Comment Gérer Un Subordonné?

Beaucoup.

L 'Organisation des travaux doit être structurée de manière à préciser l' objectif et le contexte, et non pas simplement lui dire ce que vous allez faire maintenant.

Certains dirigeants ont tort de penser que « leurs subordonnés font bien leur travail actuel et n 'ont pas besoin de connaître l' ensemble des choses, car c 'est moi qui dirige l' ensemble des opérations ».

Si votre subordonné ne connaît pas l 'ensemble de la situation, il ne peut que suivre vos intentions apparentes et ne pas franchir la mine.

Il vous fera rapport sur tous les problèmes rencontrés dans son travail, car il ne sait pas quoi faire.

C 'est comme ça que ton subordonné sera toi?

Faire connaître à ses subordonnés l 'ensemble de l' affaire et la manière dont les autres employés travaillent, ce qui permet d 'améliorer l' efficacité du travail.

Si l 'on comprend la situation dans son ensemble, les subordonnés comprendront les principes de la conduite de ces affaires et seront souples dans les détails.

A long terme, les subordonnés vont sérieusement réfléchir à leur travail et vous dire quelques - unes de leurs suggestions et réflexions, non seulement vous avez un bon officier d 'état - major, mais il sera aussi très motivé.

Lorsque vous configurez un travail à vos subordonnés, précisez vos ordres de travail, par exemple "quand ce travail doit - il être terminé? Quot;", quels sont les critères d 'achèvement "etc.

La directive prévoit clairement la séparation des fonctions et, en cas de problèmes de fonctionnement, il est facile de déterminer si c 'est la responsabilité de l' administration ou celle de ses subordonnés.

Cela permettrait d 'éviter les doubles emplois et de réduire les contradictions dans la gestion du travail.

En outre, il permet d 'évaluer objectivement le travail de ses subordonnés.

Tout le monde veut être apprécié, et tout le monde veut être loué.

L 'éloge est le moyen d' incitation le plus économique et le plus magique.

Certains cadres pensent que j 'ai payé pour le travail de mes subordonnés et qu' il n 'est pas nécessaire de le faire.

Si vous traitez ainsi vos subordonnés, vos subordonnés vous traiteront de la même manière: la société m 'a payé, j' ai travaillé pour l 'entreprise, donc je n' ai pas à m 'inquiéter de l' avenir de l 'entreprise.

Si les gestionnaires et les employés créent une telle situation, il sera difficile d 'avoir une atmosphère de travail agréable.

Pour que tes subordonnés obéissent de bonne foi à tes ordres, tu dois être honnête et digne de respect.

Votre honnêteté se manifeste d 'abord par le fait que vous devez avouer vos erreurs, non seulement ne diminue pas votre crédibilité auprès de vos subordonnés, mais renforce leur confiance en vous.

En outre, il faudrait traiter ses subordonnés avec réalisme et s' ils découvrent qu 'ils ont été trompés, il leur sera difficile de retrouver leur confiance.

Vos paroles et vos actes doivent donner l 'exemple à vos subordonnés, et vos paroles doivent être suivies d' effet.

Ce que vous demandez à vos subordonnés de faire, vous devez le faire vous - même avant de ne pas avoir à le faire.

Être respecté n 'est pas chose facile à faire, il a besoin de vous pour améliorer votre culture.