注文できますか？今日の技術は一生の利益になります。

洋服屋さんを営業して販売量を把握していますよね。間違いないです。

しかし、今日は本当に注文できますか？

自分の店舗の在庫がなぜ高止まりしているか考えてみましたか？

今日は夜明けに会いましょう

今日は注文の実技—服装注文の技巧、服装注文会の流れ、服装注文会のまとめを説明します。

注文できますか

あなたが注文した商品はよく売れますか？

あなたが注文した商品は十分売りますか？

あなたが注文した商品は様々な消費者のニーズに応えられますか？

以下の3つの例を組み合わせて分析します。

加盟商の陳列にコートをかけていますが、衛衣の陳列に合わせる必要があります。社長は「この市場の衛衣はずっと売れないので、今年は服を一つも予約していません。だから半袖のTシャツを持って来て、ディスプレイを完成したばかりです。ある客が試着してコートを買いたいと思っています。」

店にはなかったです。コートも売っていませんでした。

ある店に来て、従業員の陳さんを指導している時、店舗の90%が男装で、女装は全部で10件に満たないことが分かりました。お客さんはおととしの同じ時期に婦人服の売れ行きが悪いと思っていますので、今年は婦人服の注文量が少ないです。

加盟商が走ってきました。会社の出荷に問題があると思います。注文件数は多いですが、新商品が発売された時、どうして他の人からこんなに多く送られましたか？私は一枚も受け取っていませんでした。注文書を見てから、注文した商品の出荷期間は全部4月に集中しています。3月に出荷したデザインは全部ないです。

どの店の店主もはっきりしています。開店の最大のリスクは在庫がないことと在庫が大きいことです。

これは基本的に事実だと言う人がいます。

一体なぜですか

実は私達が分析してもいいです。

第一：専門店の店主が注文会に参加する時注文した商品が少なすぎる：

この現象の原因はいくつですか？

1、店主は売場の案内ではなく、予約ができないかもしれません。

2、店主は注文する時に目標を明確にしなくて、勝手です。

3、店主が注文する時、専門店の「一棚卸」の概念を理解していません。

あなたの売り場の一番いい陳列案はいくつかの区に分けられます。どの商品を陳列しますか？これらの商品はいくつかのシリーズ、いくつかのデザイン、いくつかの色があります。

商品は主な商品、コンセプト商品、

など、彼らの比重はまたどのように分配して、これらはすべて非常に学問があって、科学的な根拠があります。

例えば80㎡の店は各シリーズに少なくともいくつかのデザインを手配しなければならないです。各デザインは少なくともいくつかの色系を保証して、各色系は固定的に陳列されています。

そうでなければ、売場の市場満足力を縮小して、製品に単一で、選択と比較の感覚が足りなくて、最終的に成約の機会を失います。

ですから、発注者の目はとても専門的で、どの販売店でも必ず自分のバイヤーを育成しなければならないと主張しています。いわゆるバイヤーは基本的に商品を販売するガイド出身です。

第二に、専門店の注文者は専門店のリスクを本当に理解していません。

もちろん多くの端末販売店が茫然としています。驚いた時には、注文がありますよ。しかし、在庫を補う時に問題が発生します。いつも何を補っていますか？会社の在庫切れがひどいです。これは注文した時は保守的すぎるということです。注文した商品はお店の季節の在庫です。販売が発生したら、コードダウン現象が発生するとは考えられません。急いで商品を買いに行きます。たとえ商品が届いたとしても、運送時間が少なくなるかもしれません。

これは危険です。ここで団体購入の領収書があれば、時間が迫っています。いい機会を失うかもしれません。厳密に言えば、同じ住宅の賃貸、水道、電気、人員などの費用が変わらない中で、多くの商品を販売することができます。

上記の現象と結果についてはどうすればいいですか？参考になる方法を提供します。

一、どうですか

1、どのように発注者を手配しますか？端末専門店は必ずこの店の一番優秀な販売員を一人連れて、店長は必ず参加しなければならないです。

これはいけません。

毎日売り場で直面して消費者と付き合う一線の従業員だけがもっと正確に現地の消費に適した製品を作ることができます。

2、本社の今季の主力商品をよく知っておくことがポイントです。各シリーズの中から、あなたの地域で一番いいと思われる色を選んで、真面目に注文します。

会社に出す製品の組み合わせに注意します。

「団購金」の注文方式は少数のデザインに集中して注文数を増やします。普通の団体購入は自分で商品を取り出します。

団購はどのようなタイプを主に推しても比較的に明確で、三方（終端商、代理店、本社）の備品も物流に保障されます。団購が商品の供給源を予約しても追いつけない心配がありません。

「小売商品」の注文方式：デザインは各シリーズの各色に分散しています。番号はできるだけ集中してください。例えば、3つの番号を予約するのは4つの番号より強いです。番号が多ければ多いほど、切断しやすくなりますが、製品コード（番号の数）は対応性が強いです。

例えば、若いタイプは中サイズに偏っています。ターゲットはとても重要です。量はあまり大きくしないでください。新商品が次々と発売されているのを維持するのが小売最高の武器です。

「イメージモデル」の注文方式は、イメージモデルとお店の企画が一緒に行くので、イメージモデルはお店のイメージを向上させ、人の流れに対する魅力を強化し、ブランドの等級を高め、絶えず消費者に新しい感じを与え、ブランドの製品文化を絶えず伝達して消費者に与える。

また、あなたのお店に合わせて陳列するために、色の選択と組み合わせも考えられます。

現地のファッション文化と流行傾向にも注意しなければなりません。

3、注文すべき量を明確にして、これは基礎を参照して、まずこの店の去年の同期の全体の売上高を分析して、今年の売上予想は、今年の伸び率はどれぐらいになるか計画しています。今季の販売すべき総数を得て、平均価格で割って、総件数を導出します。

じゃ、代理店または支社はあなたの注文量をもとにもう一部分を浮上します。

本社はここでもう一つ浮上しています。そうしたら、シーズンの販売の供給源は保障されます。

計画内の目標を100%達成できる。

販売の過程であなたの新品を通じて発売した後の一週間か十日ぐらいは一枚も販売していないデザインを分析します。

本社は全国の販売情報をフィードバックして、事実を確認しました。この商品を販売促進に出すことができます。もちろん、会社はこれらの商品をどう消化したらいいかを教えてくれます。また、販売促進で全体の販売を促進します。

また、数年来の同期の販売データを分析して、各類別の比率を得ました。これは今年注文した分の参考になります。これで科学的に注文できます。

二、発注指導：

スタイル選択:

A、現地の消費習慣によって、すべての種類の商品の中であなたが当地で販売するモデルに一番似合うと思います。

B、過去の年の経験で得た売上金は全国でよく売れています。だから、会社は部分の集中的に見た製品（主推金）を選別して表示します。

注文をさらに誘導する。

以上の各方面の具体的な情況を結び付けて、同時にあなた達の地区の実際の情況を参照して大胆でまた冒険しないで、合理的な注文のあなたの必ず注文しなければならない商品、円満にあなたの注文の任務を完成します。