李凯洛: "Dans La Liste Des Entreprises De Vêtements De La Recrudescence De Silence"
La psychologie et le comportement d 'un "coup de pouce" ou d' un "pari" peuvent être mortels pour l 'entreprise.
Kardanton
Il s' agit d 'une fabrique locale appartenant à une fausse marque océanique, l' autre est une étude de Gaosheng qui indique que 80% des produits de luxe Prada sont fabriqués en Chine.
En raison de la psychologie et la demande de consommation sur le marché chinois "Western", les entreprises ont dû par "océan" de marque de conditionnement afin d'améliorer la valeur de la marque, marque internationale afin de réduire les coûts et d'assurance de la qualité, seulement dans le Centre de fabrication de la Chine pour la plupart des produits ou procédés de production de fonderie.
En fait, deux choses n 'ont pas été secrètes dans l' industrie, et pas seulement dans l 'industrie de l' habillement, ont été prises en compte à ce moment - là parce que les deux entreprises sont en train de planifier ou de préparer leur entrée en bourse.
Les effets de richesse spectaculaires et les systèmes rigoureux de divulgation de l 'information imposés par l' entrée sur le marché obligent les entreprises à se préparer à survivre au soleil et à apprendre à s' y adapter, faute de quoi tout défaut de conformité risque de causer des dommages considérables.
Face à la chaleur de la bourse, plutôt que d 'être impulsé, il est préférable de penser "calme": l' un est calme, capable de se préparer, de s' entraîner, et l 'autre "calme" est calme, peut rester discret et
Silence
Et moins à faire plus.
Comment s'adapter à l'ère du capital
Après l 'ajustement et l' évolution de la Division mondiale du travail, la Chine est la plus grande base de fabrication de vêtements dans le monde.
Qu 'il s' agisse de marques nationales ou de « faux - océan », dans l' approvisionnement en matières premières, la production de procédés, la qualité des produits et l 'expérience de services, ont été en concurrence avec les marques internationales de haute capacité,
Manquer
Comment accroître la valeur ajoutée du produit et créer un impact durable?
Avec l 'expansion de la demande intérieure et la hausse de la consommation, l' industrie de l 'habillement bénéficie directement et peut maintenir une bonne croissance, le capital de tous les itinéraires est de plus en plus favorable à ce secteur, qui est devenu un important moteur de la pformation de l' industrie de l 'habillement.
Ces dernières années, des dizaines de vêtements entreprises ont été successivement sur le marché de mer de capital,
Fréquents
Créer un message de poids sur le marché des capitaux: en 2007, belle Hong Kong, les stocks de détail au - delà de devenir le continent le plus grand des stocks; en 2008, mbfs est la première production externalisation totale des actifs "lumière" liste de mode de vêtements entreprises; en 2010, mais la recherche de La création de cinq ou six ans à 113 fois à émission de gains le taux record de Shenzhen, les petites et moyennes entreprises.
Regarde le changement des marchés intérieurs de capitaux, avec les petites et moyennes entreprises, la gemme a lancé, International, une plaque de "nouvelle troisième" marché de gré à gré à la planification, la formation de base de système multi - niveaux du marché des capitaux en Chine, relatives à la gouvernance du système de délivrance de L'homologation, de sociétés, de divulgation des informations et de la protection des investisseurs et d'amélioration continue.
Mais il y a toutes sortes de nombreuses déceptions, mais en comparaison, il y a dix ans, Shanshan Youngor énumérés à des quotas et des indicateurs, il y a six ou sept ans privées cotées sur le continent difficile, Li Ning ne peut choisir le marché des capitaux à l'étranger, et maintenant, les entreprises privées devrait être plus facile, le seuil inférieur, plus rapide et plus de pparence.
Pour s' adapter à l 'ère des capitaux, il faut donc au moins deux façons de se préparer: d' une part, respecter les règles, améliorer les structures de gouvernance, réglementer le fonctionnement, éviter les risques de « maladie en bourse » et, d 'autre part, agir dans le sens d' une pformation industrielle et, d 'autre part, adapter la planification stratégique aux exigences du développement, résoudre les problèmes rencontrés et orienter le développement des entreprises.
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