타오바오 그물 이 세 의 막후 현기 로 분해 되다

6월16일 보패가 불거졌고 인터넷업계는 VIE 구축(합의 통제)와 계약정신의 쟁쟁도 아직 끝나지 않았지만 마운이 장악하는 알리바바 그룹은 또 새로운 액션을 벌이기 시작했다. 타오바넷을 뜯고 큰 타오바오, 큰 타오보오가 통아리로 바뀌었다.

　　활용단어참조인터넷은 3개, 타오닷컴(etao.com), 타오베이오닷컴(taobao.com)과 타오보상성(tmall.com) 3회사다.이 중 한 타오영명 회장은 오영명 회장으로 한 타오회장 팽레이에게 보고하고, 타보망 총재는 장붕이 담당하고, 타오보망 회장의 육조희에 보고하고, 타오보상성 회장은 장용으로 타오보상성 회장에게 통보했다.

타오바넷 측은 이번 분해는 더욱 정밀하고 효과적인 서비스 고객을 위해 타오바오 회사의 업무의 지속적인 경쟁력과 내성적 혁신 능력을 확보한다고 밝혔다.알리바바그룹 차마 부총재는 철점 이후 세 회사가 소비자에게 더 겨냥한 체험을 할 수 있다고 말했다.마운도 타오바오 (타오바오) 를 세 번 철거하면 더 큰 유연성을 갖추고 관리에 더욱 중점을 두고 각분야의 핵심 경쟁력을 충분히 만들어야 한다고 지적했다.

마운은 왜 이맘때 타오보망을 뜯어 뜯는 걸까? 타오보상성이나 타오보망이라고.출시깔창을 할까? 2008년부터 실시한'타오바오 전략'부터 현재로서는 명확한 목표를 달지 못했는데 타오바오 상성은 독립도메인 운영을 시작한 지 반년 만에 한 타오마이 쇼핑 검색도 몇 개월밖에 안 됐는데 마운은 왜 하필 이 와중에'대아리전략'을 만들어냈을까? 타오바오 상성은 타오바오 상공과 타오바오 네트워크 사이의 위치판에서 또 어떤 변화가 일어났을까? 분해된 뒤에는 또 어떤 현기가 숨어 있을까?

현기1: 하나로 철거하면, 위기 공관 조치.

6 월 12일부터, 장시 성마운왜 틀렸을까'의 글은 마운과 알리계가 시장경제와 계약정신을 어겼다는 반면에 ‘애국 깡패’의 압력이 크다. 6월 14일 마윈이 항저우에서 매체회를 열어 “어려운 결정을 했지만 완벽하지는 않았다”고 설명했다. 그러나 언론의 비판이 늘어났다.타오바오망은 이 시간에 하나하나 하나로 철거해 ‘교란’ 매체의 시선을 집중해 보오쟁의 자발적으로 ‘매체 온도’ 효과를 거뒀다.언론 공관 사건이나 이슈를 주도하는 것은 언론 언론 여론을 냉큼 처리하는 데 도움이 된다.TechWeb 의 투표에 따르면 타오바오 분해는 대중 시선을 옮기는 것으로 나타났다.

현기2: 1 을 3 로 분해 단기간 내에 출시되지 않는다.

타오보넷은 철거 후 타오보넷이나 타오보상장에 출시할 준비를 하는 것입니까? 회사의 장기적인 발전을 보면, 그러나 단기적으로 적어도 한두 년 동안 계획적으로 보면, 상장 준비가 되지 않습니다.한편, 2011년 1월 말에 마운은 부속 회사의 상장 계획을 무한 연기했다고 공개했다.앞으로 몇 년 그룹은 전자상거래기초건설에 대한 투자를 강화할 것이며, 물류, 데이터 흐름량, 소기업과 창업자 금융지원 등 건설을 위해 중국 전자상거래를 완벽하게 하는 생태시스템을 개선해 더 많은 기업들이 더 낮은 비용으로 전자상거래를 진행할 수 있게 한다.한편, 2011년부터 새로운 인터넷 거품이 잇따르고 있으며, 현재 중국 개념주 집단이 신임 위기를 겪고 있으며 2011년 여러 기업들이 출시했지만, 보편적으로 파발의 운명을 벗어나기 어려운 환경요인 아래, 타오보상성이든 타오보상성을 선택하는 것은 좋은 시간이 아니다.가장 중요한 것은 현재 타오바오망은 돈이 나쁘지 않은 것으로, 에레통에 따르면 2010년 타오바오 회사의 전체 수입은 45억위안에 가까운 것으로, 그 중 약 80퍼센트는 광고 수입이다.2011년 이후 중국 전체 마케팅 자원 부족, 인터넷 광고 자원 보편적으로 가격 인상, 타오바오 회사의 전체 수입은 여전히 상승, 타오바오 상가에 온 커미션 수입, 타오바오, 상장 융자 압력과 수요에서 나오지 않았다.

