장쑤 성

이른바 ‘ 집결 ’ 이란 이산된 공단, 공정, 설비를 가능한 한 집중, 결합하여 유수선이 되어 동기화 생산을 진행하는 것이다.

이것은 일종의 생산 조직 방식으로 일본 도요타 회사를 위한 관리 사상의 구성 부분이다.

"우리나라는 1970년대부터 금론커튼을 생산한 이후 전통적인'이도식 '생산 모델을 채택했다."

해양화섬유 부사장은 진건이 새로운 소개를 통해 한 공정은 한 현장에 집중하여 가공하고, 생산 현장의 상하, 하도 공정 간의 대량 반품으로 인건에 의해 집중적으로 운반된다.

타이어 골조 소재 금륜 6 스테인드 커튼 천은 해양 화섬유 주제품이다.

그 전체 생산 과정은 금론6원료를 절름으로 가공한 후 슬라이스를 실을 실을 실을 엮고 실을 엮어 실을 짜서 짜고, 마지막에 접착제를 커튼으로 만들었다.

그중 견제, 비빔, 직물 3대 공정의 노동량은 전체 제품 생산 과정의 70%를 차지한다.

작년부터 해양화섬유는 노동에 가장 밀집되어 있다

필자 는 이 회사 의 한 직장 에서 보 면 생산 에너지 에 맞 어 1 대 평견기, 12 배 의 펌프 6 대 의 제트기 일자 배열 을 형성 유수 선 을 형성 했 다.

평견기 산출된 반제품은 직접 배심으로 실을 꼬고, 이어 제트기에서 커튼 천을 짜서 전체 생산 과정이 간결하고 유창하다.

이전에는 이 생산 과정이 각각 다른 층의 방견작업장, 노선 작업장과 직조 작업장으로 완성해야 한다.

이 생산현장에서 ‘ 집결 ’ 을 실시한 후에는 26명이 비로소 완성할 수 있는 일을 현재 13명이 감당할 수 있으며, 역통공, 트럼프 등 보조공종은 모두 취소된다.

반제품 수가 크게 떨어지고 전담자가 운송할 필요도 없고 전문적인 저축구도 필요 없다.

진진신설은 “ 집결 ” 생산의 일방적으로 인적 자원, 물류 비용을 절약하여 반제품 자금의 점용과 운반손실을 줄이고, 또 다른 방면에서는 상품의 품질 문제가 생기면 거슬러 거슬러 올라가고, 조사할 수 있어 품질 사고를 효과적으로 피할 수 있다.

경영 혁신이 기업에 가져온 장점은 상상보다 뛰어나다.

그러나 혁신 과정은 쉽지 않다. 하드웨어, 소프트웨어 모두 큰 도전에 직면하고 있다.

해양화섬유 회장 겸 사장인 육신재 사장은 회사'집결 '생산이 시작된 지 얼마 지나지 않아 전문 세미나를 열어'집결' 범위를 확대해 "관리의 향상이 기업에게 더 좋은 생산 실적을 가져다 줄 수 있다고 믿는다"고 말했다.

예.