伝統的な巨人は全面的にネットに触れて電子商取引の泡を吹き始めます。

国内といえば

2010年、国内の電子商取引サイトに投資する資金は10億ドルぐらいです。

今年の国内電子商取引の

急進的な伝統的巨人

馬暁輝さんは最近いくつかの伝統的な製造企業の友達と食事をしながら話しています。これらの友達はネットショッピングと電子商取引の第三のプラットフォームの運営心得を勉強しています。

「今年は伝統企業が全面的に電子商取引に参入した元年となり、多くの製造企業が資金を投じて自分のB 2 Cプラットフォームを購入したり、第三者のネット販売プラットフォームを自分の販売システムに組み入れたりしています。」

彼は言った。

もっと多くの判例が実証されています。

携帯電話のショッピング会社「闪购マーケティング」の李錦魁副総裁は記者団に対し、プロクターはこのほど全線の製品を同社のフラッシュ携帯のショッピングプラットフォームに導入したと明らかにしました。

李錦魁氏によると、プロクターは携帯電話のフラッシュショッピングを選んだ主な原因は、プロクターは国内でもう一つの完備したオンライン販売物流プラットフォームを持っています。フラッシュ購入と協力して携帯電話のショッピングの販売ルートを増やしただけです。

消費者はフラッシュを通して携帯電話のショッピングプラットフォームを注文し、P＆Gのオンライン販売物流プラットフォームは配送などの残りの部分を完成します。

見たところ、このような関係は非常に合理的です。

消費習慣はモバイルインターネットの普及によって変化しています。電子商取引は伝統的な大手が直面し、受け入れなければならない販売チャネルの業態になりました。

でも、なんだか大躍進の味がします。

6月19日、蘇寧易購総経理の凌国勝は業界に衝撃的な数字を投げかけました。

彼は、保守的な推計によると、国内ネット通販の年間複合成長率は180%以上に達し、蘇寧易購は2013年の販売規模は600億元に達し、2020年には3000億元に達するという。

2011年、苏宁易购の目標は80億元だけです。

凌国勝氏は、電子商取引の核心は情報の流れと物流の処理速度、及びバックグラウンドのサービス能力であると指摘しました。

2015年までに全国に60の物流基地を建設し、3年間で12億元～18億元を投入して6つ～8つのクラウド計算データベースを構築する予定です。

「3000億円の売り上げの中で、家電は

蘇寧だけでなく、国美も大いに電子商取引を発展させています。現在は家電企業もほとんど専門的に電子商取引部門を設立しています。あるいは自分でネット上で営業したり、第三者のオンラインプラットフォームを使って販売しています。

東菱威力総裁の劉亮氏によると、現在多くの家電製品は伝統的な販売ルートにおいて、いくつかの家電ブランドに独占されており、他の新規参入者はまったく市場機会がない。

そのため、威力は電子レンジの市場に入って電子商取引のルートを借りています。

リスクは高くなりますか？

しかし、伝統的な大手が全面的にネットに触れて、大国の内電商業バブルの力を吹聴していると見なされています。あるいはより多くの民間遊資が入ることになり、リスクもますます大きくなります。

以前、山西省の石炭経営者がこの分野に関与していました。

深セン電子商取引協会からのデータによると、昨年末までに深セン市に登録された電子商取引会社は3700社に達し、昨年は倒産や転換した電子商取引企業は少なくとも400～500社あるが、毎年新たに誕生した電子商取引企業の数は300～400社に上っている。

「保守的な見積もりでは、深圳の電子商取引の20%ぐらいは横ばいか黒字になりました。」

深セン電子商取引協会の秘書長は、競争が激しいため、これらの企業の平均経営年齢は3年未満で、今まで電子商取引企業が全国トップ5に入ったことがないと指摘しました。

中国業界ウェブサイト戦略連合事務総長の蘇道徳は、国内の電子商取引の拡大のペースが速すぎるため、電子商取引企業の運営コストが高い企業、特に人件費が倍に増えたと述べました。

確かに怖いです。

馬暁輝氏によると、伝統的な業界大手の人力備蓄は一般的に伝統的な販売に偏っており、スピードを合わせるために、伝統的な業界大手はコストにこだわらずに電子商取引企業に人を掘ることが多いという。

例えば、国内の化学工業企業が電子商取引の人材を募集する場合、どのウェブサイトで働いたかに関わらず、来た給料は直接倍になります。

独立した第三者コンサルティング機関のCNZZは4月に発表した分析報告書でも、オンライン小売サイトを成功的に運営するには、大量の人力、物力、財力が必要であり、中小サイトが頭角を現すのは比較的困難であり、特に物流面の建設は中小サイトの発展のボトルネックであると指摘しています。

丁丁ネット広州の責任者である姜峰氏によると、現在の電子商取引企業は物流や倉庫保管などのサプライチェーンの建設に比べ、人件費がますます高くなっている。

京東商城の創始者である劉強東氏は、伝統的な巨人の狂気の関与を批判してきた。

彼は市場のケーキが巨大なため、多くの企業を収容することができますが、数年後には大きな統合があります。専門の電子商取引企業はもっと優位になります。これは産業分業の体現です。

伝統的な業界の大手が全面的にネットに触れるのはやはり国内の電子商取引の発展をさらに推進します。伝統的な業界大手の電子商取引の業態も第三者の電子商取引のプラットフォームと情報プラットフォームを借りる必要があります。