기업과 무급 격려

매주 한 번 회사 범위 내의 소통

직원 에게 이번 주 의 판매 상황, 중요 거래, 경영 실적 과 중대 사항 을 알려 줄 수 있다

총지배인 사무실이나 총재사무실이 사장의 명의로 통지할 수 있다. 대중형 기업이라면 도메인이나 EMAIL 의 형식을 통해 소형 기업이라면 매주 정기적으로 이 문제를 전달할 수 있다.

이른 20년 전 디즈니 회사는 회사 범위 내의 직원 조율 회의를 실시하고 매달 한 번씩 열고 회사 관리원들과 직원들과 함께 서로 관심을 갖는 문제를 토론하고, 심지어 날카로운 문제까지 고위 관리자들이 즉시 해답을 해야 한다.

직원 조율 회의는 표준적인 의견 소통 시스템이다. 복잡하지만 짧은 시간 내에 고위층 관리자와 직원들의 소통을 늘리며 고위 관리자들의 위신을 풀어 관리자의 위신을 높일 수 있고, 관리의 투명도와 인원의 만족도를 높일 수 있는 것은 관리자에게 큰 도전이다.

매주 한 번씩 상하급.

매주 한 번의 소통은 작업 중 문제를 제때에 발견할 수 있을 뿐만 아니라 양측의 감정과 관계를 증진시킬 수 있다.

커뮤니케이션이 아니라'사교춤'은 양측의 밀접한 호흡이 필요하다.

일각에서는 주관이 선순히 유인하여 직원들이 마음을 열어 업무중화사상상의 문제와 건의를 터놓고 다른 방면에서는 직원들에게 솔직하게 공개할 수 있도록 요구해 마음껏 말을 할 수 있도록 요구했다.

많은 사장이 소통이나 소통에 능하지 못하거나 의사소통을 잘 하지 못하지만, 사실 적시에 소통하는 업무에서 현존하고 잠재적인 문제를 해결할 수 있을 뿐만 아니라, 직원들의 일과 열정을 자극하여 조화로운 팀을 형성할 수 있다.

많은 다국적기업들은 기업 내부 상하 간의 소통을 매우 중시한다.

모토로라에서 1분기 첫달 1일부터 21일 중층 간부는 자신의 부하와 직업 발전에 대한 대화를 진행한다. 이어 “지난 3개월 동안 존중했냐 ”는 6개 문제로 답했다.

이런 대화는 일대일과 언제 어디서나 하는 것이다.

Motorola 의 관리자들은 각 하층의 피관리자들에게 11조의 ‘Opendoor ’식 표현과 불만을 억제하는 경로를 마련하고 있다. 이 중 총지배인 우편함, 내간, 랜, 열선 전화 등이 포함돼 있다.

일을 더 도전하게 하다

평범한 사람을 좋아하지 않는다. 특히 나이가 어리고 힘이 센 직원들에게 도전적인 일과 성공적인 만족감을 갖고 실제로 얼마나 많은 월급을 받는 것보다 격려작용이 더 많다.

이에 따라 관리자는 직원들의 요구에 따라 적당히 권한을 주고받으며 직원들이 더 복잡하고 난이도가 높은 일에 참여하도록 하고, 일각에서는 직원들에 대한 배양과 단련에 대한 한편 직원들의 만족도를 높였다.

지도사 제도

신입사원들에게 기업의 각종 제도를 익히고 직장 방법을 파악하고 기업문화를 인식하는 속도는 주로 노직원의 신입 회원에 대한 접수 수준에 달려 있다.

우리는 신입 사원에 대해 “ 지도사 ” 제도를 채택하고, 옛 직원이 신입 사원을 한 명 데리고 있는 것을 건의한다.

이렇게 하면 신입 사원들이 가능한 한 빨리 일자리 직책과 기능에 익숙해지고, 또 다른 한편으로는 노직원에 대한 일과 격려도 된다.

심리학적 차원에서 사람들은 다른 사람의 소원과 요구를 돕고, 노직원을 신입사원의 ‘멘토 ’에 대해 기업이 노직원의 중시와 존경을 느끼며, 노직원의 심리적으로 만족감과 영예감을 느끼게 했다.

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직원들에게 탄력적인 일을 만들다

전통적 목표 관리의 방법은 위에서 진행되는 것이며, 장점은 회사의 목표를 층층으로 분해하고 부서와 일자리를 실천하는 것이 결점이다. 목표는 상대적으로 고정적이지만, 외부 환경의 변화는 목표를 이루지 못하거나 완성할 수 없거나, 고찰자의 갈등을 불러일으킨다.

