京東は国内で「省域化区」をスタートさせた。

前の四ヶ月間、ネットショッピングの消費幅は同30%を超えています。電気商の倉庫の一角を求めています。

世界服靴ネットによると、5月16日、

国内で「省域化区」がスタートし、河南省がその中にランクされているという。

つまり、京東は本格的に河南省を鳴らしました。

地上戦

同じく今月、百盛、ウォルマートの二大外資小売大手が鄭州で相次いで閉店事件が発生し、多株の資金がアウトレット、コンビニの二大分野に集中的に投入されたことで、河南商界全体が驚きました。これは明らかに小売市場の「騰籠交換鳥」の行方ですが、「かご」は誰に残しますか？

電気屋が「地上」を鳴らして攻撃し、ショッピングセンターやコンビニが「コピー」を加速する。

5月16日、河南スポーツ宝くじと共同で開催された記者会見を借りて、京東河南支社は「昨年12月に地域化独立を完成し、今月に正式に『5・18河南司慶活動』を開始する」と発表しました。

国内の電気商が省域化戦略を発表するのは初めてです。

これまで京東が国内に7つのエリアを分設していた管理構造とは異なり、「省域化戦略」は間違いない。

コードチャネルの沈下、地域深耕の重要信号。

「実は、京東は2015年に山東をモデルに省域化戦略を開始しました。

山東、福建、浙江に続いて、河南は京東の第4の省域化会社になります。

京東河南支社の社長の任広楽さんはこれに対して答えを出しました。

この手配をしたのは河南省だけではなく、航空港経済総合実験区、自由貿易試験区、国家中心都市など多くの「国家戦略」の配当金を積んでいます。完備した「中枢経済」の潜在的な資質を持っています。

「京東業務地図では、河南区の販売規模は全国トップ10にランクされています。

今年に入ってから、地域販売の実績は同70%増加しました。

これは電気商の地域化戦略の進級だけではなくて、更にそれらは局部の消費市場に対して“空襲”から“地面攻撃”に転向する優性信号です。

京東南河南支社が発表した「5・18司慶」の活動内容から見ると、伝統的な実体商企業の省域化支社の各種発展要素をロードしています。或いは地域商品の直接採取、特別な販促活動の推進、さらには今後は省内のある都市、ある種類の商品、ある種類のユーザー市場に対して方向性攻撃を開始します。

任広楽氏によると、京東は河南省の省域化で発展し、京東の多くの戦略を優先的に実現するという。

今年中に洛陽、鶴壁倉庫に伴って投輸した場合、河南のすべての都市の「当日達」、すべての行政村の「翌日達」の効率的な配送が実現されます。

それと同時に、京東は鄭州の生鮮倉庫で今月に運送しました。

電商が「地上攻撃」を開始した時、つまりネット企業と実体企業が正面から対決して陣取ったということです。

しかし、実体企業はこれに対して早くから感知しており、今は変化が激しい。

今週、世邦魏理仕が発表した「グローバルショッピングセンター発展」報告によると、中国は依然として世界で最も活発な市場であり、575万平方メートルの年間新築面積で再び世界トップに立った。

世界十大投資の中心都市は中国に8つあります。

鄭州は全世界のトップ10に選ばれていませんでしたが、都市全体が忙しくて吊塔が投資効率を反映しました。

業界関係者の統計によると、2017年、鄭州で営業開始予定の商業体は26個に達しています。

今年中に開業する商業プロジェクトは13個で、鄭州の商業運営面積は52万平方メートルに増加すると予測しています。

豫発旗下錦栄悦汇城、王府井傘下のCityOn熙の港、華南城傘下の華盛アウトレットが正式に運営されているほか、砂漠、海馬、華強、美しい景色＆万科、正弘、朗悦、緑地などの市場新作が入場を待つ。

