安踏はスポーツ文化の大きな売場を作っています。

安踏に対しては晋江多くの靴工場では、その成功を広告の先行段階にまとめることが多い。方円の大きくない晋江市で、数千軒の大きい小さい靴工場はすべて同じ時間で創業の道に上がりました。十数年の浸淫は互いに根底を知っています。

アン踏の成功は広告が不公平だからです。なぜなら、無事成功の鍵はルートにあるからです。丁志忠とその父兄に頼って20世紀80年代から設立された市場ネットワークは、2002年前後までに全国（県）市級都市以上の専売網を基本的に形成し、現地の同業者の中で最大の本土市場カバー率を持っています。この土台は、アン踏が広告を出した時に大きなエネルギーを放出した。

また、注目すべき点は、安踏の拠点拡張と淘汰は同時に行われます。これは安踏の拠点拡張がすでに成熟段階に入っていることを示しており、すでに単なる販売実績拡大ではなく、ブランド建設、市場影響、販売実績と長期発展を有機的に結びつけている。

2006年以降、安踏の専売システムはいよいよ佳境に入る。安踏は全国的に安踏ブランドの旗艦店を建設し、スポーツ用品の小売店を建設し、スポーツ文化の大売り場時代に入った。また、安踏はまたスポーツ用品の小売分野に進出して、総合的なチェーン店を作るつもりです。安踏募集説明書によると、安踏は上場後、5億5千万元を投資して国際スポーツブランド、小売店を開設し、中国の主要都市に運動城と安踏旗艦店を開設する。また、4.4億元を投資して、安踏の販売ネットワークをさらに拡充し、向上させる。

一人は丁志忠義身の回りで長年働いていた高管は、丁志忠の最大の長所は勉強が得意で、しかも反応がすばしこいと言っていました。安踏が発売された後に、丁志忠のは更に光の輪に包まれます。しかし市場には疑問がないわけではないです。多くの人が知りたいです。丁志忠は戦術の達人ですか？それとも戦略家ですか？

安踏が上場してからは、資金はもちろん余裕があります。アンジェルスの発売後の計画はハイエンドブランドを作ることも含まれています。このハイエンドブランドは安踏のブランド向上ではなく、より高級な国際ブランドの買収を考えていますが、まだ対象を決めていません。

過去数年間、自分を超えて歩み続けてきた。20世紀90年代の末に、アン踏の年間売上はまだ数千万しかなくて、双星はすでに10億余りをやり遂げました。しかし、数年後、安踏は双星を超えました。もう一つの本土の強敵、李寧の前で、安踏はもう劣勢にありません。

もちろん、スピードといえば安らかに踏みつけるこのような会社よりナイキのほうがましです。ナイキはわずか30年で世界500強の会社になりました。80年代半ばのナイキの生産開始から約10年後、ナイキの年間売上高は37億ドルを超え、アメリカのスニーカー市場の半分以上を占めた。

ナイキは夢から始まった。前世紀の60年代の初め、フェルト・ナイトがスタンフォードで修士の学位を取った時に、世界トップの運動靴会社を設立することが彼の目標となりました。彼の学期論文のテーマは「スニーカーの分野に小型企業を設立し、安価な日本の労働力を利用して良質で安価なスニーカーを生産し、市場の覇者アディダスを打ち負かす」です。商業環境の違いからか、フェルト・ナイトは最初から国境を越えて資源を動かす目を持っていた。

1972年に「ナイキ」の製品が正式に生産されました。この時にもナイキは今後人気のあるバーチャル経営モデルを確立し、製品の研究開発とブランドマーケティングの核心部分をしっかり把握し、自分で靴を作らないようにしました。ナイキは全世界で生産パートナーを探しています。その生産部門は靴製造業の世界的な階段移動の過程を目撃しました。日本、韓国から台湾に行って、中国大陸、インド、ベトナムなどに行きます。

また、安踏のような草の根出身の企業と違って、創業当初のナイキはエリート会社だった。フィール・ナイトだけではなく、ナイキ社の製品開発と技術革新の分野には数百人の研究者がいます。その中には生物力学、実験生理学、工程技術、工業設計学、化学と各種の関連分野の博士号を持っています。また、会社は研究委員会と顧客委員会を設立しました。その中にコーチ、選手、設備経営者、足病医師と整形医がいます。

アン踏はナイキのアイルフォース技術にあまり感心しないかもしれません。結局は簡単で分かりやすい靴の技術です。しかし、ナイキが提供した品質保証能力は結局ナイキの成功の重要な支点であり、さらには、ガスケット靴とジョーダン時代の街頭流行文化同業は、ナイキの忘れられない文化的記憶となっている。また、ナイキはブランドマーケティングにおいても優れた技術を体現しています。これらの全世界の光り輝くスポーツ界の巨星と全世界の各地のナイキの謎を見ていて、普通の会社は短期の内に資源をここまで蓄積することができます。

中国市場ではナイキ、アディダス、李寧、安踏などのブランドがそれぞれ得られています。安踏もとても根気があるように見えます。安踏の大衆価格はまだ続いています。そのブランド価値は短期間で爆発的に上昇する場合を除きます。堅持するのは1種の商業の知恵で、日本で、アディダスとナイキはミズノに越えないで、中国で、ミズノも安踏をすることができません。世界的なブランドになるのはもちろん丁志忠の夢ですが、「企業はまず全国で、それから全世界です。」