아르바이트 건평: 7년 동안 억만 재산 창출

건평은 20대 아르바이트생, 백수성가, 7년 동안 억만 원을 만들어 냈다.재산.

그가 선택한 경로는 심천의 전통 제조업이 업그레이드된 경로를 대표한다.6월 초 이 겸손한 젊은이는 기자의 인터뷰를 받았다.

10만 원을 빌려서 시작하겠습니다.창업

기자: 사람들은 당신이 맨주먹으로 이렇게 짧은 시간 내에 이런 성공을 거두는 것을 믿기 어려운데, 당신은 우리에게 첫 일을 말해줄 수 있습니까?

진정: 첫 번째 작업은 철금 공장에서 통계로 3개월 만에 당사 공장으로 뛰어 창고 관리를 한다.

벌써 철금 공장에서 근무 시간이 너무 길어 책을 읽을 틈이 없었기 때문에, 당시의 그 공부의 충동은 나도 생각지도 못했다.물류, 학창관, 평면 설계.더 많은 시간을 갖기 위해 차라리 컴퓨터 학원을 그만두고 한 달에 5개 소프트웨어 학교 사장은 차라리 낮에 다른 학생들에게 수업을 하도록 하고, 자기 저녁에 무료로 공부했다.

2002년 설날 이후 나는 더 큰 무대가 있을 것 같다. 나는 바로 심천에 도착했다.이번에 한 집을 찾았어요.광고회사,디자인.

심천의 업무는 눈에 눈이 많이 트인 것 같아, 나는 천천히 자신의 창업의 충동을 느꼈다.2003년 PDA 가 가장 뜨거웠을 때, Case (케이스, 커버)라는 당시에는 냉담한 업종을 인정했다. 개인 전자 설비시장의 성숙과 확대가 되면서 Case 업계가 반드시 일어날 것이라고 생각한다.

자금을 가동할 때, 나는 자신의 모든 저축을 모아서, 대략 67만원이나 되는 친구에게 10만원을 빌렸고, 두 명의 업무원, 한 명 더 한 명 더 추첨원, 2004년 설날 이후, 우리의 가맹과학기술사가 이렇게 작동되었다.

방주인으로서 모두 EMBA 를 읽어야 한다

기자: 이 고성장성 업종에 오착착해 운의 성분이 있다면, 이런 고속성장 업계에서 기업이 망하고, 폐산, 전산을 끊임없이 보고 있다.너는 왜 이렇게 운이 좋니?

진정 건평: 그것은 정말 새로운 시장이다. 내가 처음 들어설 때 제품의 순이익이 최고 60%에 달할 수 있다.그리고 제품선도 계속 늘고 있습니다.2005년 중 한 유럽 고객이 가맹에 와서 그의 휴대전화가 우리의 주의를 끌었다.그것은 국내 시장이 나중에는 도프다818 휴대전화라고 불렀는데, 우리는 이것이 핫한 기형이라는 것을 깨닫고, 손님에게 휴대폰을 남기고 즉시 그것을 생산하는 시리즈 호걸이를 만들어서 나중에 시장이 우리의 판단을 증명했다. 이 시리즈는 반년 동안 우리의 이윤도 매우 좋다.그래서 우리는 이 업계에 진입하는 것은 운이 좋은 일이지만 그 명언의 말처럼 운이 준비된 사람에게만 남아 있다.

기자: 팔로우 상품을 다시 뽑았다고 할 수 밖에 없어요.{page ubreak}

진정 건평: 하하, 이건 정말 작은 확률 사건인데, 그래도 초창기를 보낼 수 있는 어려움이 충분하다.확률론의 원리처럼 기업이 크면 운이 이렇게 부실한 물건을 찾아서 도와줄 수 없다. 결국 제품, 원가, 관리, 상업 패턴의 비결을 기대하지 못할 것이다.

가맹은 기하급수 팽창의 발전 속도로 점점 스트레스를 느끼고 관리의 문제가 돋보이기 시작했다.나는 아무리 긴장해도 이 수업을 보충해야 한다.2004년 말에는 중산대학교에 등록하여 EMBA 반에 입학하고, 자신이 좀 관리할 지식을 배워야 하는 것이 더 중요한 것은 학우들 중에서 관리를 찾는 인재를 찾는 것이다.

