業界は紡績大手の山東如意のビジョンを過小評価しているかもしれません。

将

中国といいます

これを過小評価したかもしれません。

巨頭のビジョン。

世界服装靴ネットによると、山東如意ホールディングス（以下如意集団という）は昨日、アメリカの英威達会社の服飾と高級ファブリック業務を正式に買収すると発表しました。世界的に有名なライカLYCRA®ブランドを含む。

昨年7月、この買収取引はアメリカ外国投資委員会CFIUSの承認を得て、中米貿易戦で唯一承認されたハイテク企業の買収案件となり、各界の注目を集めています。

取引が完了した後、新会社はアメリカライカグループと命名され、如意集団はライカグループの持株株主となり、独立した子会社で運営し、企業の位置づけ、発展戦略及び組織構造を維持する。

今回の取引の標的は、LYCRA®繊維、LYCRA HyFit®繊維、COOLPMAX®_;繊維などの生産を含み、関連する生産資産、研究開発センター、全世界の販売事務所を含み、全世界の関連技術ブランド、製品特許、及び商業、運営、行政人員に至るところにあります。

山東如意ホールディングスの邱亜夫会長によると、英威達の国際的なリードする資産と技術及び消費者に深く認知されているブランドは、如意集団のファブリック服飾業務と著しい相乗効果をもたらすという。

ライカグループは如意集団の業務増値のために、その資産と運営能力は如意集団自身の業務の完璧な補充になります。

明らかに、取引は意のままにグループのハイエンドでのポリウレタンの優位を強化し、世界のアパレルと医療衛生用品の市場地位をさらに強固にし、如意グループを強化し、全世界をリードする完全な価値チェーン紡織服装集団としての地位を強化し、意のままにグループの生地服装メーカーから世界トップの科学技術紡織とファッションブランドのリーダーになるプロセスを引き続き推進するのに役立つ。

英威達INVISTA本社はアメリカデラウェア州のウィミントンにあります。アメリカ最大の化学繊維と中間繊維の研究開発生産会社です。前身はデュポン会社で2003年に繊維部門のために設立された子会社「デュポン繊維と内装」です。

2004年4月、同社はアメリカ最大の未上場私有会社の科氏工業グループに44億ドルの現金で買収され、2006年に欧州委員会に正式に承認され、科氏工業は子会社のKooSaとデュポン繊維を英威達会社に合併した。

英威達傘下のSTAINMASTER、ANTRON、DACRON、CORDURAなどのブランドはカーペット、寝具、自動車エアバッグなどの特殊材料の各応用分野に集中しています。

その中で、レカLYCRA®ブランドは服飾織物に専念しており、知名度が一番高く、市場シェアが一番大きいアンモニア繊維ブランドでもあります。

ブランドの業務は1958年までさかのぼります。オリジナルのポリウレタン繊維LYCRA®繊維が誕生し、その後ブランドは弾力繊維ブランドの標準を確立しました。

弾力性のある繊維は服をよりよくフィットさせ、60年間にわたって知らず知らずのうちに人々の着こなしを変えてきました。

1997年に中国に入ってから、ライカLYCRA®はブランド建設に力を入れて、協賛試合と「加油好男児」、「我型我秀」などのテレビ番組を通じて高い知名度を蓄積しました。

2001年から当時の親会社であるデュポンはライカLYCRA®の中国で毎年恒例の「ライカファッション大賞」を開催し、ライカLYCRA®ブランドへの普及を拡大し、数千万人民元を投入した。

資料によると、第1回ファッション大賞の後、上海、北京、広州など主要都市の消費者の調査データによると、ライカLYCRA®ブランドの知名度は70%を超えている。

ライカLYCRA®ブランドの中国での急速な成長とは対照的に、このブランドの業務は海外市場で成長が鈍化し始めた。

この状況下で、如意グループはライカLYCRA®ブランド及び英威達会社の服飾と高級ファブリック業務の買収に対してほとんど順理にかなっています。

ライカLYCRA®ブランドのハイエンドのアンモニア繊維技術は如意集団にとって技術アップグレードの重要な助力となります。

如意集団の戦略配置の面から、今回の買収によって明らかにされた情報はより深くなり、この織物大手の未来の二重戦略を反映している。

2001年に設立された如意集団は現在世界最大の紡績産業グループであり、世界収入ランキング上位20位のファッション高級品集団でもあります。

高級品メーカーのLVMHと違って、如意集団はアパレル紡績業界の産業チェーンの上流に位置しています。原料、紡糸、染色、布地から紡織、縫製などの産業チェーンまで、中国製造の典型的な代表です。

