泉州靴服企業はハイエンドの人材を導入し、企業競争力を高める。

8月11日のニュースでは、世界的な地域経済協力の発展の波などのマクロ環境の下で、泉州の民間経済は産業の最適化とアップグレードのきっかけに直面しており、ハイエンドの人材の加盟を誘致することがこのプロセスを推進する鍵となっている。

記者は先日わかった。

作り方は日本のヘッドハンティング会社にお願いします。

先日、日本で行われた国際的な活動を見学する機会に、ある泉企業の社長と会社の幹部ら十人余りが日本の三洋、松下などの企業を視察しました。

考察の中で、この支配人は日本企業が生産の一環であろうと、それとも販売の一環であろうと、その精密化の管理の程度は感嘆させられます。

彼は日本で出会った例を挙げました。彼は日本のデパートで商品を一袋買いました。従業員は紙袋で商品を包装する以外に、外にカラーのビニール袋を重ねました。その日はちょうど雨が降っていました。従業員は雨が紙のプラスチック製の袋にはねないようにして、包装が軟化しました。

日本メーカーの有益な経験を吸収するために、この社長は日本から導入しようと決心しました。

作り方二外国のデザイナーを導入する

先日、特歩（中国）有限公司は韓国から首席デザイナーを導入しました。特歩のファッションスポーツ商品は大胆に色彩とデザインを組み合わせます。

調査によると、特歩は更に多くの人材を導入し、これらの人材は中国香港、中国台湾、日本、韓国などから来ます。

「韓国人は靴の色に非常に敏感で、日本人は品質管理、技術開発において非常に優れている」

同社は述べた。

閩派服装の代表の一つとして、利郎（中国）有限公司は国内のベテランデザイナーを招き、毎年数億元を投じて服装デザインを研究開発し、独創的なデザインによってより高い付加価値を獲得したいです。

あるニュースによると、利郎はフランスパリファッション組合と協力して、自身の設計能力を提供する。

今年の初めに、福建グリーン集団有限公司はスペインブランドの子供服企業Kids Gallaryと服装デザイン戦略協力協議を締結しました。

合意によって、スペインブランドの子供服の高級デザイナーを招聘して、自社の設計監督として、グリーングループは設計現場をヨーロッパに移し、欧米の最新の最新のファッションのデザインスタイルとデザイン理念を採用して、中国の元素と世界のファッション要素を強く結びつけます。

作り方三組の国際巨頭「壁を掘る」

国際トップ企業でのキャリアを持つ人材は泉州企業にも注目されています。

先日、世界のガム分野の「親分」のヤドカード会社で働いた章志宏結縁泉州企業は、福建久久王食品工業有限公司に入社しました。

全体の経緯は、2004年から話さなければならない。

当時、ヤドカードは2.72億ドルでスペインの民間食品大手アグレミンキャンディーグループの傘下の佳口グループの一部の菓子事業を買収し、一時は国内消費者に知られていた「大」チューインガムは佳口グループの商品であった。

2005年1月には、矢印会社は中国、フランス、インド、イタリア、ポーランド、スペインなどのグローバルキャンディ事業を全面的に統合し始めました。ガムとガムガムガムガムガムガムガムガムガムガムガムガムガムベースのカーニバル会社を生産しています。

その後、一年間の統合を経て、中国の「大」バブルガムの中の高層管理チームの80%以上が続々とヤドカード会社を離れました。

これらの「大」バブルガム管理チームのメンバーはこの会社で8～10年間働いています。外資企業の運営と管理にとても詳しいです。

その中の相当部分の人は後で久久王会社に参加することを選んで、彼らの非常に熟知しているムックの生産に従事します。

二年前、その中の一部の人は気候風土に不服があって続々と出奔しました。

その後、晋江羅山街道に位置し、200ムーの敷地を占める久久王食品工業園が正式にオープンしました。

近代的な工場ができてから、長い間王さんは巨額の資金を使って欧米の輸入設備を導入しました。中国の輸入食品分野で活躍するつもりです。

そこで、より強力なマーケティング運営チームを作るという任務が同社のトップの前に置かれました。

そこで、章志宏は久久王会社の視線に入った。

このような事例は泉州では少なくないです。世界の五百強企業ユニリーバ、スーパーマーケット及び売場のマーケティングを担当する数名の従業員が泉州の下着業界に身を投じて、国内市場のマーケティング活動に従事しています。元と成衛風呂のベテラン生産工場である長江栄華及び国際貿易専門家の黄瑞湖は福建華盛実業株式有限公司に技術監督と販売総監督を務めています。

専門家の見方は企業の国際化のスピードを上げます。

現在、泉州の下着業界はやはり看板加工を主としています。

強大な生産能力に対して、泉州の中小企業のブランド建設は遅れています。最近は原材料の値上がりや為替レートの変動などの影響を受けて、産業のグレードアップが必要で、製品の付加価値を高めています。

著龍社の蔡著作龍会長は「企業がハイエンドの人材を導入するのは、より良い発展を勝ち取るためである。

ハイエンドの人材の進出は企業に衝撃的な役割を果たし、新鮮な血液を注入する以外に、いくつかの古い経営理念を排除して、企業の発展に促進作用があります。

また、企業が国際化するには国際人材が必要です。

専門家の分析によると、人材は現在の企業競争の主な要因となっているが、各種の高層管理者、特に国際的なハイエンド人材の不足は、民営企業の革新的な発展を厳しく制約している。

国際的な人こそ、企業の国際市場をより速く開くことができるので、多くの企業は国際市場のハイエンド人材に注目し始めました。

今後は泉州民営企業と外資系企業の違いが薄れ、外資系企業が本土の民営企業の長所を学び、現地の民営企業が外資系企業の規範化、国際化運営方式を学び、互いに互換性があると業界関係者は見る。

ハーバード大学博士、泉州師範学院の陳守仁工商情報学院院長の欧陽鐘輝さんは「民営企業は国際市場の扉を開くために、海外の人材が必要だ」と話しています。

国際先進の理念を導入するということは、海外の人材を導入するということです。

専門家は、企業の国際化が直面している最大の問題は「国際人材」であり、千軍が得やすく、一つは求めにくいと指摘しています。

企業は国際化経営を展開しています。語学人材は探しにくく、ビジネス人材も探しにくいです。

企業が発展したい、強くしたいなら、専門的な人材が必要です。国際化した会社は自然に国際的な人材が必要です。