52万平方メートル、鄭州で年間8つの金大城が新たに増加するのに相当します。

これらのプロジェクトを順調にロードすれば、鄭州商業不動産の総在庫は210万平方メートルになり、3年前の規模より倍近くになるというデータがあります。

これにより、「2017年は鄭州ショッピングセンターの噴出年」という業界共通認識が深くなりました。

もっと大きなショッピングセンターをカバーするほか、精悍な専門店も今年度の資本市場の人気を集めています。

コン義金好は15日、今年に入って、生鮮強化型コンビニの厨鮮生の店舗を投入すると発表しました。

また、先月、まず「愛便利」が2億元のB輪融資を獲得したと発表しました。その後、中鶴集団ホールディングスの獲得を発表しました。

しかし、同じ5月には、河南省の小売市場の投資が急拡大し、涙を流して撤退することと同じです。

新人が笑っているのを見ると、昔の人が泣くどころか、市場は空前の揺れで、業界はドキッとしています。

外資系企業が動揺し、触媒小売業の「供給側」改革がエスカレートした。

今月の「悪いニュース」は河南省の小売業を焦慮と不安に満ちさせました。

5月1日、鄭州の百盛匯龍城店は突然店の外で「休業公告」を張り出しました。5月31日の営業終了後、営業を終了すると言いました。

業界の話によると、この店の閉鎖は、百盛と不動産の継続的な賃貸交渉が失敗したからだという。

5月8日、百盛中国も公式の返答をしました。閉店はその賃貸契約が自然終了に近いため、鄭州市場の店舗レイアウトを見直すということです。

しかし、これは百盛が河南に残した唯一の店です。

「中原、全身を涙で流して退く」は、かつて中国を縦横に渡り歩いた外資百貨大手が背負うべき事実となった。

一難去ってまた一難。

5月4日、ウォルマートも1ヶ月前に業界を歩いていたという閉店のうわさを印刷しました。

この日、ウォルマートは鄭州の未来路店、大学路店に「休業公告」を出して、今月17日に正式に停止すると発表しました。

これで、ウォルマートの入豫発展は10年で、河南に残る店舗は5店舗しかないです。

「2つの同業者は、同じ市場でほぼ同時に同じ運命をたどっている」

意外な偶然なのか、それとも必然的な結果があるのか？

客観的に見ると、偶然的な要素がもっと大きいです。

伝統的な製造業と違って、深いところの国内経済開放の最前線の小売業は、電気商の「新生代」によって迅速に市場既得利益と構造を破壊されました。

これにより、「供給側」改革の大波が全業界を席巻し、業界の発展が持続的に整頓されてから6年が経ちました。

この間に、人工、不動産、引流などの核心コストが上昇し、市場競争の強さが持続的に上昇し、国内の小売業は一線の都市によって店の潮を催生し、そして二、三線の都市に持続的に広がっています。

今まで「築底」はなかったとも言える。

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ウォルマートのように、今月は鄭州の2つの店を閉店すると同時に、浙江衢州市、山東省済南の各店舗を閉店しました。

これは、同社が2013年から「大量閉店」を行ってきたことの延長です。

「小売会社は閉店して、牽引しているサプライヤーと顧客の数が非常に大きいです。

突発的な資金チェーンが破断された以外に、多くの会社が閉店しても計画があり、手順がある低調な処理が行われます。」

河南豊匯商業不動産顧問有限公司の顧春強理事長は、百盛とウォルマートは皆小売業のベテランですが、それぞれデパートとスーパーの二つの大きなプレートで、双方は業務上の付き合いがないと思っています。

