Sept Points De Gestion Financière D'Entreprise

Produits

La quantité.

Si vous êtes toujours que les recettes provenant de la vente de ces indicateurs, intermédiaire peut être caché plein de pièges.

Par exemple, bien que la société des ventes et des bénéfices à améliorer constamment, mais le volume des ventes a diminué, la part de marché est à la baisse.

Les recettes provenant de la vente de la croissance, c'est parce que la relation entre le prix des produits.

Par conséquent, les gestionnaires doivent régulièrement suivi de ventes, afin de bien saisir la situation de la société.

Compte de résultat

".

Souvent, tu dois attendre tous les mois.

On ne sait jamais ce qu 'a fait la société.

Mais ce décalage de temps risque d 'affecter votre vitesse de décision.

Si vous pouvez demander au personnel financier de fournir une analyse de l 'équilibre des profits et des pertes de l' entreprise, c 'est - à

Part des matières premières achetées.

Quelle est la part des fonds de fonctionnement de l 'entreprise consacrée à des matières premières telles que le papier, l' encre, etc.

De manière générale, cette proportion devrait être très stable, un ou deux mois fluctue également n'a pas d'importance, mais si la tendance à l'augmentation ou baisse, fais attention.

C'est peut - être trop ta de l'inventaire, le coût n'a pas contrôlé, ou trop peu d'inventaire, de l'ordre de rencontrer une augmentation soudaine, vous pourriez ne pas digérer.

Des relevés de banque.

Chaque mois, la Banque peut vous envoyer la facture, je ne pense pas que le comptable va vérifier.

En fait, tous les jours occupé à faire beaucoup de choses, personne n'a remarqué cet important travail.

Tu sais, il est probable que votre société a déjà plusieurs années, personne n'a vérifié les comptes.

Des ordres.

Certains ordres de venir, mais il n'a pas été traitée, de sorte que le retard de livraison.

Si votre demande de voir les ordres excédentaire, on peut savoir s'il y a des problèmes de société, la gravité de la question.

Chaque commande en retard représente un client en colère, pour voir combien votre entreprise accumule de clients en colère.

Une entreprise a constaté que les clients faisaient souvent état de retards de livraison et qu 'après une inspection approfondie, le problème était que, dans le secteur des pports, les commandes étaient traitées à chaque fois.

En conséquence, chaque commande arrivant en dernier ressort est terminée au plus tôt, et la commande suivante est toujours retardée de quelques jours.

Savoir combien de commandes vous avez en retard, où est le problème, il est facile de le résoudre.

Le retour.

L 'augmentation du nombre de retours dénote un problème de gestion interne de la qualité.

Il est donc essentiel de disposer d 'un nombre suffisant de retours avant que les problèmes ne soient résolus.

Personnel.

Calcule le nombre d 'employés par mois.

Comme l'entreprise augmente, le nombre de salariés de l'entreprise de location, pourrait involontairement de la croissance, même lorsque l'entreprise n'a pas grandi, le nombre de salariés est toujours silencieusement augmente.

Les exigences de subordonnés chaque mois vous donne un tableau statistique, vous permet de saisir le nombre de salariés et de la courbe de croissance.

Savoir, incontrôlable, c'est ça.