를 진정한 흔들 나무로 만들 수 있다.

물론 특허경영을 이해하는 것은 초보적인 사상인식이고 더 중요한 것은 집행이다.

'천점면'의 통일이든'가정식'의 단말기 유지는 반드시 건강한 기구와 단체가 수행해야 한다.

이는 대리상이 반드시 회사화 운영을 요구해야 한다. 반드시 시스템이 건전한 경영기구를 세워 자질과 업무 전문의 마케팅 팀을 양성해야 비로소 단말기 네트워크의 건설과 유지 서비스를 진정으로 감당하고 단말의 네트워크 건강 양성 발전을 확보하고 가장 큰 브랜드 마케팅 효능을 발휘할 수 있다.

관리서비스란 성대리상이 반드시 적극적으로 협조하고 단말기 특허경영 브랜드 전매를 전면적으로 관철하는 마케팅 모델을 엄격하게 준수하고 단말의 교류와 소통을 지속하고 단말의 실난을 제때에 해결할 수 있도록 도와주고, 감성과 이성을 혼합시키는 시장의 특징을 정확히 파악하고, 단말기에 브랜드 전매의 자원과 우세를 충분히 이용하여 가장 큰 시장점유율을 얻는다.

그래야 단말기에는 브랜드 전매 패턴의 매력을 절실히 느낄 수 있으며, 단말기 특허경영 노선을 자각적으로 단결하여 당신의 브랜드의 휘하에 충실히 단결될 수 있다.

이 외에도 너는 아래의 기본 자질을 파악해야 한다.

1. 과학적 합리적으로 기획, 개척 시장의 일부 대리상이 가맹점을 추구하는 수량, 맹목적으로 확장해 실적을 추구하는 수준 (즉 성총업적 성장)을 추구하고, 단점 업적의 수직성장을 고려하지 않고, 상가맹은 어떤 조사 연구도 하지 않고, 거부하지 않는다.

결과적으로 개설된 판매 단말기가 난잡하고 선악이 가지런하지 않다.

몇 년 동안 힘을 많이 썼는데, 세 집안을 열고, 심지어 두 집안이 줄줄이 줄어들고, 그 다음부터 하늘을 원망하기 시작했다.

이것은 바로 급공이므로, 닭을 죽이고 알을 잡는 것이며, 뒷길을 남기지 않는다.

이런 사람은 시장의 전반적인 안목, 장기적인 안목, 체계적인 마케팅 전략이 없다.

대리상이 가맹의 브랜드를 선정한 후, 우선 본부의 경영 모드, 경영 이념, 브랜드 문화, 브랜드 특성과 브랜드의 시장의 위치를 깊이 이해하고, 그리고 파악한 정확한 정보, 관할구 시장에 대한 전략 기획.

전쟁터의 장군 계획이 점령하는 영지처럼 전역, 장원발전의 건설 전략을 제정하고 실행해야 한다.

양호한 건설 전략이 생기면, 상가맹이 가슴에 박혀 있으면 조리 있게 펼쳐질 수 있다.

상업 가맹은 반드시 품질의 관문을 잘 파악하고 가맹상을 엄선해야지, 공익에 급박하지 말고, 자신의 후환을 심어 주어야 한다.

사업이 끝나면 즉시 추적 유지를 촉구하고 단말기에는 특허 경영의 모드를 엄격히 관철해야 한다.

어떤 대리상들은 한시의 빠르다고 생각했다. 단말부터 만사대길이라고 생각하면 어리를 수습할 수 있다. 그러자 가맹상들이 휘두르지 않고 가맹상들이 휘두르고 있다. 그러다가 내려다보니 고생이 쌓인 인터넷, 양머리에 개고기를 달고 팔국연합군 매매매매를 하는, 사계절 개행은 변형할 여지가 없다.

일부 대리상은 눈앞의 판매 수량을 단편적으로 추구하기 위해 한 눈을 감고, 화물을 끌어올리기만 하면 다익선으로 환영한다.

이미지 통일은 커녕 브랜드 전매도 보장할 수 없다.

이처럼 노점상품과 도매를 하는 것과 본질의 차이는 없다. 본부는 온갖 정성을 다해 만든 브랜드의 호소력은 현지 시장에서 점차 삭감하고, 특허경영 브랜드 전매의 시장의 우세는 더욱 현저하다.

브랜드가 현지의 시장 이미지에 심각한 영향을 끼쳤을 뿐만 아니라 이 시장의 후속 발전에 큰 장애를 조성하였다.

이처럼 시장을 개발하는 것은 스스로 무덤을 파는 것과 다름없다.

2. 과학 주문, 과학은 어떻게 과학 주문을 할 것인지, 객관적인 사실을 근거로 과학적 분석을 거쳐 결론을 내린다.

주문은 한턱 내는 것보다 먼저 식사하는 사람의 입맛을 알아야 한다.

남에게 배불리 먹을 뿐만 아니라, 남에게 잘 대접해야 한다.

우리의 성급 대리상은 손님을 초대하는 주인이다. 바로 아래의 모든 매상이 먼저 팔리는 것이니, 입에서 말하자면, 그들이 무엇을 먹어야 할지 알아야 한다.