현기3: 하나로 삼을, 타오보상성은 새로운 총애를 받는다.

타오바오는 여러 해 C2C 로 정의되었지만 실질은 B2C 와 C2C의 혼합체다.알리계는 B2B, B2C, C2C, C2C 가 일체의 전상인 악어, 혼합체의 ‘큰 타오바오’는 이미 성장, 각종 사기, 가짜 상품이 출시되었고, B2C 패턴은 당당당, 탁월, 경동, Vancl, 몽바샤, 빨간 아이 등 기업의 구동으로 성숙해지고 있다. 이러한 배경 아래 타오보상성은 양성 고속 발전기에 진입했다.3측에 따르면 올해 1분기 타오보상가가 시장점유율은 31.4%로 지난해 맏 경동상성의 시장 점유율은 10.2%였다.투자안전성 및 전자상업이 크게 발전하는 추세에 대해 보면 타오보상성은 주도적으로 알리계 B2B2C 패턴의 핵심 중추로 나뉜다. 타오보상성은 C2C 타오바오바오(C2C)의 부정적인 보따리를 던져버리게 된다.또 3점, 마운은 쇼핑 검색, C2C, B2C 3개 분야에서 새로운 경작으로 전복과 주연성을 다시 시도하는 것을 의미한다.

현기4: 하나로 분해되면 팀 사용자가 모두 이익을 받는다.

타보보망의 분허, 3개의 업무 관리팀 및 인터넷 쇼핑가입가입가입가입가입가입가입가입이 이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이보보보보보보보보유상상상으으으3개의 분철철철철철철개개개개개개개개오오오오자자독립성장상상공간과 상장가능성을 갖미래직원 격격격과 업무 창창창창창에 새로운 동동지원지원을 통해 인터넷 쇼핑가입가입가입가입가입가입가입가입을 분철해낸 후 B2C 건강발전에 이이이이이보보보보보보보보오오타타타타타타오오오오오오오오구구구구구구구이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이관리는 업무를 통해 분할, 타오바오 망 기존의 사용자, 거래 정보 및 비즈니스 우위를 통해 타오보상성 B2C, 쇼핑 검색의 발전을 촉진하고, 사용자 확보와 동시에 외부 시장의 경쟁을 효과적으로 막아낼 수 있다.만약 철거되지 않은 타오바는 C2C 개념으로 국내 전자비즈니스의 주류 시장을 점거한다면 미래의 국내 온라인 쇼핑시장 구도가 C2C 에서 점점 B2C 로 전개될 것이며, 인터넷 구매의 안전성과 성신도 크게 높아질 것이다.

현기 5: 3, 아리의 개방 전략.

전략적 고찰에서 큰 타오바오 패턴은 점점 멀어지고, 타오보상성은 신총애로, 대아리전략의 핵심으로, 이른바 대아리전략, 이른바 개방전략, 개방전략, 즉 모든 전자상가와 함께 있는 모든 자원을 공유하고, 소비자 집단, 상호, 제조 산업 사슬, 통합 정보, 물류, 지급, 무선 및 데이터 공유 서비스 등이 된다.국내 인터넷의 플랫폼 메이커, 바이두, 텐센트는 연이어 자신의 개방 전략을 발표했으며, 신랑 마이크로보, 성대, 인인망 등도 잇달아 오픈되고, 마윈은 개방 전략상에서 이미 한 걸음을 늦추었다.분해를 통해 타오바오 상성의 개방이 기초를 다졌지만 개방은 아리학과'천하를 어렵게 만드는 장사'를 실현할 수 있는 꿈도, 인터넷 구매자들에게 차이화와 개성화된 체험을 위해 더 많은 긴 꼬리 수요를 충족시키지만, 현재로서는 대알리 전략이 막 출항, 타오보상성의 개방 의도와 구도의 목표는 여전히 분명하지 않다.