오건민: 패션사업가들이 책임 해석을 꿈꾸는 창업의 길

서란회장 오건민 씨.

최근 중국 방직공업협회가 개최한 2010년도 전국 방직공업선진집단, 노동모범 근로자 표창 대회가 베이징인민대회당에서 열렸다.

산동 슈랑 복장 주식 유한회사 회장 오건민 씨는 업종 10년 동안 민족 자주 창조 브랜드 정신과 업종 진보의 돌출에 기여하며 2010년도 전국 방직 공업노동모범 칭호를 획득하였다.

창업의 고난은 이 패션기업가의 강인한 의지력을 연마하고 기업의 발전이 신속하게 이루어졌다

한 가지의 자신감, 10년 동안 굳게 지킨다.

학창시절의 우민으로'비열한 나라 근심'을 잊지 않고 천하 흥망자 유책'을 인생 이념으로 정서를 세우고 입지를 세운 해에'햇빛 여성, 편안한 인생'의 새로운 관념을 세우고 상업으로 여장을 옮기고 오건민 선생은 자기 잠재력의 자극 속에서 민족자부감 및 강한 주인공의 책임감을 기업으로 융합시켜 기업, 자부심을 자부심으로 브랜드를 창출한다.

어떤 업종도 성공할 수 있는 선례가 없는 조건 아래 서랑은 10년 동안 검을 갈고 있는 정신으로 꿈에 대한 견고한 성과를 세인에게 창업의 전기를 말해 준다.

서란은 현재 중국 여장 업계 영군 기업의 중요한 힘이 되고 있는 만큼 오건민 선생이 업계 발전에 날카로운 통찰력과 기업 발전의 전환점 에 대한 현명한 결정에 힘입어야 한다.

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중국이 점차 세계공장으로 떠오르는 대환경 아래에서 많은 의류 기업들이 ‘ 스티커 공장 ’ 으로 정격되어 여러 해 국가 거시경제를 연구하는 서란회사의 창시자, 오건민 선생은 자주브랜드만 발전할 희망이 있다는 것을 잘 알고 있다.

서랑은 시종 자주창조 브랜드 전략과 "제품 연구 개발, 원료 구매, 창고 물류, 도매 경영, 단말기 소매, 고도생산, 고도제조 코너" 의 6더하기 1패턴을 꾸준히 실시하고, 자주연구하는 과정에서 기업과 및 기업을 정확하게 잘 하고 있다

전문 정신 단조 브랜드 내질 을 지키다

1999년 편안한 회사가 설립한 날부터 브랜드 의식은 이미 오건민의 머릿속에서 형성됐다.

해외 유명 의류 브랜드가 중국 시장에 진출하고, 일부 의류 기업들이 생산방식을 바꾸어 시장 주도권을 포기하는 형식 아래 오건민 씨는 치열한 시장 경쟁에서 브랜드가 경쟁력과 시장 가치를 의미하고, 첫 브랜드'쾌랑'이 출생한다는 것을 깊이 깨닫고 있다.

예.

일류 기업은 브랜드를 팔고, 이류 기업은 기술을 팔고, 삼류 기업은 제품을 팔고 있다.

지금까지 슈랑은 여장을 주체로 하는 기업의 발전 패턴을 고수하며 패션 브랜드와 패션 브랜드의 이념을 고수하며 숭고한 사회적 역사적 책임감으로 주변에서 브랜드를 창조하는 의류 기업이 공동으로 발전했다.

쾌적한 성공은 국내 북방 여장 자주창조 브랜드의 역사적 돌파를 이루고 있다. ‘국내 최고의 여장 브랜드 ’는 늘 쾌활한 분투목표로 ‘행동으로 꿈의 성진 ’을 일차적으로 하는 쾌활한 발걸음으로 나아가고 있다.

우수한 제품과 서비스는 신뢰할 만한 기업 이미지를 만들 수 있다.

오건민 소감, 창업 이래, 그는 줄곧 품질 우수한 기업의 발전의 첫번째 요소로 성장해 왔다."는 대처에 착수해 어릴 때부터 직접 원단 선택과 제품 디자인에 참여한 의견을 검토해 생산 과정 중 세부 문제를 풀고 가장 우수한 제품으로 가장 전문적인 브랜드를 만들어냈다.

자신을 고치기 위해 먼저 정신 본보기 를 하다

오건민 선생은 웅대한 칼집 위략의 전략가이자 더욱 정밀한 집행자이다.

기업의 지도자로서 뛰어난 성적이 없다면 기업 직원들의 정체감과 귀속감을 얻지 못하고 기업의 발전을 이끌고 있는 길을 걷고 있다.

신세대 노동모범은 더 많은 책임을 지고 개인의 발전에서 위치를 맞추고 개인의 이익과 사회이익 사이의 관계를 균형 있게 하고 산업발전을 추진하는 데 힘쓰고 사회진보를 촉진시킨다.

예.

인간은 브랜드가 되고, 개인적인 매력은 외모에 국한된 대범한 우아함뿐만 아니라 기업의 브랜드 건설과 문화건설에 더욱 구현된다.

기업 제품이 구현된 브랜드 이념, 기업팀이 구현한 기업 문화 등은 모두 지도자의 정신적 추구와 인격적인 매력을 반사한다.

슈랑기 아래에 있는 모든 브랜드는 자신의 특정한 스타일과 소비군체가 있지만 다른 브랜드 언어로 시원하고 조화롭고 화목한 기업 전체의 브랜드 이념을 해석한다.

패션을 브랜드 내포로, 전문을 브랜드로 부르며 자원 통합을 적극적으로 잘하고, 125 계획을 실시하는 초기 해에 오건민 씨는 기업을 이끌어 ‘녹색 저탄소, 에너지 절약 ’ 경영 패턴을 이어가고, 다브랜드그룹을 만든다.

자기 경영을 잘하면서 회사 회장은 오건민 씨가 기업의 경영도, 마케팅 채널, 기업 문화건설의 길, 경영 패턴이 동종 형제기업에 적극적으로 이끌어주고, 더 많은 기업들이 자신의 발전에 적합한 길을 유도하고 있다.

회장은 패션 브랜드 및 의류 기업 경영의 성공대표로, 이런 이기적인 정신과 모범을 가진 힘으로, 업계 최고봉 포럼 현단에 초청받아 성공적인 경험을 공유하고, 서란기업 문화에 대한 인정을 받는 사람들에 대한 쾌활한 삶을 운영하고 있다.

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오건민 서운 회장은 인생의 위치를 파악하고, 어느 시기, 특정 환경하의 단계적 총결산으로 창업 과정에서 새로운 경쟁환경에 따라 기업의 새로운 위치와 새로운 위치를 찾아야 하고, 새로운 착력점을 파악하고, 시장 변화 전략을 제때에 조정하고, 시기를 잡고, 변혁을 단호하고 기업의 종합경쟁력을 강화해야 한다고 말했다.