전 세계 3대 사치품 그룹 PPR 이 브라니를 사려고 합니다.

브라니는 위기에 빠져 PPR 의 완벽한 인수 대상이 됐다.

후자는 소매 업무를 수축하고 있다

이탈리아인은 최근 프랑스에 대해 그다지 좋지 않다. 또 이탈리아 분위기가 짙기 때문이다.

보도에 따르면 PPR 이 낸 수매 가격은 3억 5000만 유로 (약 30억 6천만 원) 정도 예상된다.

PPR 의 인수 움직임은 최근 전략 조정의 필연적이며, 브리니의 의뢰도 의외로 보이지 않았다.

2010년 브리니의 수입은 약 1.9억 유로다.

이 브랜드 는 가격 이 많은 패션 하우스 의 옷차림 이 피라미드 맨 끝 의 정제 이다

그러나 2007년부터 브라니의 내부는 회사 발전 노선에 대한 의견에 불일치, 이후 경제 위기도 브랜드의 중상을 입히고, 회사의 세 가족도 투자를 위해 빚을 갚아야 하고, 2008년, 007'양자위기'의 협찬도 Tom Ford 의 대신 천만 달러의 마케팅 비용이 필요하다.

혼란 속에서 브리니는 어쩔 수 없이 티셔츠를 내놓았다.

한동안 LVMH 와 PPR 은 브라니를 인수하겠다는 소식에 휩싸여 올 9월 브라니는 여장을 폐쇄했다. Francesco Pesci 회장은 "남장 시장을 집중적으로 발전시키기를 바란다"고 밝혔다.

하지만 2010년 브리니는 이제 막 여장 창의총장을 초빙했다.

여장을 폐쇄하는 것은 브라니의 손에서 하는 준비다.

PPR 은 현재 인수를 구하며 남장 브랜드의 결점을 보완하고 있다.

Gucci, YSL 등 고급 패션 브랜드를 소유한 회사에서는 그럴듯한 남성복 브랜드와 LVMH 가 맞섰다.

PPR 대변인은 기존 브랜드와 상호보할 수 있는 회사를 찾아서 구입할 수 있는 브랜드를 찾길 희망했다.

그러자 브라니는 완벽한 인수 옵션이 됐다.

이런 인수도 PPR 이 겪고 있는 개혁의 구성 부분이다.

PPR 의 초점은 소매 업무에서 사치품 운동과 생활방식으로 두 방향으로 전개되고 있다.

글로벌화의 필수 코스, 사치 및 스포츠 브랜드 의상과 부품, PPR 이 글로벌 규모의 기업이 될 수 있도록 도와주는 것이다.

최근 PPR 은 소매 업무를 끊임없이 판매하고 있다.

2004년 사치품과 소매에 기여한 수입은 각각 PPR 그룹의 총 수입의 11% 와 60% 를 차지했으며 2010년까지 57% 와 22% 로 바뀌었다.

2010년 3분기, PPR 의 사치품 판매 27% 증가, 상대 LVMH 의 26%를 넘어섰다.

이 가운데 PPPR 계열의 사치 브랜드의 성장은 10% 보다 낮지 않다.

2011년 3월부터 PPR 기 하쿠시 등 브랜드로 사치품 업무부를 구성하고, 직접 폴라 리더, 운동 및 생활방식부에서는 표마 등 브랜드를 계속 운영한다.

이는 LVMH 의 관리 방식과 다르다.

PPR 은 또 온라인 소매상 레드카스와 전자 체인 브랜드 Fnac 를 포기할 계획이다.

강력한 아시아 시장에서 사치품과 옷가게에 대한 수요가 더욱 왕성하기 때문이다.

이어 5월에 PPR 그룹은 6억 705천만 달러로 미국의 보드 브랜드 볼컴을 인수했다고 밝혔다.

Pinault 는 PPR 도 적합한 중국 브랜드를 찾아 보석 업무를 강화하고 있다고 밝혔다.

결국 중국은 이미 미국이 PPR 최대 해외 시장이 된 만큼 앞으로 한동안 더 큰 이윤을 바칠 것이다.