마화타:창업과 경영은 먼저 세 번 물어봐야 한다.

해귀경력도 없고, 자신의 모습을 드러내지 않는 스타 기업가처럼, 그는 사교를 잘 알지 못했다고 고백했다.지난해 발생한'12년 만에 가장 참담한 전쟁'의'자구'표현을 제외하고는 언론의 눈에는 저조한 은사처럼 저조한 배후나 낮은 팀워크가 돋보이기도 했다.“자본시장에서 나는 기업가이다. 기술 분야에서 나는 엔지니어다.”기술 출신의 그는 후자의 캐릭터를 더 좋아한다. 회사 제품을 테스트하는 것이 그의 가장 큰 취미이기 때문이다.이'QQ 교부'의 고전 어록을 다시 되풀이하는 데 있어서 깨달음과 수확이 더 의미가 있다.

이하 마화타의 고전 어록 부분 정리:

1. 나는 중국의 인터넷 회사, 열 개의 상처가 없다고 생각한다. 누군가는 이 몇 개를 골라서 확대하고, 다시 확산한 후에 의미가 없다고 생각한다.국내에는 두 사람이 있는데, 대부분의 사람들은 그런지 별로 좋아하지 않는다. 여전히 소수가 물싸움을 좋아하고, 서로 욕하는 것은 좋지 않은 경향이다.

2, 개방은 내가 집 안의 물건을 다른 사람과 나누기 싫은 것이 아니라 상업논리와 결합된다.비즈니스 패턴과 산업 사슬이 이렇게 하라고 요구하니 정말 난이도가 크다.안전 방면에는 텐센트도 거리낌 이 있어, 사고 가 날 것 같다.개방 후 다른 곳에서 QQ 또는 비밀번호를 입력하라면 낚시 등 사기가 많이 생길 수 있다. 이 검은색 산업 사슬은 지하에 이미 완벽했다.

3. 우리의 과거의 꿈은 하나의 온라인 라이프플랫폼을 세우고 싶다면, 오늘날, 나는 이 꿈을 앞으로 밀어내고 싶다면, 국경 없이 공유하는 인터넷의 새로운 생태를 함께 만드는 것이다.나는 이 꿈이 매우 중요하다고 생각한다. 그래서 마지막으로 이 기회를 이용해 우리 자리에 앉은 모든 파트너, 텐센터와 함께 손을 잡기 위해 미래의 꿈과 함께 노력해 미래의 모든 강계, 개방 없는 인터넷 새로운 생태를 위해 노력했다.

4. 이익 분배 방면에서 텐센트는 우선적으로 협력 파트너가 된 다음 자신을 성취한다.사실 돈을 버는 것은 우리가 개방 플랫폼의 유일한 목적이 아니다.모든 개방 플랫폼에서 우리는 점점 더 많은 개발자가 성공할 수 있기를 희망하며, 전체 플랫폼은 성공적이지, 결코 텐센트의 한 집이 돈을 버는 것이 아니라 성공이라는 것이다.그렇지 않으면 이는 과거의 반개방과 폐쇄 패턴과 다름없다.

5. 12년 전 우리의 창업자들이 창업할 때, 우리는 과수나무를 심는 것 같다. 우리는 이 과수들이 수확이 없는 것이 관심이다. 관심은 이번 달에 직원들의 월급을 낼 수 없는 것이고, 관심은 다음 달에 우리가 맡길 수 없는 서버의 비용이다.그러나 우리의 과수가 갈수록 많아지면서, 우리가 주목하는 것은 더 이상 단과수의 수확이 아니므로, 이 지역의 기후가 어떻게 변화할지, 큰 면적의 병충재해가 발생하지 않을 것이고, 이런 문제에 대한 관심은 생태의 문제이다.