황새는 이맘때 내 시야에 들어섰다는 것을 알아차렸다. 나는 그가 기업관리에 대해 여러 차례의 반진반 가맹을 초청하였지만 모두 거절당했다. 그는 “너는 그 절은 너무 작다!”고 말하며 최근 2년 동안 사귀는 동안 내 성심으로 그를 감동시켰다.

2006년 3월 황신 가맹 가입.

누가 1등인지 모르겠어요.

기자: NBA 같은 거성 하나 도입하면 총 우승을 쟁탈하는 실력을 갖춘 걸까? 직업 매니저가 기업의 면모를 바꿨을까?

정말 건평: 그렇게 쉬운 일은 아니지.우리는 기회를 다시 노크하기 전에 다시 한 번 준비를 했다.

이 시장의 확장은 거의 모든 사람의 예상을 뛰어넘는 다음은 바로 애플의 강세 브랜드의 횡포로 출현하여 이 업계의 큰 이득을 주었다.애플 브랜드의 시장의 위치로 인해 Case 가 고단화, 사치품화 발전에 따라 이윤율이 대폭 높아지고, 결국 애플 브랜드의 붐은 가격이 그다지 민감치 않은 사람들이다.

기자: 직업경영자가 기업의 면모를 바꾸지 않는다면, 기업의 운명을 바꾸는 것이 아닌가?

진정으로 “ 사과 ” 는 물론 우리에게 큰 영향을 끼쳤지만, 그것은 우리의 영향에 대해 사실상 시장에 그치지 않는다.바로 애플의 영향 아래, 고단화, 브랜드화의 발전 방향을 확립해 60여 명의 연구 개발팀을 창설해 매년 300 가지 제품을 내놓기 시작했다.아이폰4는 겨우 100여 개를 내놓았다.회사는 또 일부 원자재 공장과 협력하여 분해할 수 있는, 환경 보호, 특수 기능의 재료를 응용해 자신의 신제품을 개발한다.

반면 사과는 우리의 다른 영향에 대해 — 규칙 제정자가 되어야 한다.지금의 우리는 이미 세분시장의 맏형이고, 연간 판매액은 이미 2위 3위를 넘어섰다.그러나 우리는 자신만 업계 2위라고 말하며 누가 1위냐고 물었을 때 우리는 몰랐다.

‘사과 ’의 성공은 우리에게 좋은 상업 기회를 준다고 할 수 있다. 시장은 영원히 주류 브랜드, 주류 제품이 될 것이다. 오늘은 사과다. 내일은 ‘오렌지 ’일 것이다.우리가 준비가 잘 되면 공부와 변화에 능숙하면 언제나 기회가 빠질 수 없다.{page ubreak}

직원 과 협력 파트너 에 관심 을 두다

기자: 첫째, 가장 큰 시장 자원과 말권을 가지고 있는 것, 이런 느낌 상쾌하겠죠?

참으로 건평: 겉으로는 그렇지.하지만 기업은 사람들과 공유! 단말기 소비자 공유 제품, 창의와 서비스, 공급자, 채널 공유 가치 사슬, 경쟁 상대와 시장 확장, 동료, 주주주와 기업의 이윤을 공유하고 있다.

나의 한 가지는 지금 나의 사업이 조금의 성공을 거두었다면 ‘사람들과 나눔’은 성공의 비결 중 하나일 것이다.나는 내 공급업체 테두리에서 입소문이 매우 좋고 신용도가 매우 높고 가격도 가혹하지 않다고 말할 수 있다.

‘ 켈리 ’ 라는 분유 전기 도금 표면으로 처리한 회사는 우리 다년간의 핵심 공급업체 중 하나이며, 2009년 하반기 ‘ 켈리 ’ 는 중대한 변고를 당하여 기업이 도산 위기에 처했다.우리는 남다른 결정을 내렸고, 1개 미만의 화물 대금을 캐리에게 미리 결산하고, 둘째는 내 개인 대출금 500만원을 캐리에게 난관을 넘겼다.우리의 지지하에 켈리는 기사회생하고 다시 생산 라인을 세웠다.

