진강슈즈 기업: 이윤을 관리 가이드로 효율적 절약

진강 명위웨 신발 유한공사에서 이 회사 생산 부서는 이윤센터제 관리에 착수한 것으로 알려졌다.

사원 생산의 적극성을 촉진시켜 효율과 절약의 목적에 도달하는 것이다.

진강에서도 같은 장면은 제조형 기업에 출연하고 있다.

수익센터제 도입 방식을 통해 진 기업은 지출을 늘리지 않는 상황에서 창수와 근로자들의 임금을 늘리기 위한 목적을 갖고 있다.

소개하다

"이윤을 향한 관리 모델입니다.

명위회사를 예를 들면, 이 회사는 표준화 한 켤레를 생산하는 고무, 침침차, 성형을 계산해 불량품률을 포함한 제품을 포함한다.

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예를 들면 신발 한 켤레를 생산하는 원가가 20원이라고 한다.

이때 반 소조는 각종 방식을 통해, 예를 들면 일부 업무 책임이 사람에 이른다.

주차대료를 줄이는 등 신발을 종합한 켤레의 생산원가는 19위안이다.

이 그룹의 신발 한 켤레가 회사를 위해 1원을 절약했다는 얘기다.

그리고 절약된 이 1위안, 일정한 비율은 회사에 물려주고, 다른 비율은 직원들에게 물려주고, 다른 일자리는 다른 비율에 따라 배당을 나누어준다.

그러나 한 반에서 신발 한 켤레를 생산하는 원가가 21위안이라면 낭비하는 이 1위안, 다른 일자리의 비율도 직원이 책임져야 한다.

이 모드 샘플링 후 직원들이 효율을 절약하는 의식이 눈에 띄게 높아져 직원들이 자발적으로 생산 프로세스 개조, 비닐봉지 등 제품들은 이전에 한번에 한 번에 다 쓰다가 버렸고, 지금은 중복 사용을 받고 있다.

직원들은 적극적으로 노력해서 불필요한 낭비를 줄여 생산 효율을 높이려고 한다.

진강 명위 신발 유한회사 부사장은 김 사장이 말했다.

구김장은 기자에게 회사 측은 현재 기본적으로 이 관리 모드를 도입한 빗을 완수하고 있으며 일부 부서는 이미 시험수를 시작하여 다음 달 생산부 문은 ‘이윤센터제 ’ 관리 패턴을 전면적으로 도입할 것이라고 말했다.

본토의 일부 기업들은 이런 사고를 둘러싸고, 일부 관리 패턴을 시도하고 있는 것으로 알려졌다.

업계 인사들은 이윤센터제를 추진하는 것이 미래의 추세라고 지적했다.

이 패턴은 직원들이 자발정신을 발휘하여 일을 더욱 부지런히 하고, 전체 주주주들이 더 많은 투자보수를 얻도록 돕고, 전력을 다해 합리적인 보수를 받고, 경업의 정신을 높이고, 회사의 성장과 발전을 가속화시키는 데 도움을 준다.

박상 컨설팅 회사 고문부 장관 성리용 회장은 “ 이윤센터제 ” 를 각 부분의 생산원가를 계산해야 효과적인 개선을 할 수 있다고 지적했다.

전통적인 민영업체 관리자의 사고는 총결산이라서 각 코너의 진실을 추산하기 어렵다.

‘ 이윤센터제 ’ 는 적절하게 실행해야 하며, 전엔 외부의 지원을 받아야 하며, 예를 들어 컨설팅 기구가 필요하다.

한편 이윤센터제는 유효한 착실성을 얻어야 하며 기업은 원활한 생산 관리 절차, 주문서 안정, 자금은 양성해야 한다.

조건이 만족하지 않으면 원가를 늘리지 않는다는 전제에서 직원들의 임금 인상, 회사의 창수 증가를 실현하려면 퇴퇴퇴할 수 있고, 그 다음으로 ‘ 사업부제 ’ 를 채택하기를 바란다.

‘사업부제 ’의 사유와 ‘이윤센터제 ’는 일치하는 것이며 ‘사업부제 ’는 부처로만 섬세하고, ‘이윤센터제 ’는 직장 소조로 섬세해졌다.

성려용

사실상 영고그룹은 3년 전부터 사업부제를 추진하기 시작했다.

"'사업부제'는 추진 후 회사 관리자의 관리가 더 효과적이며 집행력도 좋아졌고, 매달 또렷한 작업 목표와 사로가 있다"고 말했다.

영고그룹 인적 자원 사장은 "사업부제"와 "이윤센터제"의 패턴은 일맥상부하지만 "사업부제"가 더 거칠고 재무는 총결산이다.

영고그룹은 여러 개의 독립 지사 아래 또 독립적인 생산 부문이 있고, 부문 독립 채산 방식으로, 회사는 각 부문 연간 판매 목표 및 이윤을 제공할 수 있으며, 부문 관계자들은 일정한 상을 받을 것으로 알려졌다.