일단 매장 진열전문가가 되면, 그 다음에는 고명한 매수라면 대리상을 요구한다.

당신은 아래의 모든 규격의 매장 최우수 진열방안을 몇 개의 구역으로 나눌 수 있으며, 각 지역에 어떤 물건들을 진열할 것인지, 이 물건들은 몇 개의 계열, 몇 개의 디자인과 몇 가지 색계가 있어야 한다.

상품은 주요 판매품, 개념품, 배색품 등등, 그들의 비중은 또 어떻게 분배할 것인지, 이것들은 매우 학문, 과학적 근거가 있다.

따라서 과학주문을 하려면 우선 기본 진열의 중요성을 알아야 한다. 그리고 전문 구매자의 고명한 시선을 이용하여 진열된 내용을 기획하고, 바로 선출품이다.

선품은 현지의 인문 환경, 패션 흐름, 소비자 차림의 정취, 습관적 특징 등에 따라 고명한 구매자의 안목으로 각 산하 매장 과학 배급품을 준다.

구매자는 반드시 현지의 유행 추세를 정확히 파악하고 취향, 소비심리 등을 잘 파악해야 한다. 자신이 잘 먹지 못하면 가맹상, 안내원 중 발굴, 구매자 중 발굴, 구매자를 배양할 수 있다. 고명한 구매자는 주문자에게 있어서, 전문적인 구매자, 무엇을 먹으면 진정한 과학적 해결을 얻을 수 있다.

무엇을 먹느냐를 해결하고 다음은 몇 가지 문제를 먹게 되었다.

배불리 먹는 문제다.

먼저 모든 사람의 식사량을 정확히 파악해야, 얼마나 많은 음식을 먹어야 누구나 배불리 먹을 수 있다.

주문을 하기 전에 매장이 얼마나 많은 매장이 있는지 꼭 알아야 한다. 매장마다 가장 좋은 진열은 얼마나 필요한가. 또 몇 개의 매장이 올 시즌 영업을 시작할 것인지, 총 몇 개의 상품의 개장 경영을 늘릴 수 있는 최상의 추세다.

각 매장의 기본 진열된 과학분석과 이전의 동기 판매 상황을 결합하여 최종 당신의 이번 주문의 기본 수를 확정하였다.

오직 이렇게 해야만 너는 주문할 때 장님이 만두를 삶아 줄 수 있다.

어떤 사람들은 아마 많은 재고가 쌓여 있었을 것이다. 만약 내가 주문한 대로 입고되면 앞의 먹을 수 없을 것 같다. 뒤의 나는 아직 싸서 가야 한다. 재고 위험을 더하면 악순환을 이루면 더욱 비참해진다.

이 말은 언뜻 듣자 도리가 있는 것 같다.

하지만 자세히 따지면 안 된다.

우리는 제품이 반드시 시장의 수요를 둘러싸고 모든 것을 시장수요를 만족시키는 것을 지도해야 판매업적을 향상시켜야 이익을 얻을 수 있다는 것을 안다.

우리는 의류 경영이 일종의 감성적인 경제라는 것을 알고 있다. 상품은 패션 트렌드를 따라 걸어야 한다. 지난달 화재는 다음 달에 곧 변할 수도 있다. 만약 당신이 계속 죽은 물건들을 안고 소비자의 수련을 바라면 소비자가 잊는 구석이 될 것이다.

이에 따라 체화품을 처리할 때는 반드시 세부적으로 차단해야 한다. 체체할 때 반드시 칼을 써야 한다. 죽은 물건에 머무르면 너의 손실 과정이다. 동기가 이르면 손실이 적고, 신상품의 상가가 빨라야 거래량이 높고, 화물 유량이 가장 크고 이윤도 최대화되고, 동시에 재고 위험을 해소시켰다.

이 때문에 죽은 물건은 최대한 피해야 한다. 죽은 물건은 절대 살 수 없다.

그렇지 않으면 너는 정말 죽을지도 모른다.

물론, 수입, 판매, 존, 조의 데이터 관리 시스템은 과학적 주문, 과학적 비품에 대해서도 필수적인 조건이기도 하다.

총괄적으로 브랜드 대리에 종사하는 당신은 브랜드의 특허경영 규칙을 진정으로 관철하고 회사의 운영을 강화하고 실행 효과를 강화하고, 계획적으로 시식을 개척하여 건설 네트워크를 개발하고, 진정으로'천점 면모'의 터미널 비호, 과학적 주문, 과학적 비품 수단을 이용하여, 판매, 재생 시스템, 위험을 도피하고 판매를 촉진시킨다.

이렇게 되면 성공한 브랜드 구역 운영 모델을 모색해 다브랜드 대리를 쉽게 펼칠 수 있다.

당신의 성공적인 이식 `과 '육성 ` 아래 모든 브랜드는 모두 당신의 돈을 흔들어 나무일 것이다.

‘돈나무 ’ 전문업자라고 부르는 사람이 있을 때, 이 소대리도 큰 사업을 해냈다.

사실 의류 브랜드 대리에 종사하는 ‘ 돈나무 ’ 전문업자는 이미 많은 숫자가 되었는데, 다만 다음 순간에 네 차례가 갈지 모르겠는가?