百麗併呑森達靴業は風生水を統合しています。

一石は千重の波を巻き起こし、「予熱」後の百麗国際は「重拳」を振るって森達靴の買い付け業務を行っています。

11月14日、国内の靴大手百麗国際グループは香港で、その全額子会社の新百麗が16億元で国内の有名な靴企業である江蘇森達グループの傘下の5つの靴業子会社と若干の資産と商標を買収すると発表しました。

これは百麗グループが今年5月に香港で上場した後の第二の買収で、これまで百麗は靴業チェーンのオス企業_香港有限公司とオス国際_香港有限公司を6億元の価格で買収し、業界に次の大きな動きの「ウォームアップ」と言われていました。

聞くところによると、香港から上場した後に、百麗は86.6億元の資産の27%から31%を各拡充計画に使うことを承諾して、その中は主に買い付け方式を採用します。

靴業界の買収合併記録を作って、中国最大の女性靴小売業者として、新百麗は約16億元の価格で「中国男子靴第一ブランド」といわれていた森達グループの靴事業を買収し、資産規模で中国の靴業界の合併記録を創造しました。

百麗が発表した公告によると、新百麗は11月11日に江蘇森達と正式契約を結び、新百麗は森達全資持株の5つの子会社を買収します。それぞれ：江蘇森達靴業有限公司、西帰永旭靴業有限公司、江蘇森達集団三峡靴業有限公司、上海百思図靴業有限公司と上海璽威登国際貿易有限公司です。

江蘇森達は買収される前に土地と不動産を譲渡する方式で上記5社の中の一つに出資し、森達、百思図、人気と森達グループが持っている他のブランドと関連があるいくつかの商標と知財を新百麗に譲渡します。

ブリーフィングによると、買収双方の約束を経て、2008年1月10日の当日または前に残金を支払うことになります。

公告によると、最終的な買収価格は調整されるかもしれないが、17億元を超えることはないという。

今回の買収合併の原因について、国内の靴業の成約金額記録を更新した買収案の出現は、百麗集団が資本力を借りて国内の靴市場を統合したいという意図を除いて、森達集団が靴事業を継続する気がないことも大きな原因だと指摘しました。

百麗側によると、今回の買収は譲り受けた会社の商標とブランドの知名度に着目したという。

買収はさらに百麗市场地位を固め、会社が保有する生产施设と资产を譲り受け、百丽の生产能力を高める。

調査によると、深圳に本社を置く百麗集団はここ数年、男性用の靴事業の開拓を開始しており、同社は横方向の拡張を通じて消費市場でのカバー率を高め、全体の収益と利益を増加させようとしている。

現在、同社は中国最大の女性靴メーカーで、2006年の市場シェアは8.2%に達しています。

江蘇森達グループは国内最大規模の靴小売業者の一つですが、最近は靴事業の国内影響力がずっと低下しています。他の有名な男性靴ブランドに比べて、奥康など、森達靴業務の発展は比較的に遅いです。

また、同社の多様な発展に加え、衣類、化学工業、生物、電力、ソフトウェア開発など多くの分野に進出しています。

この会社は靴の業務を発展する精力と資源が有限です。

森達が今回会社の靴の販売業務の大きな原因の一つとして、会社の多元化後の資金チェーンに問題が発生したことが挙げられます。

森達ブランドは2006年の中国の十大靴の販売収益ランキングの中で第五位にランクされています。

買収は、業界統合の序幕を開いたが、一部の業界専門家は、新百麗の森達ブランド買収に対して、十分な理性と「矜持」を示しているが、産業統合の勢いは、百麗集団の「大手書き」によって浮き彫りにされている。

温州靴革産業協会の謝芳事務局長は記者団に対し、新百麗の森達ブランド買収は靴産業の統合の序幕と言えると述べました。

「現在、靴業界は統合の空間があります。百麗のような有力ブランドはもちろん他のブランドを買収することができます。

今回の買収とミリーの大規模な男性靴の分野に入ると、他の大型男性靴ブランドに圧力をかけることになります。私たち温州を含む多くのブランドがストレスを感じ、対応する措置を導入するようになります。

謝芳は表します。

聞くところによると、温州は我が国の“靴の都”と誉められて、大量の国内の有名な男性靴のブランドはここで出世します。

谢芳氏は、新百丽の买収の影响が最も大きいのは、大规模な靴企业であり、「百丽の上场及び上场した后の一连の措置は、大规模な靴企业に大きな圧力を与えた。しかもこれは自然で、正常で、结局彼は先人の一歩をやり遂げることができるのだ。