이러한 갈등을 해결하기 위해 관리자는 충분한 권한을 주어 직원들에게 더 큰 권리와 자주공간을 주어 직원들에게 탄력한 작업 계획을 세우고 목표를 완성하는 시간과 방식을 마련하고 일정한 수준에서 목표 조정을 할 수 있도록, 직원들의 적극적인 노력과 창조성을 충족시킬 수 있다.

직원을 건립하다

회사에서 각종 취미 그룹이나 클럽을 구성할 수 있다. 예를 들면 서화 그룹, 보드 그룹, 문예 그룹 등과 함께 정기적으로 행사를 개최하고, 회사가 일정한 경비 지원, 이러한 취미 그룹은 각 부서 간 직원들의 교류를 향상시켜 조직의 조화와 응집력을 높일 수 있다.

도요타 회사는 직원들 간의 교류를 증진시키기 위해 각종 형식의 취미 그룹을 설립했다.

직원들은 자신의 취미에 따라 다른 단체 모임에 참가할 수 있다.

이런 모임에 참석해 사교 활동을 벌였고 서로 이야기하는 기회가 있었다.

이런 모임을 위해 회사는 체육관, 집회 홀, 회의실, 작은 방 등 시설을 만들어 자유롭게 사용하도록 했다.

회사는 모임 활동에 개입하지 않고 제한하지 않는다.

직원들은 개인의 회비로 이런 단체를 설립하고 지도자는 서로 선출하고 교체제를 채택했다.

그래서 한 사람마다 리더가 될 수 있는 기회가 있다.

이 모임은 모두 같은 조건이 있다. 이 모임을 회원끼리 소통하고 자기계발하고, 아마추어 이용을 효과적으로 이용하여 직무의 회원들에게 교류하는 장소다.

여러분을 위한 레저 이벤트를 진행하도록 하겠습니다.

회사에서는 농구 경기, 배구 대회, 탁구 등, 대기업만 이런 행사를 할 수 있다고 생각하지 말고, 그 소기업들은 주말에 이런 경기를 개최하거나, 자신의 고객과 함께 개최할 수 있으며, 직원들의 교류와 협력을 높일 뿐만 아니라 고객과의 관계를 증진시킬 수 있다.

또 부처 조직의 소풍, 회식, 소통을 증진할 뿐만 아니라 직원들의 사기를 격려하고 직원들의 만족도를 높일 뿐만 아니라 팀워크를 키우고 팀문화를 조성할 수 있다.

그래서 회사는 일정한 예산을 가지고 직원들이 결렬을 장려하는 것이다.

편의시설과 서비스를 제공하다

직원들의 업무와 생활을 편리하게 하기 위해 회사에서는 일부 복지적인 기구와 시설을 운영할 수 있으며, 예를 들면 세탁소, 유치원, 편의점, 스쿠터, 스쿠터, 스튜디오, 휴게실, 심리상담 등을 통해 직원들의 업무 만족도와 기업에 대한 귀속감을 높일 수 있다.

편의시설은 일정한 투자가 필요하고, 운영과 유지비를 필요로 한다. 외부기관과 협력할 수 있으며, 자신의 주영 업무상의 자원과 정력을 분산시키지 말고 원칙적으로 양력으로 일하고, 돈을 벌지 않는 것을 목적으로, 서비스의 질을 확보하고, 그렇지 않으면 적절하게 적용된다.

예를 들어 대만의 유명 전기회사라면, 그들의 많은 엔지니어는 일이 바빠서 빨래를 자주 하지 않고, 회사는 전문적인 세탁소와 협조하고, 세탁소에서 회사 지정한 주문을 받으며, 며칠 후에 다시 보내면 직원들의 생활 자질구레한 일을 해결하게 된다.

그들은 탁아소를 운영하는 방법도 독특하고, 인터넷으로 탁아소와 직원들의 컴퓨터를 연결한다.

직원들은 탁아소 인터넷 주소를 입력하면 탁아소에서 수업하는 모습을 볼 수 있다. 이처럼 친근한 디자인으로 직원들을 더욱 안심시키고, 의심할 여지없이 직원들의 격려도 된다.

격려의 방식은 많은 물질적 격려, HR 정신적 격려와 작업의 격려가 서로 이루어지고, 더욱 잘 된다.

일부 무봉의 격려를 활성화하여 직원들의 만족도를 높이고 조직의 활력과 응집력을 증강시킬 수 있다.