粗放型の生産から商品企画の精密管理まで、靴企業の再生である。

商品企画で商品の設計を企画し、商品の注文を指導し、ブランドのマーケティングを導き、製品の設計命中率を高め、会社の端末坪効を高め、会社の製品が端末消費者のニーズに合うように確保する。

本土企業はどうやって脱皮しますか？

商品企画でブランドの特色を形成する

先物注文モードは本社が根拠または詳細または略、あるいは有無の商品企画を開発企画に変えて、自主的に研究開発、協力研究開発とサンプルの変更などの多種類のモデルを通して商品をまとめて、商品選択会と注文会の形式で地域代理店と代理店の多重検査を受けます。

しかし、現在、閩派の靴服ブランドは通常注文会の前に数百千種類のサンプル服とサンプル靴を一緒に置いて、臨時的にいわゆるシリーズ化商品を集めて、あまりにも拡大してデザインの数量を選択して、シリーズ化のテーマ概念に不足しています。さらに当時の季節の商品に対する分析計画が不足しています。

生産と製造を主とする発展段階では、現地企業が即戦力の効果を追求するために、単純なルート建設とブランド宣伝をより重視し、上下の資源整合と商品企画を無視することは否定しません。

しかし、一つのブランドが本当に成熟していくためには、商品企画が必要です。

市場志向の消費時代には、企業は消費者の立場に立ってこそ、より最大化された利益を掘り起こすことができ、一部の企業も商品企画の重要性を認識している。

ウォート会長の蔡金輝氏によると、ウォートは商品企画を段階的に導入しており、しばらくは外注のサポートがあるが、内部の操作が次第に成熟してきており、今後は独自の商品企画部門を設立し、市場ニーズ、トレンド、ブランド位置づけ、製品スタイルなどをめぐって、多くの部門が協力して商品企画を行う。

しかし、全体としては、商品企画は一部の企業だけで、多くの中小企業にとっては贅沢なものが多いです。

市場では数少ない主導ブランドです。資源が豊富なため、自分のスター商品を持って、発展の中でブランドの固有の風格を形成しやすく、商品企画を行う時もよく前のシーズンの人気商品、よく売れる商品をテンプレートにして、新旧商品の類似をもたらします。

有名ではないミドルクラスのブランドは、ずっと模倣によって、高級ブランドの商品をコピーして発展を求めてきました。このままでは、ブランド固有の商品企画文化を形成するのは難しく、自分のブランド特色もありません。

本土の栽培にはまだ時間がかかる。

コピーコピーコピーが主流の商品企画文化が根付いている中、国内の伝統靴製造業は、商品企画を実際に運用してもらうには、長い間、苦労してきました。

伝統的な観念と意識のきずな。

国内では、伝统的な企业内管理思想と运営パターンが根强くなりました。「鹰の再生」のような商品企画改革が必要で、坚持と実行が难しいです。

国内の多くの企業は商品企画を情報を得るための手段としてしか考えていません。

しかし、海外では多くの優秀企業が早くから商品企画の重要性を意識しています。例えば、ユニクロは1000円未満の商品まで商品企画をして、一つの商品を生産して販売して、最終的には急速な成長と利益を実現しました。

主観的な落とし穴

国内の大多数の企業は商品企画人員の役割の位置付けがよく分かりません。ブランドのためだけにスタイルを決めたり、デザイナーに設計案を作ったりして、製品マネージャーの機能と同じです。毎期の注文会の前に方向を決めて、棚卸しをすればいいです。

また、商品企画と商品デザインを同じにする。

実際には二つの違いが大きいです。製品のデザインはもっと製品のデザイン精神とブランド精神、文化と符合しています。商品企画は体系であり、マーケティングに属していません。

これに対して、長年の商品開発と供給の経験を持っている高力克靴業商品監督の李想氏は、企業の発展、細部が成否を決定し、どのように商品を話し、消費者と確実に接触させるかは、商品企画にとって切実な思考が必要な肝心な問題であると考えています。

商品企画部門は市場情報の収集、市場調査、商品研究開発と商品供給の仕事の中で常に受動的で、マーケティングとの離脱、職責の不明瞭、アフターサービスの不行き届きなど、その仕事のドッキングが不完全になる重要な要素である。

国内企業は単一の商品のマーケティングを重視しすぎて、ブランドの全体性の考慮を軽視して、これはちょうど商品の企画が補ってくることを必要とします。

また、国内商品企画の人材が不足し、人材市場の雰囲気が形成されにくいなど、商品企画は企業内では依然として弱っているという見方もあります。

高さを欠く。

国内企業は商品企画を行う際の見通しが足りず、視野と高さが足りず、外部からの情報が企業内の商品企画と本当に結びつかないため、秩序よく健康的に発展しにくいです。

叡霊ブランドは羅嵐を企画して、国際ブランドのナイキ、コンバースなどを担当していました。国際ブランドの市場動向に対する見通しを通して、彼は紹介しました。

商品企画従事者として流行の輸出を担う一方、現地の多くの企業に商品の企画指導を行うなど、輸出は仕事の一つであり、どのように輸出するかが企業の商品企画を実際に活用するかがカギとなります。

本質は精密化管理である。

合理的な商品企画は、ブランド商品の季節の売上高を高め、リスクを低減することを前提として、全力で商品の組み合わせ能力を高めることです。

現在、ほとんどの閩派スポーツブランドは、自身を製品メーカーと位置づけ、商品企画能力が弱い。

しかし、靴業界の利潤区が「飄離」の生産製造段階を加速し、上流の研究開発段階と下流のマーケティング部門に「ドリフト」することによって、企業は合理的な商品企画を急ぎ必要とします。

商品の上では、靴企業は在庫が多すぎても品切れもできないので、この度は商品企画部門が把握する必要があります。

商品企画チームはブランドポジショニングと流行方向分析、消費者研究などの各要素の有機的な統合に基づいて、棚卸の商品企画を形成するべきです。

同時に、企業の研究開発モデルによって、或いは自主的に設計し、或いはサンプルを買って、或いは専門の研究開発機構を共同し、或いは外注工場によってサンプルを送るなど、具体的な各シリーズ、品種、デザインの研究開発任務を実際のところに落とします。

合理的で低リスクな商品企画は商品の主推類、市場レベル及びスタイルの完全性を考慮しなければならない。

更に重要なのは、企業が自身の核心の種類を把握して自主的に研究開発する基礎の上で、更に主導を発揮して、全体の商品の企画の構想の作用を貫きます。

高力克商品総監督の李想さんによれば、着地を実行する面では、