ここ数年、国内の閉店店数はいずれも業界トップとなっています。

だから、ある時間、ある地域でたまに同じ「悲劇」が発生します。

二人の遭遇には必然的な要因がありますか？

「弁償しないなら店を閉めない。損して店を閉める」

ある大型商業国有企業区域の幹部は記者に語った。

例えば百盛は、2015年11月に開業から一年足らずの万象城店を閉店した後、サプライヤーを引きずって自信をなくしました。

2016年から、百盛匯龍城店はすぐに高空の店舗率が現れました。

その時から店は「出口」を選ぶ窓口に入ったとも言える。

ウォルマートを見ても、この3年間の国内店舗の最適化戦略が河南省にまで及んでいますが、閉店した店舗をよく見てみると、商業競争が最も激しい地域が多いです。

新しく閉鎖された未来の道の店を例にして、周辺の3キロメートルはカルフール、デニス、永輝がまだあります。

「電気事業者が現れない前に、一部の市場の総消費量や山を張った大きな売場を養うことができます。

しかし今日、電気商がかなりの比率の顧客を奪った時に、「アテロームが少ない」という生存状況に追い込まれて、相手を先に撤退させて、生存空間を残しました。

ある外資系スーパーの発展部の責任者の感慨からです。

最終的には、百盛、ウォルマートの悲劇的な運命は、激しい競争の地域市場で十分な競争力と差別化の特色を打ち立てられなかったからです。

しかし同時に、これは更に早い年間中国の外資に対する超国民待遇と、不動産会社の“肉を切る”投資から利益を得て、彼らは気が狂って馬を走らせて地面に埋めた“苦い果実”です。

河南どころか。

本社の商品、物流、資金支援が得られない「都市単兵」は、国内の二、三線都市にもたくさんあります。

消費方式が急変し、「供給側改革」の波が彼らを「王師来援」に期待することはもはや不可能となり、先行きの不確かな運命を茫然と見つめるほかない。

電気商と実体はもう違っていません。「新小売」競争はまだ始まったばかりです。

電気事業者は深耕地域市場を加速し、実体企業の大規模な業態調整は、両陣営間の競争が正式に「新小売」の発展サイクルに入ることを決定した。

「新小売」のコンセプトは、昨年「双11」はアリババ取締役会長の馬雲氏によって作られたもので、ネット企業が以前に打ち出したN種の概念の中で、実体企業陣営で最も高い共感を得ています。

なぜかというと、両陣営は分かりました。「小売市場に対して、誰もシングルモデルで勝者となれるわけがない」ということです。

これは馬雲さんが言っています。「将来、もう純粋な電気商企業があるはずがない」ということです。

俗に「新小売」というのは「運転ネット、アース」です。

オンライン、オフラインの二重プラットフォームを混合発展させ、物流、ビッグデータ、インターネット金融などのインフラを補助する。

この概念化の表現の背後には、エレクトビジネスと実体商業企業の両陣営がインフラ投資の効率的な戦いと品質戦争を内蔵しているだけでなく、ネット技術の反復、物流、カスタマーサービスなどがあります。

同時に、中国の小売業が全面的に「再ポジショニング」を実施していることを反映しており、これは業界の集団転換とアップグレードの脈絡の主線である。

例えば、なぜここ数年来国内の百貨店、大売場の2つの業種は小売市場で運命が多いですか？

一口に言えば、それらは「時代遅れ」となり、より先進的な小売業とサービス方式に取って代わられました。

では、電気商はなぜショッピングセンターやコンビニの分野に深刻な影響を与えないのですか？

彼らが思わないのではなく、短期間ではできないのです。

客観的に言えば、エレクトビジネスは単にネットで販売する方式ではなく、公衆の消費体験の需要に取って代わることができます。

もしルートが沈むことができないならば、それらは永遠に鄭州金水区のあるオフィスビルの中の王小二がどうしてネット上で醤油を買いませんかをわからないで、あるいは王小二がネットで醤油を買う解決策を見つけます。

また、ネット企業の8年間にわたる強い襲来を経て、ますます多くの実体企業はネットに触れるだけでなく、サプライチェーン、業態転換の強化、第三者サービスの導入を通じて、電気事業者のさらなる侵攻をはかります。

コン義金のように、傘下の厨鮮生は自分のAPPを持っています。アメリカチームの助けを借りて、お腹が空きましたか？

また、生鲜の野菜や果物を直接采取して自社ブランドの商品と开発することで、人の群れを位置づける刚要性を捉え、「千店一面」の紅海竞争を回避した。

これは一つの例ではない。

鄭州では今、Wifiサービスやオンラインナビゲーションを提供していないショッピングセンターが消費者に笑われます。

ブランド、商品、テーマ活動の更新常態化を除いて、ネットショップ、第三者の支払い、オンラインカスタマーサービスは更にあらゆる種類がそろっています。

一言で言えば、河南省の小売業の「かごを開けて鳥を換える」は、国内の全業界が「再配置」戦略を実施する縮図である。

ドアを開けて来客ができる時代はとっくに過ぎていますが、消費者が支持する業界の新たな覇者は「総合サービスが王」の勝者です。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。