今回の買収が統合に成功すれば、大手靴企業の市場に衝撃を与え、小型靴企業が直面する市場圧力とは異なり、大手企業は百麗買収が完了した後の強引な拡大に正面から対処しなければならないだろう。

百麗産品は過去に中高級品に決められていますので、主要市場は第一線の都市にあります。今は森達靴の買い付け業務と男性靴の業務を大挙して拡大しています。百麗は全国の二、三線都市に拡張しようとしています。

これは国内の多くの大衆をターゲットにした大型靴企業の「心の病」となっている。

国内の男子靴のリーダー企業である奥康グループの王振滔会長は百麗の上場後の拡張行為について非常に心配しています。百麗香港に上場して86.6億元の融資があったというニュースが流れた時、王振滔さんは疑問を呈しました。もし百麗がこれらの資金を全国に布点するなら、奥康さんはどう対応すればいいですか？

バリーグループが発売された後に靴の生産に介入した時、王振滔さんは「競争相手はもう一つ増えました。そしてヘビー級です。」

現在、業界では、わが国の靴市場が依然として高度に分散している現在、百麗の今回の買収業界のもう一つのリーダー企業は、統合が成功した前提の下で、国内の靴業界のシェアが高度分散から次第に集中に向かうことを促進し、業界の競争パターンに影響を与えていると思われます。

これに対して、福建省靴業協会の王建秘書長は、今回の買収合併には積極的な意義があると考えています。

今回の買収については、産業が成熟し、市場が発展した後の正常な現象であることに驚きませんでした。比較的に言えば、産業が成熟して調整された後、大企業はきっと突破があります。

しかし、今回の買収が成功するかどうかは、業界関係者の見方が多い。

このことはかねてから知っていましたが、買収の成否については、さらに観察してから判断します。

中国皮革協会の張淑華理事長は

資本の力を求めて「助け」を求めていますが、王振滔さんは身近な人に対して、百麗さんは最近の拡張で自分のストレスが大きすぎて、睡眠の質に影響を与えていると言っています。

王振滔の懸念は業界発展の現状に基づいている。

彼はかつて異なった場所で国内の靴業界の未来発展に対する見方を発表したことがあります。

現在、王振滔の観点は多くの業界関係者に認められています。この場合、業界の疑問は、誰がこの波の産業統合の過程で勝者となるのでしょうか？

このレースで先手を取るのは誰ですか？

謝芳氏は、「業界は向上し、主に体制革新を行い、百麗はこの面で先人の一歩を踏み出した」と述べました。

謝芳の「百麗」は今年5月の香港上場を意味しています。今回の上場は、資本の力を借りて大幅な拡張を行い、まずオス企業の_香港有限公司とオス国際_香港有限公司を買収し、男性靴事業に参入してから、森達靴事業を買収します。

また、百麗の計画により、25%の資金を新店の開設に充て、毎年1000店の新店を新設する計画です。

それによって、百麗と競争している企業はストレスを感じています。

「人が先を行くと、当然後から来る人に圧力がかかります。」

謝芳は表します。

このストレスは、逆にライバルに「現状を変えたい」という願望を生むことにもなります。

現在、オーコン、カンナ、赤とんぼを含む多くのリーダー企業が上場を計画しており、資本の力を借りて将来の競争や大規模な拡大に対応したいとしています。

王振滔氏は、現在はすでにオーシャンの発売時期になりました。「このスピードを追求する時代に、資本の力を考えなければならない。このようにしてこそ、各種の資源を効果的に統合し、企業を大きくすることができます。」

これにより、現在の国内の靴業界では、リーダー企業が次々と上場し、あるいは上場するにつれて、国内の大手靴企業間の競争は過去の実業競争から「資本」競争の段階に入る見込みです。

これに対して、あるアナリストは、百麗のこの経営構想は他のブランドに真似できると指摘しています。

現在、オーコンは国際的に有名な管理コンサルティング会社のコルニとグローバル戦略パートナー協議に調印しました。コルニは主にオーコングループの2008年から2012年までの戦略発展と企業管理モードの設定に対して全面的な計画を立てて、オーコングループの上場の準備をします。