6, 어떻게 규범 체계, 기술, 안전, 운영 등 문제 해결, 플랫폼 개방 속도 제한 요인.우리는 좀 천천히 걸었지만 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 발자국이 있다.나는 줄곧 창고 개방이 반드시 이익보다 크다고 생각했다.산업환경의 성숙도를 제외하고는 당시 경솔하게 이렇게 할 수 없었는데, 어떻게 개방된 배경 아래에서 사용자의 이익을 보호하는 것이 가장 중요한 문제 중 하나였다.달리는 기차를 엔진으로 바꾸는 것처럼, 텐센트는 반드시 사용자의 이익을 확보해야 한다.{pageubreak}

7. 이른바 진정한 개방은 제3자 협력 파트너가 자신의 플랫폼에 놓여있는 것이 아니라, 관계사슬의 개방일 뿐만 아니라, 관계 사슬의 소통으로 이용자에게 소란을 끼치거나 개방하는 것은 단순한 매입 매출이 아니라 텐센트 개방 플랫폼은 전방위 서비스를 제공할 수 있다고 생각한다.

8, 텐센트는 자신이 독점이 아니라는 것을 증명해야 한다. 텐센트는 여러 분야에서 가장 큰 것이 아니다. 예를 들어 검색, 전자 상거래를 하면 IM 에서 점유액이 큰 것일 뿐이다.하지만 시장 점유율이 크게 독점하는 것은 아니다. 독점은 사용자에게 다른 선택을 주지 않는 것이지만, 현재 사용자의 선택이 있다.

9, 금전은 구호를 가져올 수 있다니? 시간과 효율에 대한 절박감 전대미처 상승할 수 없는 현대화의 중국사회로 시간, 효율에 대한 사람들의 의식을 높이는 것이 중요하다.우리도 다행히 큰 물결 속에서 이렇게 좋은 기회를 얻을 수 있을 것이라 믿는다. 나는 각업마다 상당히 좋은 기회가 있다고 믿는다. 지금과 미래를 포함하면 새로운 기회들이 쏟아질 수 있고, 무엇보다 사람의 의식에 의존하는 것이 아니라 진정한 좋은 기회를 파악할 수 있는 것이 아니다.

10, 마화타가 창설과 경영 텐센트를 창설할 때 항상 조심스럽게 자신의 세 문제를 묻는다. 이 새로운 분야는 네가 잘하는 것이 아니냐? 둘째 물었다: 만약 당신이 안하면 사용자가 손해를 볼 수 있을까? 세 번 물었다: 만약 이 새로운 프로젝트에서 자신이 얼마나 경쟁 우위를 유지할 수 있을까?

11, 초기 운수가 비교적 무겁고 적어도 70%가 넘는다.그러나 01년 이후 주로 자신에게 의지한다.나도 별다른 행운은 없다. 불행한 것도 많다. 바로 자기가 짊어지고 스스로 방법을 생각해야 한다. 후기는 자신에게 의지해야 한다.

12. 우리에겐 선인품이 중요하고, 슈퍼 강조한다.이것은 우리 문화와 관계가 있다.창업자는 단순한 것을 좋아하고 정치화를 좋아하지 않는다.간부를 포함해 인품이 중요하다.둘째는 전문 능력과 호흡 능력, 똑똑도 등을 본다.이것은 우리가 인재를 선발하는 몇 가지 원칙이다.

13, 많은 기회는 외부에서 부여하는 것이다. 이 방면에서 우리가 매우 행운을 느끼기 때문에 더욱 낭비할 수 없다. 더 많은 생각을 해야 한다.네가 지금 얻은 것은 자연스럽다고 말할 수 없다. 다른 사람이 너를 이길 수 없는 것은 우리가 항상 걱정한다. 자신이 강하다고 생각하지 않는다.

14. 기회는 중요하다고 생각하는데 적어도 5할을 차지했지요.우리도 너무 똑똑하다고 생각하지 않는다. 우리가 하는 것은 모두 간단한 판단을 할 수 있다. 하지만 팀, 회사 지분 구조와 투자자들의 합리적 코디가 중요하다. 그렇지 않으면 이런 사람이 있지만 그런 환경이 없는 것처럼 성공할 수 없다.시대적 요소도 매우 중요하고 대부분의 성적은 외부 시대에 달려 있다.

15. 관리팀 멤버들은 서로 보완성이 있어야 하고 포옹할 수 있고, 텐센트는 창업할 때 이런 원칙을 따르고, 지금도 이 원칙을 관철하고 있다.기업의 발전의 다른 단계에서 관리자에 대한 요구는 끊임없이 변한다.다행히도 우리는 젊은 관리 팀을 갖고 변화를 잘 대처하고 변화를 파악할 수 있는 기회를 가졌다는 것이다.