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마사 백화점 재편 관리층 실적 스트레스'질책 '

2014/7/5 20:39:00 35

마사 백화점재편관리층

의 본토시장 ` ` `의 본토시장 `

중투고문 연구총감 곽범례는 기자에게 시장점유실, 실적 침몰이 마사 백화점의 이번 관리층의 재편된 원인이다.

"이번 관리층의 재편은 주로 관리층에 대한 질책이다. 압력을 가하여 관리층이 실적에 더 크게 나서는 것이다"고 말했다.

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# # # # rickbousquetChavanne 업무 보고합니다.

마사 백화점 다루트 총리 루저어워드 감독은 M &S.com 업무를 담당할 뿐만 아니라 영국 본토 소매 업무를 담당할 예정이며, 본토판매총감 산차베레디지는 그에게 보고할 예정이다.

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‘p ’은 또 마사 백화점 식품 부처에서 스티븐루원, 일반 상품부문 집행 총감독 조고아담 (JohnDixon)이 새로 임명된 두 부문 총감4인과 각각 부문의 이윤을 책임지고 있다. 수석 재무관인 알란스웨트는 본직 외에도 부동산 관리업무를 담당할 계획이다. 현재 총리 허고아담 사무총장은 알랜스워트에 근무할 예정이다.

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는 지난 3년간 그룹의 국제화, 다채널화를 미래 소매 모드에 적응하기 위해 노력하여 회사가 이미 다음 단계에 들어섰고, 새로운 관리 패턴을 더욱 신속히 반응할 것이라고 말했다.

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‘p ’은 자심 소매 전문가인 릴리국이 기자에게 알리는 것은 일반적으로 회사 측이 직업 매니저가 아닌 것으로 강조한 반면 마사 백화점은 구체적인 세부 사항을 밝히지 않았기 때문에 구체적인 원인은 알 수 없다.

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‘p ’은 곽범례가 보기에 실적 하락 태세 아래 마사 백화점이 설책제를 취하거나 관리 인력을 늘릴 수 있으나 부정적인 작용을 하고 즉 효과가 미달되어 관리인재를 잃게 된다.

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‘strong ’이나 재화 조절 (a href = ‘http:/(wwww.sjfzm.com /news /news /index.a a a strong)’이 (# # # # # # # # # # # # # # tttp # # # # # # 의


‘p ’ 마사백화점이 5월 발표한 실적 수치에 따르면 3월 29일까지 2013 /14재년의 세금 전 이윤은 6억 23억 파운드 (약 위안 66.29억 원)로 전년 대비 3.9% 하락했다. 영리 능력이든 시장이든 이미 국내 2대 의류 소매업자 NextPLC 로 따라갔다.

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‘p ’은 선상 업무를 제외하고 마사 백화점은 국제확장을 통해 국내 시장 점유액의 하락을 줄일 것을 기대한다.

투자자 교류회에서 마사 백화점 측은 앞으로 3년간 중국 인도, 중동, 러시아, 서유럽 5대 주요 시장이 확장되고, 구체적으로 250개의 신점을 증설하는 목표는 국제시장의 수입과 이윤을 각각 25%와 40% 성장을 목표로 했다.

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‘ p '' 곽범례는 기자들에게 국제확장할 정도로 마사 백화점의 어려움을 완화할 수 있다. 특히 구매력이 있는 국가나 지역에 투자할 수 있다.

하지만 마사백화점은 투자지의 시장 상황을 충분히 조사해 가장 적합한 투자 전략을 만들어야 한다.

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‘p ’은 마사 백화점의 중국 시장에서 발전도 도전에 직면하고 있다.

이에 앞서 마사 백화점 측은 중국 발전 전략을 조정하고 상하이 기존 플래그숍과 중심점을 중점으로 발전시켜 현지 파트너를 찾겠다고 밝혔다.

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은 업계에서 보기에 중국시장에 일찍 들어서더라도 마사 백화점 전영 자체 브랜드의 모델이 중국 소비자의 인정을 받지 못했는데, 그 제품의 영륜 정조는 오히려 중국 시장과 수토불복으로 여겨졌다.

경쟁 상대가 시세에 따라 급격히 달라질 때 이 오래된 브랜드 백화점은 지나치게 신중한 태도를 보이고 있다.

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'베이징읍 소매상 관리 컨설팅 유한회사 수석고문 기자에게 신흥시장이 부족하기 때문에 유럽과 미국 많은 소매업체들이 몰락했다.

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‘ P ’은 할아버지부처님과 마찬가지로 마사 백화점은 서양 구매수제 방식으로 중국에서 원래 실험을 성공시키지 못하면 전환 패턴이나 자구방식 중 하나라고 말한다.

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