将来の会計の管理仕事

将来の会計は記帳しなくてもいいです。

これは会計の発展の必然であり、財務情報化の結果でもある。

記帳しない会計は、会計の本能を失わないばかりか、多機能な羅針盤のように、ますます企業戦略に対する影響と司南作用を強く示しています。

将来の会計は引き続き戦略会計の方向に向かって発展し、前進していきます。彼らの責任もますます重要になります。

戦略会計は企業環境と競争相手の分析によって、企業の発展戦略、戦略決定分析、戦略分解実施、業績評価などの次元を確定し、企業管理者に戦略目標を分解して、資金運用環境に基づいてモニタリングと調整を実施し、戦略着地と効果的な実行を実現する。

グループ会社の財務管理はグループが効果的に管理する最も基本的なものである。

一つです。

グループ会社がどのように子会社の財務管理を実施するかは、現在のグループ会社が直面している非常に重要な問題である。

戦略会計はグループの資源最適化と統合を支援することによって、企業価値の最大化を実現し、伝統的な会計管理と企業の財務活動のコンプライアンスと有効性を変えました。

全面的

そうです

企業全体の経営活動を導くために、全面的な業務予算、資本予算と財務予算を編成し、全面的な予算編成、コントロール、追跡及び分析を提供し、企業経営の合理的科学的な運営を効果的に推進する。

戦略会計は企業の外部環境分析から着手し、企業管理者が戦略高度から予算目標の制定、予算編成、予算管理と分析、予算審査など一連の流れを指導し、予算の事前、事中、事後コントロールの完全な結合を実現する。

コストコントロールと管理は会計管理の精髄であり、会計業界が管理会計から戦略会計段階に発展するにつれて、企業管理者は戦略的観点からコストコントロールを重視する。

戦略コスト管理会計は市場、競争相手、戦略コストなどの外部要因の影響に注目し、全体的にコントロールを把握することに重点を置いて、戦略目標を合理的に制定し、各管理環境と密接に協力し、コスト管理面から企業発展戦略の効果的な実行を実現する。

内部統制は企業管理の重要なシステム工学であり、企業の発展戦略に影響を与える重要な要素でもある。

戦略会計の企業内統制管理における応用は、事前コントロールを通じて、内部統制機構と企業戦略を結合し、企業全体の運営効率を確実に高め、企業資金運営リスクを効果的に低減し、財務フローによる資金流出を減らすことができる。