歴史燕来：紅黄藍教育機構総裁の「成功学」

歴史燕来と紅黄青の成功経験は、女性の特別な言葉で要約することができます。それは「魅力」です。

闘楽から親子園、そして親子園から幼稚園までは、鋭い嗅覚と優れた学習能力によって、ほとんど一歩ごとに、国内の先頭に立っている。

2008年以来、全世界。経済寒い冬に入りましたが、歴史燕にとって、教育機関はお金が足りないです。私たちは綿入れを着て冬を過ごします。彼女は言った。2008年にAラウンドの融資を取って、次の一ヶ月は金融危機が発生しました。Bラウンド融資は2011年9月中旬に完了し、2000万ドルです。

ただ運がいいだけですか？そうではないかもしれません。空から落ちてきたパイに頭をぶつけたいです。少なくとも燕が来たように、どこに立つべきかを知ってください。彼女はチャンスに対する嗅覚がとても鋭い。彼女の創業の第一弾の金、赤い黄色の青い教育機関の前身――闘志を翻して笑うこと、彼女が1枚の新聞の小さい豆腐の塊の類の分類の情報の中から発見したのです。「多くの人が気にしない、重視しない。しかし、私たちはそれを発見しました。その時の浅はかな思想はこの市場がいいはずだと思います。そして管理が比較的楽です。これは私の最初の小さなチャンスです。1996年に私たちは北京で初めての子供の世界を開いた。

闘楽から始まり、北京大学の歴史燕は早教の業界に入りました。そしてこの分野で絶えず開拓して、闘技から親子園まで、また親子園から幼稚園まで、鋭い嗅覚と優れた学習能力によって、ほとんど一歩ごとに国内の先頭を走ります。今の教育機関は全国3000以上の都市に500以上の親子園と70以上の幼稚園を持っています。触角は0～6歳の子供教育市場の各分野に広がっています。

くれぐれも赤と黄の青が順調だと思ってはいけません。歴史燕来はストレスを経験したことがない時ではないです。2001年に正式に赤黄藍会社を設立した時、彼女は闘技と親子園の数年間の利益を出したばかりでなく、家財を全部引き出しました。そして、「家族の親戚のお金を全部借りました。」「成功にはいくつかの原則があります。第一に自分の道を残してはいけません。」事実によると、親戚の気前のいい寄付は実際には手厚い投資に対して報われるものです。赤い黄色の青色の直面する第二次危機は2003年の「SARS」の時期で、3月に赤と黄の青の第一軒の幼稚園が開園しましたが、「SARS」のため、4月に閉園しました。6月になってやっと再開園しました。当時の赤と黄の青は今のような大金持ちではなく、現金の流れが大きな試練に遭いました。

実際には、史燕来は自分のために一番後ろの道を残してくれません。自発的に赤黄青を放棄することです。赤黄青は「基幹社員持ち株制」を実行しています。彼女は言った："私たちは株主を持っていません。絶対的な持ち株だけでなく、相対的な持ち株もありません。私も持ち株しません。"多くの友達が彼女を変だと思っていますが、彼女は自分の夢を持っています。「みんなの会社を作りたいからです。」赤黄ブルーが創設されたばかりの時、持ち株チームは全部で38人で、十数年が経って、離れたのは二、三人だけでした。これはとても誇らしいことです。

史氏の成功学の第二条は、「あまり自分をものにしないで」ということです。多くの人が赤と黄の青だけを知っています。燕が来るのを知らないので、とても嬉しいです。多くの企業の創立者の名前はブランドよりずっと大きいです。彼女はこれが正常ではないことだと思います。「もし一人の環が大きすぎると、彼の周りには光環がないです。彼はそんなに大きな環をしないでください。光環を周りにあげたら、このチームは特に健康で長いです。」スワンは光の輪を周りに配っただけではなく、実益も紅黄藍の管理チームに分けました。一人では完璧ではないと信じていますが、チームは完璧です。彼女のこのような出し抜けな策略は女性の含蓄がある天性から源を発しているだけでなく、彼女が勉強している時の経験からも来ています。学校に行く時、彼女は成績がいいですが、ずっと一位を取ったことがありません。{pageubreak}

持ち株をしないなら、コントロールを失うことが怖くないですか？もしあなたが赤黄藍の従業員と交流したら、彼女たちの情熱は私を超えています。一部のものはあなたのものです。永遠にあなたのものです。強要しないでください。」