기자: 사실 이것은 전체 업계의 생태 균형을 유지하는 것이다.

건평은 “ 그래, 한 사람이 모든 돈을 다 벌고 좋은 업종의 생태를 지키는 것은 아무도 없다.보스로서도 직원들과 기업의 성장 성과를 나누는 데 능숙해야 한다는 것은 기업의 생태를 유지하는 필수적인 방법이다.제미트 자재부 장옥휘는 가장 오래된 직원이다.7년 동안 이 고등학교를 졸업하지 않은 총각은 매년 증가할 기회가 있어 매년 연말에 탁월한 직원에게 상여금을 받을 수 있다.2008년에는 장옥휘 아버지의 눈병을 앓고 정신이 흐리멍덩하고, 나는 전문적으로 집에 돌아가 병문안을 전전하는 장옥휘를 안심하고 아버지를 돌보게 하고, 방학과 돈의 일은 고려할 필요가 없다.

OEM 에서 OBM 으로 넘어가도록 하겠습니다.

기자: 이것은 문턱이 아주 낮은 업종입니다. 기술 함량도 높지 않으며, 당신이 언급한 경험도 당신의 핵심 경쟁력을 확보할 수 없는 것 같습니까?

건평: 그래, 네가 제기한 이 문제는 사실 몇 년 동안 내 심병이었고, 그것도 우리와 같은 선전제조업체가 직면한 큰 문제였다.지난해 4월 우리는 또 한 회사인 중 투자를 창립하여 이로써 변형적인 돌파구와 해결 방안을 만들고자 했다. 또한 내가 수년 동안 입행한 꿈을 통해 자신의 Case 브랜드 — x-doria.

대리, OEM, 우리는 이미 업계에서 극대화를 하고 있다. 비록 자신의 브랜드와 개발된 제품도 있지만 공장 브랜드는 전문적인 일은 아니다. 미국 벨금, 국내 선저우 디지털, 심지어 유명 후지콘은 공장에서 브랜드를 만드는 전차다.하지만 브랜드를 안 해도 되는 건 아니지만 물론 괜찮습니다.우리도 성숙한 비즈니스 패턴이 있다. 몇 년 동안 아무런 문제가 없을 것이고, 손해도 없을 것이다.그러나 나는 늘 달갑지 않다. 네가 신발을 제창하는 것처럼 평생 신발은 나이크, 아디를 위해 결혼한 것처럼, 너도 많은 돈을 벌었을 수도 있지만, 항상 자신의 사업은 없다.

기자: 이제 동완이 큰 구두공장도 자기 브랜드를 밀어내기 시작했다.

참으로 건평: 이것은 필사적인 방법이고, 전통 제조업은 이미 유괴점에 직면하고 있다.우리 Case 업계를 예를 들면, 만약 대리, OEM 의 원가가 완전히 투명하고, 실리콘 얼마인지, 합리적인 이윤이 얼마인지, 사람들이 이야기할 때, 당신은 전혀 의논 능력이 없다.브랜드를 만들면 달라진다. 중 하나인 x -doria 카드의 모바일 케이스. 백화점에서 판매가가 300위안이라면 사실 생산업체에게 구입한 가격은 40위안을 넘지 않을 것이다. 내가 채널의 가격은 90위안보다 낮지 않을 것이다.300위안의 가격을 어떻게 할 것인지, 육성, 유지 및 보급과 이 브랜드를 보급할 것으로 보인다.

이것은 국제 유명 브랜드와 예를 들면 버버버리처럼, 런던 고급 백화점에서 100파운드의 셔츠를 판매하고, 선전 의류 공장에서 구입한 가격은 대략 10파운드인 것으로, 백화점의 가격은 대략 30파운드인 것으로 우리의 목표는 바로 이런 상품카드로 만든 것이다.그러나 우리는 이런 전통 사치 브랜드와 다른 곳들이 있다. 우리는 신흥 업계에 있어서 이미 매우 성숙한 공예 제조 경험을 갖췄다. 소비 트렌드에 대한 파악 능력도 상당히 성숙해지고, 신발, 의상 같은 전통 소비품 업계 브랜드의 난이도가 작아야 한다.