しかし、全体的に見ると、紡績産業の収益がどんどん低下していると同時に、国際投資は規模化と近代化に向かっています。

近年、如意集団は約40億ドルをかけて贅沢ファッションの分野で次々と買収を展開しています。その買収戦略はアパレル生産サプライチェーンの頭と尾の両端を締めています。グループの主な業務に関連する原料市場は、如意ホールディングス傘下のCSグループグループグループグループグループグループグループグループの株式会社「Agriculture Pty」がオーストラリア綿農場と全国最大の羊毛サプライヤーの一つ「Lempriere Pty」の株式を支配しています。

下流市場では、如意集団は主に買収合併によって国際的に有名なブランド資源を統合して配置し、フランス、イギリス、日本など20以上のファッションブランドを獲得しています。

現在、グループは世界で6000店舗近くを持ち、81の国と地域に及んでおり、世界のファッション分野で最も影響力のある中国企業の一つとなっています。

現在、グループ会社はフランスの汎ヨーロッパ取引所上場会社SMCP、日本のマザーボード上場会社Renown_Incoporated、香港上場会社の利邦ホールディングスを含みます。

去年、如意は全世界の買い手の中で選りすぐってJABグループの手の中からスイスの贅沢なブランドのBALLYを買い付けて、この織物の大手を急速に全世界の関心の焦点にならせます。

2017世界100位の高級品会社ランキングでは、如意グループのフランスSMCPと日本RENOWNはそれぞれ51位と58位にランクされています。

SMCPが月曜日に発表した2018年度通期と第4四半期の業績報告によると、会社は計画より1年前に10億ユーロクラブに進出した。

様々な印が思いのままに世界のファッションの固定版図をかき回しています。

統計によると、如意集団買収の動きは以下を含む。

2010年6月、同社グループは40億円を出資して、日本の衣類グループRenown Inc.1.53%の株式を買収し、その筆頭株主となった。

2016年は13億ユーロでSandro、Maje、Claudie Pierlotなどのブランドを持つ親会社フランスファッショングループSMCPです。

2017年3月、香港YGM貿易からイギリス風服ブランドAquascutumを買収しました。

2017年10月に、アメリカの高分子及び繊維サプライヤーの英威達傘下のアパレルと高級織物業務を買収しました。有名な生地メーカーのLYCRAライカを含み、約24億ドルの資産を交渉しています。

2017年11月、22.2億香港元で大中華唯一のハイエンド男装集団Trinity Ltd.利邦ホールディングス有限会社を保有しています。

2017年11月には、1650万ドルの価格で買い付け、革新的な衣類設計製造とサプライヤーBagirが54%の株式を発行し、第一株主となる。

2018年2月、ヨーロッパの投資大手JABグループからスイスの高級ブランドBallyの多くの株を7億ドルで買収しました。

ブルームバーグが昨年1月に発表した「注意してください。中国版LVMHグループが間もなく到来します。」の報道によると、如意集団の急速な拡大は中国企業の一貫した買収モデルに従い、過去数年間の頻繁な買い付けで、ぜいたくファッションブランドの取引は資本運用を通じて勝利を勝ち取る戦略を示しています。

しかし事実上、資本に頼って運営して、あるいは国際的な高級品の巨頭に倣って自分のブランドの行列を次第に創立してすべて外部の観察の表象だけで、如意は根本的に資本に頼って運営する伝統の高級品グループとブランドの管理会社に区別します。

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サプライチェーンの上流からスタートした如意集団が構築したのは平行な多ブランド行列ではなく、奥行きのある産業チェーンです。

ライカLYCRA®ブランドの買収から、産業チェーンの下流の高級品小売業が絶えず拡張するようになると同時に、依然として大量の精力を費やして産業チェーンの上流の核心原料業務をしっかりと実行することができる。

