주 삼각 생산 기업 '세기 대피망' 의 플래시

"그 장면은 본 적이 없다. 2008년 11월 10일 선전 107 국도 도로에 차가 거의 없다. 양쪽 모두 가방을 들고 있는 사람들로, 한 세기 대피한 느낌이 든다."

한 기업 사장이 지금까지 수천 명의 공장을 떠올리며 순식간에 무너진 모습은 여전히 흐느끼고 있다.

이번 글로벌 금융위기 속에서 심천과 주 삼각 지역은'폭풍눈'이라는 위치로 충격을 받고 있다.

가전제품, 의류, 철금 플라스틱, 전자 제품, 도자기 건축재 등 업계는 모두 위험하다.

한때 휘황찬란했던 주 삼각 지역 가공 업체들이 돈을 짊어지고 주문서를 쫓는 날들이 이미 과거식으로 떠올랐고, 그들이 직면한 문제는 내리막길로 나아가고, 심지어 폐쇄된 것이다.

그러나 금융위기는 위기 역시'위기'다.

금융위기의 대조가 점차 물러날 때, 주 삼각 지역에서 가장 활기찬 해변에서 여전히 많은 중소기업들이 계속 빛을 발하고 있다.

금융위기는 최선의 촉매제로 떠올랐다. 다른 새로운 길을 살아났을지도 모르지만, 이때부터 돌아오지 않는 길을 걸었을지도 모른다.

선전 전순달 전자유한공사는 2000년 창립, 4개 브랜드, 2009년 매출액은 9천여 만원으로 매년 증가했다.

"업계가 망하지 않는다면 업계 3위까지 하면 돈을 벌 수 있다."

선전 전순달 전자 유한회사 부총왕파 총괄설.

왕파의 이론에는 옹호자가 있다.

심천시 히보먼전자 유한공사가 한때 한때 16개 공장이 있으며 90%는 외식, 고객이 돈을 받는 등 입구에서 물건을 들고 있다.

그러나 금융위기로 대외무역시장이 심각한 타격을 받았고 2009년 말 16개 공장이 폐쇄되자 실무원이 절반 가까이 가버렸다.

선전에는 3,000여 개의 라디오공장이 있고, 이들 기업들은 대부분 자신의 브랜드가 없고, 제품을 갱신하지 않았다.

예쁜 라디오 한 개는 5원만 샀고, 신제품은 8모의 이윤만 나왔는데, 나중에 5모밖에 없었고, 지금은 3모밖에 없었고, 마지막 많은 큰 공장이 문을 닫았다.

이런 상황에서 심천시 히보만 전자 유한회사 사장은 가군을 대체로 선물 라디오를 포기했다. 선물 라디오는 증여품으로 자신의 브랜드를 가져올 수 없기 때문에 개인용 라디오를 중점적으로 바꾸고, 과거의 낡은 스타일을 바꾸고, 패션 기능을 증가시켜 여전히 익숙한 대외 무역시장을 걷고 있다.

반년 동안 버텨 온 히보만은 서광을 보았다.

2010년 상반기 가군을 관리하는 공장이 점점 바쁘다.

"이번 위기학회 성장을 겪고 난 가공 생산만 노려보지 않고 실제 제품의 업그레이드, 시장, 내부 관리가 중요하다"고 말했다.

재생 후 가군에 대한 견해가 크게 바뀌었다.

히보만의 사례를 보면 거대한 외압에 직면할 때 기업병이 어디에 있는지 알게 된다. 적시에 개선하여 안정적인 향상을 위해 발전중에 혁신을 추구하고 있다.

히보만의 예는 우리에게 어떤 제품을 하는 기업이든 평소에는 반드시 내부 관리를 중시해야 하는 ‘ 든든하고 침착하다 ’는 위기를 당하고 냉정하게 대처해야 한다. 자신도 당황할 수 없고, 기업이 살아갈 기회가 있는지 없는지를 보고 마지막 싸움을 해야 한다.

모든 일은 절대적이지 않고, 위기와 기회는 왕왕 병존한다.

위기 속에는 시장의 유연한 자아조절 기업에 따라 기회 잡기, 꾸준히 노력하고, 날을 맞으며 살아남게 된다.

위기에 직면하는 기업들은 위기에서 사라진 것이 아니라'탈출'이다.

바람과 비가 지나면 항상 무지개를 만나 역대 금융위기 사태를 거슬러 올라가 위기 속에서 견고한 기업은 경제회복에 그치지 않고 고속 발전의 좋은 시기를 맞았다.

전쟁을 겪지 않는 군인은 진정한 군인이 아니라 기업도 마찬가지다.

생사위기를 겪은 기업은 앞으로 시장 경쟁에서 압박성, 안정성, 응변력 등이 늘어나고, 생사위기를 겪고 있는 기업은 반드시 여전하게 장사를 할 것이다.