중국 경방성 재귀국

11월 하순 상장회사 중국 경방성 게시: 원주주주정공지주가 이미 지주 소유한 9680만 주주주가 주식당 3.6위안 위안의 가격을 국유 전자회사 중국 경방도시시장 개발경영유한회사 (이하 개발회사)에 공지를 발표하여 총 가격을 인민폐 3.48억원으로, 개발회사는 회사의 1대 주주가 될 것이다.

6 년 전 국유 의 중국 경방성 을 완료 해 민간 기업 을 첫 대 유통 주주 가 됐 고, 경방성 이 중국 최초 대형 전문 시장 개편 으로 구성 된 주식 업체 다.

그러나 몇 년 동안 운영을 거쳐 회피할 수 없는 문제가 수면 위로 떠올랐다: 대형 전문 시장은 누가 주도할 것인가?

많은 경영가들이 반영한 바 있다. 몇 년 전 ‘노점 ’이 경방성 사공관성이 된 현상으로, 일부 사람들은 노점매를 위해 장사를 하려고 하는 목적이 아니라 전매나 전세를 위해, 중모리, 시장 경영질서를 보장하기 어렵다.

“만약 시장이 이 투기 업체들의 수중에 왔다갔다하면 어떻게 번창하겠는가?”

소흥현 한 지도자가 기자의 인터뷰를 받아들일 때 이렇게 말했다.

이와 함께 중국 경방성 자체도 엄청난 경쟁 압력을 받고 있다.

2년 전 사오흥 현장의 펑건영은 본보 기자와의 인터뷰에서 우환의식이 있었다.

최근 20년간의 발전을 거쳐 중국 경방성은 이미 국내 제2대 전문시장과 아시아 최대의 방직품 거래센터가 되었지만 2005년 전후 장삼각 경방성'조성운동'으로 중국 경방성은 동류 시장의 가까운 도전에 직면했다.

반면 상당한 규모의 이오중국 소상품도시의 빠른 발전은 소흥현에 대한 시사와 소우소상품성에 대해 분명히 정부의 주도로 알려져 있다.

2006년 소흥현은 정부 주도를 경방성 발전의 최우선 원칙으로 확대하고 거자축을 투입하여 시장의 경영 면적은 60만 평방미터에서 160만 평방미터 정도 증가하기로 했다.

그러나 이에 따라 같은 경방성 내 두 대 관리 체계: 노시장은 정공그룹 관리로, 신시장은 국유 기업이 지주 및 관리를 하고 있다.

‘ 일성 양제 ’ 에서 발생하는 부정적인 효과는 공공자원 배치의 불평등과 시장 경영 비용의 불균형이다.

이번 정부는 《유형수지 》로 주권 환매를 촉진하여 문제를 풀어냈다.

정공그룹에서는 제조업이 ‘한파 ’에 직면했을 때 경방성 주권을 교환한 3억 여 위안의 현금은 의심할 여지없이 보온적인 솜저고리다.

제조업과 자본이 운영하는 정공그룹은 시장 경영과 관리에 순조롭지 않고, 생산이 작고 작은 것을 생산하여 전체 기업의 발전을 견제했다.

이제 정부는 정공에 대한 해탈이다. 경영주들이 시장을 다시 장악하는 것은 일종의 질서의 귀환이다. 정부로서는 경방성 지권을 다시 반매하는 것은 주도권을 되찾았다.

경영자의 시장 비즈니스 원가를 크게 낮추고 시장의 흡인력을 끌어올리는 것뿐만 아니라 일체화 운영에 도움이 되며 상류의 방직 원료, 화공조제, 하류의 의상, 가구, 산업용포 등 품종 풍부하고 문류가 완비된 방직물과 관련 시장이 전통전문시장으로 현대전문시장을 향한 종합시장의 진입과정을 크게 추진할 것이다.