そのファッション版図の構築構想は科学技術に支えられた原料業務から、国際的な認知度を持つファッションブランドの買収へと拡大し、全産業チェーンの生態系を形成する。

同時に全体の買収過程はアパレル紡績業界に集中しており、これはある程度整合リスクを低減している。

狂った買収の後、グループは沈殿期に入る。

邱亜夫氏はこのほど、40億ドルを投じてSMCP、Bally、ライカなどの贅沢ファッショングループを買収した後、買収のペースを緩めてから、ブランドマトリックスに重心を置いて、5年間で買収した業務を遂行することを目標にしているとブルームバーグ社の取材に答えた。

如意集団は業績表現がよくないブランドのために新しいファッション要素を注ぎ込み、オンライン業務のシェアと電子商取引製品を向上させます。

将来の如意は利益があり、高い成長潜在力を持つブランドを買収することしか考えられません。

如意集団は以前にも政府から補助金を受けており、主に紡績服装産業の発展に用いられ、グループ2018年度の純利益に一定の影響を与えるという。

現在、収入規模から見ると、2017年如意集団は世界収入ランキング上位20のファッション高級品集団であり、以前グループによると、5～10年で千億クラスのファッション産業グループになるという。

しかし、さまざまな兆しから、如意集団の野望は次のLVMHになることに止まらないかもしれない。

昨年11月12日、邱亜夫氏は「ニューヨークタイムズ」年度ファッション高級品サミットに招かれ、中国企業家として初めて開幕テーマのスピーチゲストを務めた。

_は「新贅沢品世界秩序」をテーマにしたサミットで、邱亜夫氏は、若い世代がより個性的であることを重視し、ファッション産業の未来はビッグデータによって形成され、消費者を中心とした新しい生態圏になると述べた。

消費者は、製品のより深い定着、コンテンツ化、社交化、共用化、ブランド間の協力を期待しているが、ぜいたく品市場にはファッションのシーズンがない。

同時に、企業は伝統産業チェーンを完備する以外に、モノのネットワークやビッグデータなどの新しい技術を利用して消費者と双方向にコミュニケーションする必要があります。

従って、如意集団はLVMHのコピーを試みていない。

その心ゆくまでの全産業チェーンは伝統的な贅沢ブランドと違って、生産から小売までの直線的なサプライチェーンではなく、原料に触れて、そして大きなデータを通じて全業界に及ぶ「高効率生産」です。

消費者を中心とした生態圏は、消費シーンを中心に製品とサービスを提供するもので、ライン下の全ルートと、需要の発生から検索、比較、購買、共有までの全流れがあり、消費体験はコアであり、データとクラウドコンピューティング技術は主な駆動力である。

未来価値連鎖の両端はインターネットとビッグデータ技術によってより緊密な関係を形成し、相互に支持されます。

お客様の画像、データ化の需要分析から、デジタルサプライチェーン、知能製造と知恵贅沢ファッションまで、消費者を中心とした新しい小売モデルを形成しています。

この新しい生態圏はコストの節約、在庫の低減、カスタマイズ及び環境保護の利点を提供するだけでなく、既存の産業チェーンの資源と消費者との関係を再構築することによって、またデータと科学技術の活用によって、価値チェーンの各環節に対する深い洞察を提供します。未来のファッション産業チェーンはより高速で効率的で、正確で柔軟な緑色生態になるようにします。

彼は、現在のファッション産業チェーンは直線的、一方向的、無中心的なシステムであると説明しました。

このシステムの中の各環節の参加者は往々にして各忙しくして、流水線式の協力で端末の顧客にサービスしています。これは製品の設計周期が長く、反応効率が低い、資源の浪費などの問題をもたらしています。

_しかし、ビッグデータ技術とモノのネットワーク手段の応用によって、ファッション業界の産業チェーンの知能化の程度は前例のない向上を得て、ブランドの小売端末の知恵化を推進します。

逆にブランド小売端末の知恵化は、製造産業チェーンの知能化にもつながる。

邱亜夫氏は昨年も、「如意は天下一家の心を持って中国のファッション文化圏を築こうとする」と述べた。

「中国LVMH」となるのは如意集団の最終目標ではなく、その野心は前例のない、既存のパターンを覆すファッション生態を作ることです。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。