본토의류 브랜드 안팎에서 적수 & Nbsp; 의류 업계의 자잘함이 돋보인다

1980년대 일본 영화'추적'에서 고창건은 세일러 트렌치코트를 풍상하게 연출해 중국에서 일파의 트렌치코트 열풍을 일으켜 많은 사람들의 추억이 되었다.

당시에 심계가 있는 국내 업체들은 영화 속 트렌치코트 스타일에 따라 10만 건을 생산했으며, 결과는 보름도 채 채 되지 않아 매진되었다.

이 사례는 유행 원소와 패션 트렌드가 의상 산업 사슬에 있는 놀라운 영향력을 알려 준다.

예를 들어 최근 2년 동안 숙녀복 중 핫한 호피와 레이스, 꽃무늬, 남성복 행렬 체크 ….

이런 유행의 요소들은 흔히 불가결한 점정이 되며, 그 점치된 베스트셀러 아이템으로 많은 브랜드 업체들이 꽉 벌었다.

브랜드

패션과 뉴스라는 두 가지 풍마소와 어울리지 않는 업종은 쉽게 소품의 공통 특징을 가지고 있다.

이슈가 순식간에 바뀌고, 뉴스 이슈와 패션의 조류는 신선함을 띠고, 일단 명일황화가 되면, 세밀하게 농사짓는 재료는 모두 크게 할인해야 한다.

예컨대 스타들의 기이한 정제 드레스를 다투는 것은 할인하지 않는 쉬운 아이템이다. 특정 장소에서 공개되면 그 가치는 줄어들고, 때때로 충돌을 일으킬 수 있는 어색함이 있다.

패션 산업 경쟁 의 나날이 격렬해지고, 서양 브랜드 의 대거 공격, 본토복

한때 뜻을 합친 동행은 또 한 무리를 넘어졌고, 케이스 지분 정합명은 의류 산업의 급류가 밀려들었다. 그는 "의류회사가 무너지기 쉬우니 주저앉지 않고 꾸준히 견지하고 개선해야 한다"고 거듭했다.

그는 또 남성복이 브랜드, 여성복 스타일을 보고, 종종 무늬 패턴이 여장을 지나게 한다고 강조했다.

이런 배경 아래 자아라, H &M 등 패션 패션 브랜드가 국내 패션계의 봄물을 휘젓고 있다.

이런 운영 패턴이 가장 뛰어난 특징은 빠른 반응으로 개발된 디자인부터 구매 생산, 배송 판매 등 각 코너마다 공급사슬의 빠른 피드백을 달성하여 생산 주기장 및 재고량의 난제를 성공적으로 해결했다.

대다수 국내 브랜드 의류 상장사들과 이런 빠른 패션 브랜드의 소비 그룹은 중합되지 않지만 기업의 공급 체인 반응 능력을 가속화시키는 것은 이미 대세 추세다.

최근 몇 년 동안 기자들은 국내 브랜드 의류 회사 고관과 교류를 할 때, 상대방이 모두 약속하지 않고 두 문제를 강조하고, 산업체의 효율을 높이고, 둘째는 생산 원가 축소, 경자산 운영 패턴을 줄이고, 이미 업계의 공통점이 되었다.

국내 브랜드는 지난 해마다 한두 번의 주문회만 현재 거의 네 번 이상 상승했다.

이 가운데 케이스 주식은 현재 매년 6기 개발, 네 차례 주문회를 꾸준히 하고 있다.

케이저 지분에 가까워지는 사무실빌딩은 ERP (관리정보 시스템) 과 같은 지식, 지식, 지식 ’ 의 표어는 어디서나 볼 수 있다.

이 회사는 패션 산업에 대한 순식적인 변화를 대비해 내외를 겸비하고, 다원상품의 수요를 충족시키면서, 한편으로는 부호 연구 개발을 통해 조류를 포착하는 메시지를 담고 있다. 한편, 과학관리와 정보화 경영을 통해 원가를 낮추고, 운영 효율을 높이기 위해 노력한다.

방대한 판매 네트워크를 구축하는 상장회사로서는 패션업계 말권을 마련하는 제도와 인적 자원 비축은 물론 선진정보 기술의 지지를 벗어날 수 없다.

아시다시피 모든 패션산업 중 클래식은 항상 소수 로 오래 지속될 수 있는 것이 없다. 샤넬의 작은 치마, 아마니의 블랙 드레스 역시 무배추가 다.

하지만 유행의 패션 요소에 비해 브랜드의 이쇄성은 지나치지만 미예도 ‘쾅쾅 ’이라는 소리를 내며 쉽게 복구할 수 없다.

우리나라 의식주행 네 가지 기본 수요 중, 현재 다른 세 가지 항목은 이미 사람들의 비난을 받았는데, 의류 산업이 독선할 수 있을지 모르겠다.