스포츠 브랜드가'관점 붐 & Nbsp; 어떻게 대응할 것인가?

근일 국미 체육 에 이어 깃발 을 닫다

기자는 중국 동향본부에 증언을 요청했지만, 상대방은 이 상황을 파악하지 못했다고 밝혔다.

관계자들은 미친 개점으로 규모의 효율을 실현하는 야만성장 시대를 거쳐 국내 운동이 이뤄졌다고 분석했다.

“대규모의 관점은 아직 나타나지 않았지만, 일부 지역에는 이미 ‘싹이 생겼다.”

어제 업계는 인마강을 독자적으로 논평하며 기자에게 말했다.

마강에 따르면 쓰촨 지역에서 가장 눈에 띄는 당속인 중국 동향기 하의 매장이 있다고 한다.

그는 아직 공식 데이터를 얻지 못했지만, 그가 알고 있는 상황에 따르면 중국 동향은 이 지역에서 일부 매장이 잠시 영업을 중단할 것이라고 말했다.

"예전에는 그들의 가게도 볼 수 있었는데 지금은 없어졌어요."

말강설.

근래 운동복

이녕의 관점 풍파는 2010년 말까지 거슬러 올라간다.

이녕은 500 ~600개 매장을 폐쇄하겠다는 분석이 있었지만 이닝은 통합 500 ~600개 저효율적인 분매상일 뿐 비관점인 것으로 알려졌다.

이녕은 지난 2011년 개점 목표가 달라지지 않았다고 주장했지만, 새로운 매장의 수량은 이미 하락했다.

비슷한 관점 현상은 또 후올림픽에서 발생한 2009년.

기자에 따르면 표마, 미진, 백리, 다프니 등을 포함한 몇몇 브랜드나 대리상들이 모두 ‘관점 ’을 주제로 한 ‘개점 ’을 주제로 한 ‘카드를 세웠다.

같은 해에 나이크, 아디다스, 표마의 판매 실적이 잇따라 하락했고 나이크는 그해 재화의 자유 공장 폐쇄했다.

병목 기일 혹은 이미 왔다

각 대 스포츠 브랜드에 대해 말하자면 2008년 베이징 올림픽은 《장 》이라는 좋은 기회이다.

계속 멈추지 않은 ‘광기 ’ 개점으로 ‘후올림픽 시대 시장의 소화력은 리듬을 따라가지 못하며 재고 과잉으로 매장에 직면한 스트레스를 극대화시켰다.

현재 스포츠 브랜드 역시 스트레스를 받고 있지만 일부 업계인들은 2009년과 크게 다르다고 분석했다.

유명하지 않은 업계 관계자는 스포츠 브랜드에 대해 일반적인 싱글 점포 수가 6000 ~7000개로 늘어날 경우'병목'을 과도한 매장 규모를 추구하는 업체들에게 후속 확장은 이미 힘이 없다고 지적했다. 그래서 현재 출현된 관점 현상이나 허가를 공장으로 인정할 수 있는'자기반성'이라고 말했다.

마강은 중국 동향, 국미 스포츠 같은 루트에 대한 경쟁과 원가 상승에 따른 압력이 브랜드보다 두드러진다고 지적했다.

기자에 따르면 현재 매장 판매의 부담이 너무 커서 일부 공장들은 이미 재고 구매 방식을 통해 압박을 줄이기 시작했다.

마강은 이것이 단말기 판매 압력이 심해지는 일종의 구현이라고 본다.

매장 수량이 6000 ~7000개에 이르면 본토의 스포츠 브랜드에 대해 ‘ 병목 기일 ’ 이 이미 도착했다.

기자는 현재 이녕, 안달, 피크, 361도를 포함한 각종 스포츠 브랜드들이 내륙 매장 수량이 모두 이 수준을 넘어섰지만, 스포츠 브랜드는 루트 확장에 대한 열정이 계속되고 있는 것으로 알려졌다.

안단은 이미 자신의 만점 계획을 발표했다. 다른 내륙 브랜드는 서부 등 이삼선 시장에 침투하기 시작했다.

그러나 이 같은 익명의 관계자는 루트가 침몰해 근본적인 문제를 해결할 수 없다고 지적했다.

그가 보기에 문점의 수만 늘면 브랜드 업체는 결국 점세, 인력 원가, 재료 원가에 대한 문제에 직면해 국제브랜드 ‘협동 ’의 본토브랜드에 대해 단점의 이익 향상이 근본적인 해결책이다.