史燕来と紅黄青の成功経験をまとめてみると、ちょっと簡単で乱暴な言葉で表現できます。それはつまり「魅力」です。歴史燕で来たら、これは「チームワークの精髄と源泉」です。歴史燕は自分の個人的な魅力と分かち合う精神で紅黄藍チームを引きつけました。チームは情熱と努力で信頼に応えました。スワンは笑いながら言いました。「株主がいます。古い同志がいます。母の世代のおばさんが、箱の底の保険料を持ってきてくれました。彼女は私と一緒にやってくれます。考えてみてください。彼女は私を信頼してくれます。私たちのチームは団結しなければなりません。」

紅黄藍は国内でリードする品質とサービスに多くのお母さんの加盟者を引きつけました。加盟者の多くはお母さんで、お父さんもいます。本当に『もうすぐお金を稼いで帰ります』と言う人は少ないです。彼女たちは彼女を愛し、彼女の成長に従ってほしいです。私たちは共同体です。多くの園長は親子園に加盟することによって、事業を立てただけでなく、個人の自信も得られました。現地では模範人物となり、早期教育の専門家となり、家庭の地位、仕事の成就、社会的地位も豊作となりました。そこで、会社は雪だるま式にやればやるほど大きくなります。このような魅力は個人の品質と会社の倫理に対する信頼を基礎にしていますので、非常に強固です。赤い黄色の青い色の従業員と加盟者は多く女性で、彼女たちの間のこのような信用と感情、少し“閨蜜”に近似します。

もちろん、赤黄藍の加盟店は70%に達しています。魅力だけでは、すべての園の品質を均一にすることは難しいです。歴史燕にとって、紅黄藍は加盟チェーンに対して十項目の審査指標があります。加盟前の段階では、加盟店の立地条件が高く、わざわざ加盟者を派遣して住所を選ぶこともあります。史燕さんにとって、紅黄藍は住所選択のポイント表があります。何点基準の住所に達しないとできません。そして場所選びに対しては原則的な要求があります。例えば、階、交通、駐車などです。赤黄藍は加盟者の訓練を非常に重視しています。加盟前に研修を行い、正式に加盟した後、会社は紅黄藍の文化、制度、特技などについて一ヶ月近くの訓練を行います。研修後は開園の指導と開園後の毎年の監督と指導があります。また、赤・黄・青は園の星によって評価されます。史燕さんは「全国の園長大会のように、順位や評価があって、後の順位で恥ずかしいです。」

「吸引力」も歴史燕来の管理芸術の基礎である。歴史燕来は人々が彼女を「女強人」と呼ぶのが好きではないです。その理由の一つは彼女が霹靂の手段で会社を管理することを軽蔑しているからです。企業は長期的に発展して、人の要素は特に重要で、人と人の間はなぜ出会って知り合いになることができて、および長期的な協力、最も重要なのは双方の間の吸引力です。彼女は言います。「人と人は引きつけるべきで、管理されたのではありません。」指导者が事に当たったら、まずチームを开放してから、自分でハンマーを叩いて、必ず颜を赤くしてテーブルをたたくべきではないと思います。でも、机を撮らなくてもいいです。仕事もよくできます。

史燕来が「女強人」を嫌うもう一つの理由は、彼女にとって「女強人」は家庭から与えられた事業道をゆずり、生活を犠牲にした史燕は、「私の事業は成功しています。家庭も幸せです。」しかし、両方の美しさは代価なしではないです。彼女は毎日大体夜9時に家に着きます。家に帰ったら息子と一緒におしゃべりします。息子が寝たら旦那と一緒におしゃべりします。夫が寝たら、彼女はまた起きて仕事をします。この数年来、夜更かしは彼女の習慣になった。自分で多く夜更かしをすることができますが、赤と黄の青を保証します。息子の教育も保証します。私は自分を少し寝させます。彼女はユニークな「趣味」があります。夜中に社員にメールを送ります。「自分の携帯は特にスムーズではないので、何かあったらすぐにメールを送り、翌日には忘れないようにします。」彼女の心の中で、自分でも家庭でも子供でも、地位は赤と黄の青より重要ではないと認めました。「赤と黄の青は私の最初の子供のようです。」