신발 모조의 길이 종결되다

8월 29일 신문에 역사를 관람하며 혁신은 줄곧 제화업계 발전의 초점이다.

우리 나라에서는 많은 신발 기업들이 모조로 길을 걷고 산채 제품으로 사람들을 깊이 파고들었다.

최근 몇 년 동안 신발 브랜드 경제 경쟁이 지속되면서 신발 산업 발생의 거듭 ‘ 큰 사적 ’ 을 나타내며 브랜드의 자주창신으로 기업 전체의 운명을 파악하고 있다.

본세기에 들어선 이래 중국 구두류 제품은 신뢰 불발 이 국제시장에 들어서지 못하였으나 물미 값싼 우세로 시장에 진출하였으나, 제품의 품질이 싼 직접적인 요소는 제품의 창의성이 부족한 것이다.

국내 신발 기업도 브랜드의 혁신적인 중요성을 깨닫고, 브랜드에 새로운 시장을 창출하는 등 자주 브랜드 창신여기 신발기업이 오늘날 신발 시장을 헤아릴 수 없다.

그러나 새로운 브랜드를 창조하는 것도 쉽지 않다. 만약 어떤 기업들이 오늘날 ‘춘풍에 말발굽질질 ’이 순식간에 ‘일강춘수가 동류로 간다 ’고 말하지만, 어떤 신발은 ‘만리장성 영도 ’처럼 보이지만, 새로운 것은 중요하지만, 책략을 강구하여 해서는 안 된다.

1. 제품 품질의 개선 혁신

지금 경쟁이 치열한 구두업 시장, 에너지, 용자 아래

제품 품질의 개선 중 삼성은 여러 기업 학교의 모범이다.

일찌감치 삼성이 전자 분야에 진출할 때 현대적 흑백 TV를 비롯해 전자업무를 일정 규모로 해온 뒤 자주 자주브랜드를 자주 만들어 1990년대 초에 삼성전자가'신경영'을 제안해 6시그마 관리를 대대적으로 추진해 최종 생산품 품질이 소비자의 인정을 받아 훗날 모조 혁신 기초를 굳혔다.

한 기업이 지속적인 시장 경쟁력을 제공할 수 있는 신제품은 검증할 수 있는 혁신 메커니즘이 있는지 여부다.

앞서 언급한 삼성이 성공을 거둘 수 있는 것은 삼성의 특색 혁신 메커니즘이기 때문이다.

일반적으로 창의성은 시장의 수요를 벗어나지 못하고 시장을 떠나는 혁신은 무효의 혁신이거나, 생명력이 없는 혁신이다.

따라서 기업은 성숙한 메커니즘을 구축해야 한다. 기업은 제품 개발과 시장조사 등 각 방면에서 긴밀하게 협조하여 혁신을 강화하고, 생산품 개발에 대한 수요를 확보하기 위해 시장 수요를 확보해야 한다.

3. 혁신 투입 보장 혁신 시스템 운행

혁신 투자는 주로 개발된 인재를 투입하고 신제품 개발 자금의 투자와 후기 보급 자금을 말한다.

자주창조 브랜드의 자원 투자자금이 커서 기업 후기 자금이 충분하고, 실력이 튼튼해야 제품 창신에 투입될 수 있다.

창의성은 자주보다 혁신적으로 절약되지만 낮은 창의자원을 투입하는 것은 낮은 수준의 중복건설일 뿐, 수량에서 다른 국가를 뛰어넘을 수밖에 없다.

현재 우리나라 제화업체의 연발 경비는 판매 수입비중의 평균 수준이 1.23%로 세계 평균 수준 1.4%보다 낮으며 유럽과 미국 국가 제조업 선진국에서 제품 개발에 투입된 투자가 비교적 높아 시장 점유율도 높기 때문에 모조 창의기업에 가입하여 자주창의투출이 필수인 것으로 알려졌다.

종합하여, 제화 기업은 발전할 때 반드시

국내 신발 업계 ‘짝퉁 ’ ‘고흉 ’은 자주지적재산권을 침해하는 구두업체들이 부지기수 없이 유명 브랜드의 제품 기술이나 디자인에 혁신한 후, 큰 영화 ‘짝퉁 ’ 제품이 등장해 신발 시장이 혼란해지고, 심지어 원창도 막연한 블루 바다에 파묻혀 있지만, 물론 자주브랜드의 혁신을 모방하는 것도 하루가 아니다. 기업연구원, 생산 전문원 등 각층의 인내력, 자신감, 용기, 용기, 지혜를 영접하여 사회적 책임, 신발업계의 새로운 푸른 바다를 만들어야 한다.